高 萌

天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司

建筑工程造價預(yù)算控制的要點分析

高 萌

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建筑工程造價預(yù)算控制工作的開展，需要明確造價預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)、實現(xiàn)全面造價預(yù)算控制與重點造價預(yù)算控制的結(jié)合，同要求造價預(yù)算控制工作體現(xiàn)出動態(tài)性、準(zhǔn)確性與及時性等特征。在建筑工程造價預(yù)算控制實踐中，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)影響建筑工程造價預(yù)算控制工作成效的各類施工因素開展有針對性的管理與控制，切實做好材料預(yù)算控制、人員與人工預(yù)算管理、施工機(jī)械管理與維護(hù)以及勞務(wù)分包預(yù)算管理等工作，確保建筑工程造價預(yù)算的可控性以及建筑工程實際造價處于預(yù)算控制范圍之內(nèi)。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價預(yù)算控制的要點。

建筑工程；造價預(yù)算；控制

1 、建筑工程造價預(yù)算控制原則

1.1 造價預(yù)算控制工作需要體現(xiàn)出動態(tài)性、準(zhǔn)確性與及時性

在建筑工程施工過程中，一些不可控制因素會導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制方案難以落實，因此，在預(yù)算控制實踐中，需要依據(jù)工程項目的特點以及法律環(huán)境、市場環(huán)境的變化等，對預(yù)算方案做出動態(tài)性的修正與調(diào)整，通過滾動預(yù)算與滾動修正的方式來確保預(yù)算控制方案體現(xiàn)出科學(xué)化的特點。在此過程中，建筑工程造價預(yù)算控制團(tuán)隊有必要根據(jù)預(yù)算控制環(huán)境和需求的變化對預(yù)算控制方案做出及時且準(zhǔn)確的調(diào)整，力求建筑工程施工項目預(yù)算控制工作有效性的提升。

1.2 實現(xiàn)全面造價預(yù)算控制與重點造價預(yù)算控制的結(jié)合

建筑工程造價預(yù)算控制工作成效的提升，要求建筑工程造價預(yù)算控制團(tuán)隊能夠具備整體布局的超前眼光，同時能夠在做好施工協(xié)調(diào)與調(diào)度的基礎(chǔ)上落實各項預(yù)算控制措施，并在發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制問題時進(jìn)行及時的解決。在造價預(yù)算控制時間中，建筑工程造價預(yù)算控制工作的開展可以采用垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的管理模式，通過減少管理過程中的重點環(huán)節(jié)來實現(xiàn)預(yù)算管理工作效率、決策速度的提升。

1.3 明確造價預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)

在建筑工程造價預(yù)算控制中，預(yù)算控制目標(biāo)對整個預(yù)算控制過程發(fā)揮著指導(dǎo)作用，而管理職責(zé)的明確則決定著造價預(yù)算控制方案是否能夠得以落實，因此，明確造價預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)，是建筑工程造價預(yù)算控制中不容忽視的要點。在實踐過程中，建筑工程造價預(yù)算控制工作的開展，應(yīng)當(dāng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度進(jìn)行貫徹，其他管理工作者與職能部門則需要圍繞項目經(jīng)理的工作目標(biāo)開展相關(guān)工作。

2 、建筑工程造價預(yù)算控制的要點

2.1 做好工程造價預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作

第一，必須不斷提高編制人員的專業(yè)水平，邀請專業(yè)優(yōu)秀代表人物不定期進(jìn)行講座演講，或者在編制人員中開展專業(yè)水平課程，定期對編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展工程相關(guān)活動，對編制人員工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，督促編制人員進(jìn)行實地考察工作，包括施工場地地形、地質(zhì)、地貌勘測，時刻關(guān)注建筑材料、設(shè)施，工具等的價格動態(tài)，并制作詳細(xì)工程勘測報告、設(shè)計圖紙及各種材料的市場價格報告，因此，對于編制人員的專業(yè)知識要求較高，加上建筑工程的范圍較廣，只有保證編制人員的知識不斷豐富，不斷提高自身水平，保證工程造價團(tuán)隊實力強(qiáng)大。第二，保證工程圖紙的嚴(yán)格審查，施工建筑的順利進(jìn)行必須依賴于圖紙的精確，在施工工程中，建筑材料的選擇、設(shè)施設(shè)備的挑選都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行決策。第三，價格的確定，現(xiàn)代社會中市場不斷變化，而建筑工程所需要的材料、設(shè)備、器材、勞動都十分龐大，且數(shù)量較多，因此，需要相關(guān)工作人員時刻關(guān)注各種價格的動態(tài)變化，保持較高的價格敏感度，最大程度上選擇低價格、高質(zhì)量的材料、設(shè)備及器材。不斷進(jìn)行市場預(yù)測，不斷提高編制人員強(qiáng)大的價格敏感度，已達(dá)到對市場預(yù)測與實際相符率達(dá)到90%以上，進(jìn)而能夠確保成本的有效減少并且保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工階段的造價預(yù)算控制

(1)提高材料設(shè)備的控制管理。1)建筑材料市場是不斷變化的，很難對未來的市場做出預(yù)測，所以實時了解材料市場行情，控制施工現(xiàn)場物料使用，定期盤點庫存材料，合理確定經(jīng)濟(jì)存貨量。2)加強(qiáng)材料設(shè)備采購與合理使用。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情形以及消耗定額，編制現(xiàn)場實際需要的材料計劃，確保計劃的準(zhǔn)確性，以防造成材料在人為領(lǐng)取使用方面的不必要浪費，最終確定工程造價始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

(2)預(yù)算編制人員要熟悉相關(guān)資料。預(yù)算編制人員要全面熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計者的設(shè)計意圖，能夠?qū)υO(shè)計圖中的施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等了如指掌，只有這樣才盡可能地提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，也為后期的結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。

(3)深入現(xiàn)場，時刻監(jiān)督。要想保證工程造價預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要相關(guān)的造價管理人員，能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工材料用量及工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，對于工程施工過程中所遇到的異常情況，要及時上報，并提出有效的改進(jìn)方案，防止工程造價管理工作受到太大的影響。

2.3 提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算管理對于人員的選擇具有較高要求。建筑工程造價預(yù)算管理人員不僅需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)以及專業(yè)知識，還需要對材料采購、工程設(shè)計、投資控制等多方面的知識有所研究。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對造價預(yù)算管理人員培養(yǎng)的重視度，通過積極創(chuàng)造在職培訓(xùn)等機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)造價預(yù)算管理人員素質(zhì)的不斷提高。其次，還應(yīng)關(guān)心造價預(yù)算管理人才的日常生活，通過為其解決后顧之憂留住人才，為成功打造專業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊奠定堅實基礎(chǔ)。

總之，如何在建筑工程施工中實現(xiàn)效益最大化，是建筑投資者所關(guān)注的重要問題，同時也是建筑工程造價預(yù)算團(tuán)隊所需要探索的專業(yè)課題。在建筑工程施工實踐過程中，預(yù)算方案的合理性與科學(xué)性、市場環(huán)境的變化、施工管理的有效性以及預(yù)算控制團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)等，都對建筑工程造價預(yù)算控制成效產(chǎn)生著重要影響，因此，在建筑工程造價預(yù)算控制實踐中，預(yù)算控制團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)明確預(yù)算控制原則，并根據(jù)施工要素對預(yù)算控制要點做出重點把控，這對于提升建筑工程造價預(yù)算的可控性以及建筑工程整體造價的降低具有著重要的現(xiàn)實意義。

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