卜志利

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房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的必要性分析

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房地產(chǎn)企業(yè)是一種要求有著雄厚資金的行業(yè)，因此，需要做好資金預(yù)算管理工作并且做好財(cái)務(wù)控制工作，本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理存在問題，必要性以及相關(guān)措施。

房地產(chǎn)；資金預(yù)算；必要性；措施

引言

在近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就要求企業(yè)在投資之初，能夠根據(jù)其投資的項(xiàng)目的相關(guān)條件，對(duì)該項(xiàng)目所投的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，從而制定科學(xué)、合理的投資的決策，加強(qiáng)對(duì)投資資金的控制與管理，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。

1 、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制問題

1.1 資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制觀念淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)控制重要性的認(rèn)識(shí)，沒能意識(shí)到其實(shí)其他部門的工作對(duì)資金預(yù)算管理的影響作用，其他的部門只是定期提交數(shù)據(jù)給到財(cái)務(wù)做賬使用，而沒有直接參與進(jìn)來提出有效的建議。財(cái)務(wù)部門沒有意識(shí)到只有其他部門才知道資金的預(yù)算方向和使用方向，更需要他們的建議和參與。因此，也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門只是簡單羅列其他部門所需的資金，而沒有做好管控工作，沒有盡力降低成本和損耗，反而加大費(fèi)用增加成本。

1.2 缺乏對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)督和管理

項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算編制好后，在日后的執(zhí)行過程還需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證實(shí)際的發(fā)生情況不偏離預(yù)算軌道，或是在發(fā)生異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以更正。但實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)只是簡單按照公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算和執(zhí)行，沒有在實(shí)際發(fā)生過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，畢竟，預(yù)算不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，相關(guān)部門沒有將實(shí)際情況反饋給財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生脫節(jié)行為，失去了資金預(yù)算的管理意義。正確的做法，應(yīng)該通過監(jiān)督和管理預(yù)算的執(zhí)行過程，從而達(dá)到保質(zhì)保量完成資金預(yù)算的目的。

1.3 資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制缺乏考核制度

做好資金的預(yù)算管理，離不開考核激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制不僅僅是對(duì)員工的工作效果的考核，更是會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以需要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束和管理財(cái)務(wù)部門和相關(guān)內(nèi)部人員的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)按目標(biāo)完成，處罰控制不到位的人員，這樣就可以減少推脫責(zé)任的行為發(fā)生。

2 、房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理的必要性分析

2.1 財(cái)務(wù)控制可以加強(qiáng)成本支出資金監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本主要是由土地及配套費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公用配套設(shè)施費(fèi)、貸款利息、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅金構(gòu)成的，其中，招拍掛牌的土地總價(jià)款和前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)最大的成本資金支出，占用了項(xiàng)目成本將近百分之八十的資金。在房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本支出占用的資金中，有相當(dāng)一部分支出難以形成可見的成果，例如支付給當(dāng)?shù)鼐用竦牟疬w補(bǔ)償費(fèi)，資金占用及支付情況必須通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督才能加以控制，否則極易造成資金支出的混亂，影響整體資金的統(tǒng)籌，甚至產(chǎn)生貪污腐敗的現(xiàn)象。通過資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制手段，可以通過資金使用產(chǎn)生的原始憑證對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)督，起到很好的監(jiān)控作用。

2.2 財(cái)務(wù)控制可以提高資金預(yù)算編制質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算編制質(zhì)量差的原因有多方面，而缺乏詳盡的測算及各個(gè)部門之間的溝通是其中最主要的原因之一。由于財(cái)務(wù)部門缺乏與策劃、研發(fā)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致各部門對(duì)資金預(yù)算編制不夠重視，各項(xiàng)具體的資金測算工作都是草草了事，而僅靠財(cái)務(wù)部門又難以完成詳盡的資金預(yù)算編制工作，最終使資金預(yù)算編制與實(shí)際脫鉤，不具備可執(zhí)行J比，難以起到資金預(yù)算應(yīng)有的控制效果。通過資金預(yù)算的財(cái)務(wù)控制手段，促使財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，落實(shí)各部門資金、成本責(zé)任制度，使各部門切實(shí)對(duì)本部門做出的資金預(yù)算承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化“預(yù)算即法”的理念，可以很好的提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

3 、如何提升房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理

3.1 完善制度建設(shè)

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的現(xiàn)代化特征相結(jié)合，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特征，綜合發(fā)展形成的。制度的完善和建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化，企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、建立健全的激勵(lì)制約機(jī)制以及資金籌集渠道，從制度化管理的角度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是房地產(chǎn)企業(yè)在新的市場環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)明顯區(qū)別開來，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅有利于提高員工積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在崗位上發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還能規(guī)范企業(yè)資金預(yù)算管理，更好的與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略相結(jié)合。

3.2 財(cái)務(wù)工作集中管理

企業(yè)財(cái)務(wù)控制作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，需要統(tǒng)一集中管理。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該搭建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。越是龐大的企業(yè)，內(nèi)部各部門之間的信息的孤立性將更加突出，從而使得信息難以得到迅速傳遞，工作效率大大降低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，從而有利于促進(jìn)各部門信息系統(tǒng)的交流，也便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的基本情況和需求進(jìn)行設(shè)置，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該滲透到業(yè)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，從而能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化提供保障，并且有利于提高公司的運(yùn)作和管理效率。

4 、結(jié)語

房地產(chǎn)是屬于易受國家政策、金融政策影響的資金密集型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。資金預(yù)算管理控制的目的是為了將成本、資金、協(xié)同等這些關(guān)鍵問題融合到一個(gè)體系。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要做好資金預(yù)算財(cái)務(wù)管理控制工作，重點(diǎn)在于做好資金籌劃工作、測算資金成本、量化的預(yù)算資金、費(fèi)用、利潤，以保障資金預(yù)算管理的有效應(yīng)用實(shí)施，并在市場和正常發(fā)生變化時(shí)能夠發(fā)出預(yù)警信號(hào)，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和提高市場競爭力。

[1]范琴寶.論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制[J].經(jīng)營管理者，2012，24：177.

[2]劉剛.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金管理研究[D].山東大學(xué)，2009.