董 琳

丹東市雙興工程建設(shè)招標(biāo)代理有限公司

工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

董 琳

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隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)也突飛猛進，伴隨而來的是建筑工程造價慢慢的被企業(yè)所重視，其原因就在于建筑工程造價具有控制資金投入、管理施工過程、利潤最大化等功能。但是在工程實際的施工過程中，由于多種不確定性的因素，造成了預(yù)算價格和實際的投資之間產(chǎn)生巨大的反差，這就使建筑工程造價失去了它應(yīng)該起到的作用。鑒于此，本文主要對建筑工程造價的合理規(guī)劃管理進行分析。

建筑工程；工程造價；重要性；對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的高潮時期。近年來，人們對于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，而在建筑工程項目實施過程中，工程造價對于建筑項目施工進度﹑施工質(zhì)量都有直接的影響作用。因此，為了保證建筑工程項目的整體質(zhì)量，加強對工程造價的管理是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)前，我國建筑工程造價管理工作中仍然存在一些不足，必須采取有效措施對其進一步完善，從而切實提高工程造價管理水平，為建筑工程質(zhì)量提供可靠保障。

1 建筑工程造價控制的重要性

1.1 實現(xiàn)成本的降低、效益的提升

實現(xiàn)對于建筑工程造價的控制，最實質(zhì)的含義就是實現(xiàn)了對于成本的有效控制，成本降低了，經(jīng)濟效益自然就提升，由此可見，實現(xiàn)造價控制對于工程的重要意義。工程一旦啟動，從設(shè)計階段開始到工程竣工為止，每一個階段都需要大量的資金作支持，而在這些階段中，稍微有一個階段沒有得到有效的控制，則會造成成本的加大，而成本一旦提升，經(jīng)濟效益自然就降低了。如今，實現(xiàn)對于造價的控制，就是實現(xiàn)對于項目的各個階段的費用的有效控制，每一個階段都嚴(yán)格按照事先做好的預(yù)算價格開展以及實施，全面降低工程的成本，既保證了項目的進度，又可以實現(xiàn)對于造價的控制，可謂一舉多得。

1.2 實現(xiàn)資源的充分利用

在施工的過程中，共包含以下幾項資源：人力﹑物力以及財力，實現(xiàn)對于工程造價的控制，實際上就是實現(xiàn)了對于這幾項資源的有效控制。首先，從人力方面來說，實現(xiàn)對于人力的控制，實質(zhì)上就是減少了人力資源的費用，人力資源成本降低了，就相當(dāng)于減少了工程中的人力資源費用，提升了對于人力的有效應(yīng)用;而所謂的物力控制，主要就是對現(xiàn)場的所有的材料以及相關(guān)的器械的造價的控制，控制物力造價，不僅可以實現(xiàn)成本的降低，更可以很好地保證材料的質(zhì)量，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升;而對于財力的控制，則主要指的是在施工的過程中要做到在保證施工質(zhì)量的情況下，盡最大可能降低工程的成本，進而實現(xiàn)對于資源的有效利用，實現(xiàn)質(zhì)量﹑效率與效益的多重保障與提升。

1.3 提升工程進度，保障工程質(zhì)量

加強對于工程造價的控制，除了可以實現(xiàn)成本的降低以及效益的提升以外，還可以實現(xiàn)資源的充分利用，最重要的是可以提升工程的進度，保障工程的質(zhì)量。在項目施工的過程中，通過對造價的控制，可以實現(xiàn)對于項目的各個階段的控制以及發(fā)展，保證項目的各個階段的發(fā)展都是按照設(shè)計要求嚴(yán)格執(zhí)行的，這樣一來，工程的技術(shù)要求則不會出現(xiàn)問題，進而實現(xiàn)了對于工程質(zhì)量的保證。另外，由于拖延工期會加大人力以及財力成本，也就相當(dāng)于提升了造價成本，因此，在實現(xiàn)造價控制的過程中，為了充分有效地實現(xiàn)資源的利用，相關(guān)的管理人員會嚴(yán)格的控制工程的施工工期，進而保證進度的加快，由此可見，提升建筑工程造價管理對于工程的各個方面的發(fā)展都具有極其重要的意義。

2 工程造價管理在建筑工程中的策略

2.1 重視“以人為本”，提高造價人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

在當(dāng)前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，確保任何一個環(huán)節(jié)都有相對水準(zhǔn)的人員高質(zhì)量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務(wù)預(yù)算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，能夠在工程量計算時確保做到準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，并以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。

2.2 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計動態(tài)控制

工程造價在工程造價控制過程中，設(shè)計階段的造價控制是整體工程造價控制的關(guān)鍵所在，無論是初步設(shè)計階段﹑技術(shù)設(shè)計階段還是施工圖設(shè)計階段都對投資具有非常重要的影響。因此在設(shè)計階段，需要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)﹑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行合理選定，并嚴(yán)重執(zhí)行國家的各項建設(shè)方針和政策，充分的利用各種新技術(shù)﹑新工藝和新材料，進一步對設(shè)計方案進行優(yōu)化，做好概算的編制工作，進行預(yù)算，利用限額設(shè)計并強化限額設(shè)計中的動態(tài)管理，確保將概算控制在投資估算的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2.3 創(chuàng)新計價模式，推廣信息技術(shù)

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在建筑工程計價管理模式上過于落后，因而在新時期應(yīng)該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實體性消耗兩相分離原則上出發(fā)，結(jié)合量價分離原則，對建筑工程的計價模式進行改革創(chuàng)新，建立全新的工程量清單計價模式，這樣不僅能夠及時對建筑材料市場價格進行明確反應(yīng)，而且還能夠有效提高計價準(zhǔn)確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經(jīng)營水平。同時，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，在造價管理當(dāng)中也應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)進行創(chuàng)造，實行信息化管理模式，將建筑工程造價管理和建筑工程中的其他管理有效聯(lián)系起來，共同形成一個完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時效性，及時掌握建筑工程建設(shè)的內(nèi)外部信息變化，根據(jù)信息變化來調(diào)整自身的造價管理策略，從而使得建筑工程的造價管理能夠一直跟上時代發(fā)展要求。

工程造價管理是建筑工程管理過程中的重要內(nèi)容，其涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出和整體效益。施工企業(yè)和造價管理人員要結(jié)合建筑工程具體情況，將造價管理工作落實到位，對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)進行有效控制，將建筑工程企業(yè)的整體效益發(fā)揮到最優(yōu)。

[1]解廷驛.談控制建筑工程造價的途徑[J].山西建筑，2015(03)：230-231.

[2]張騫.建筑工程造價有效控制的途徑淺析[J].改革與開放，2010 (20)：67.