厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

施工企業(yè)工程項目經濟管理風險分析

厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

工程經濟學主要是指有機結合工程建設和經濟，在工程實踐的過程中研究經濟效果。工程經濟學主要是將工程作為載體，研究怎樣才可以最大限度的降低工程項目費用，盡可能加快項目實施速度，提高項目完成質量。也就是以工程項目為主體，以技術經濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的學科。如何以等量的投入獲得最大產出;如何用最低的壽命周期成本實現產品以及服務的功能。本文主要介紹了常見的工程經濟管理風險，并且總結了幾點有效的風險控制對策。

施工企業(yè)；經濟管理；風險

工程項目在實施過程中，充滿了風險。風險可以被認識、疏導、轉移、減輕和管理，但不能被輕視。實踐表明，忽視風險所造成的后果往往是災難性的。只有全面深入地認識風險，才能更好地達到控制風險、減少損失的目的。風險管理水平的高低反映了施工企業(yè)的整體管理水平和管理境界的高低，也間接反映了施工企業(yè)減少風險損失、提高贏利水平的能力。

1 工程經濟管理風險防范的意義

在工程項目中，由于各種因素的影響，還存在著諸多的風險制約著工程項目經濟管理的實現，要想有效的防范和控制風險，就要學會管理風險，而要想管理風險首先要能夠正確的識別風險，對風險有預測能力，能夠準確的分析風險，識別風險后對風險進行評估，并根據評估的結果制定科學、詳細的風險防范措施。對工程經濟管理的風險進行防范有助于企業(yè)能夠及時的規(guī)避和把握風險，將風險對工程項目造成的損失降到最低，保證工程項目的進度和質量。在工程經濟管理中做好風險的防范工作，保證工程項目按時完成，對于維護投資方的利益也具有積極地意義。此外，做好工程經濟管理的風險防范工作，保證工程的質量和安全，維護人民群眾以及施工人員的財產和生命安全，具有極大的社會效益。

2 工程經濟管理的主要風險

2.1 質量管理風險

工程牽涉方方面面的工作，也存在較多的附屬工程項目，由于這些工程的規(guī)模相對較小，施工技術也較為簡單，一些施工單位在施工中不夠重視，監(jiān)理單位質量監(jiān)督過程也容易忽視。這樣難免會導致這些工程存在質量管理問題，特別是一些對于軟土地及或回填土施工沒有有效的處理，就會導致地面出現裂縫或破損現象，不僅影響工程本身的質量，也會給形象造成破壞，給城市居民的出行造成影響。特別是道路路面、井蓋、候車廳等設計方面，如果設計的不合理就會對形象造成嚴重影響。

2.2 合同簽訂過程中的風險

工程企業(yè)中每個工程項目正式開工前，企業(yè)人員都會根據技術參數、經濟條件等各種因素對工程項目持續(xù)的時間進行判斷，預測工期，并以此為依據，與施工方訂立合同條款。在這過程存在著工期延誤的風險。其次，合同簽訂時，其內容不明確，不完善，模棱兩可，或者通過非法的途徑獲得合同，會在日后給合同簽訂雙方帶來各種執(zhí)行隱患和質量問題。最后，采購施工物資也可能存在一定風險，例如，有的合同規(guī)定，當施工材料價格上漲的幅度在百分之十以內時，價格無需進行調整，所產生的風險由承包人承擔。

3 施工企業(yè)工程經濟管理風險控制

3.1 合同風險的預防

第一，合同需要對國家相關法律法規(guī)熟悉的人來管理，進行合同的評審時要考慮到合同中的各種利與弊，這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權益得到保護，也為工程實施過程中的各種突發(fā)狀況帶來的索賠提供依據。第二，在雙方都能接受的條件下，爭取更加平等的條款，保護自己的合法權益的同時，使得對方也能夠清楚自己應該承擔的責任，從而減少自身承擔的風險。合雙方應該嚴格按照程序進行合同的簽訂，履行和終止，必要時建立檔案和記錄以便有據可以核實。第三，索賠意識需要加強，根據每一類的突發(fā)事件，進行資料的搜集和取證工作，保證資料可靠完整，有說服力，這樣可以方便自己索賠，保障自身合法權益。

3.2 提高對項目經濟管理的風險意識

為了保證工程項目的經濟風險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經濟管理的風險意識，正確處理工期與效益的關系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業(yè)效益的重要性是不容忽視的，施工企業(yè)沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關系，加強工程技術與經濟管理的結合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經濟意識，統(tǒng)籌兼顧，從管理層到作業(yè)層，都應樹立成本控制意識，實現社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。

3.3 完善工程經濟風險管理體系

為強化工程經濟管理，亦相應健全工程經濟管理機構，配備相關人員，大力推進管理層與作業(yè)層兩層分開。集團統(tǒng)一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質量、安全負責。建立完善的內部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢。盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。

3.4 強化對施工材料價格的管理

根據國內外市場狀況，對施工材料價格走向進行預測，及時將潛在的漲價風險轉移出去。如果面臨漲價風險，則應在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規(guī)避風險，當然也可適當延長工作時間并加派人手，在保證工程質量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程經濟造成的影響。

在經濟高速發(fā)展的今天,工程經濟學中討論的許多風險必須受到重視, 我們必須提高對工程經濟管理風險防范原則的認識, 這樣才能使企業(yè)靠自己的綜合實力和市場競爭力脫穎而出。企業(yè)只有加強了對工程經濟管理的重視, 及時發(fā)現在其中存在的問題,并找出相應的防范措施,才能夠在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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