岳瑞蓮

兗礦集團審計法務(wù)中心

淺析煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟效益的有效措施

岳瑞蓮

兗礦集團審計法務(wù)中心

中國作為一個煤炭資源大國，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，將直接影響中國整體國民經(jīng)濟，面對日益嚴峻的國內(nèi)外煤炭經(jīng)濟形式，要提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須明確當前煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，本文分析了煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟效益的有效措施。

煤礦節(jié)支降耗；經(jīng)濟效益；措施

1、煤礦開展節(jié)支降耗工作的重要意義

煤礦作為能源生產(chǎn)企業(yè)，同時也是能源消耗大戶，堅持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，形成節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費方式，開展節(jié)能降耗是國家和社會發(fā)展的戰(zhàn)略要求。從優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、制度管理、技術(shù)改造、修舊利廢等方面采取各種措施，進一步開展節(jié)能降耗工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措。樹立節(jié)能意識，從身邊事做起，從點滴入手，以身作則，鉆研節(jié)能技術(shù)與管理，積極開展節(jié)能降耗是每個人的崗位職責，也是個人價值的一種體現(xiàn)。

2、當前煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

2.1 人才資源配置問題

在配置人才資源時，由于煤礦企業(yè)自身屬于高危行業(yè)，并且工作環(huán)境通常都比較艱苦、惡劣，這就造成很多高素質(zhì)人才不愿意主動投入到煤礦建設(shè)中來，造成煤礦企業(yè)普遍短缺科技人員，技術(shù)創(chuàng)新能力嚴重不足，生產(chǎn)技術(shù)相對比較落后，開發(fā)科技及科技向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的速度慢，削弱了煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力。

2.2 經(jīng)濟效益低計劃經(jīng)濟體制

在中國長期實行，對中國以煤礦資源為主產(chǎn)業(yè)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化造成了嚴重影響。煤炭價格其實是由國家宏觀進行控制的，這樣很容易引發(fā)煤炭價格與其實際價值嚴重偏離，造成煤炭效益被轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)業(yè)，導致加工產(chǎn)品與初級產(chǎn)品形成了嚴重的價格剪刀差。此外，對于煤炭產(chǎn)業(yè)自身來說，其存在投資高、產(chǎn)出低、建設(shè)周期長、慢收益等特點，這也造成了煤礦企業(yè)發(fā)展困難，最終影響煤礦企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏科學的企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系

利用幾個主要單項指標來評價企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平是目前各煤礦企業(yè)進行自我評價及上級評價煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的慣用方法，但單單依據(jù)某幾項指標的完成情況來判斷企業(yè)經(jīng)濟效益是不合理的，也是不科學的，需要完善過程管控和綜合評價相關(guān)體制。

3、煤礦節(jié)支降耗提高經(jīng)濟效益的有效措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計方案，實施全過程成本控制

(1) 認真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)進行方案比較，減少不必要的工程量，促進綜合成本降低。(2) 抓光爆、促成型、降消耗。抓好全巖錨噴巷道爆破成型，保證成型質(zhì)量，減少因超挖造成噴砼支護材料浪費及增加排矸運輸工作量。(3) 掘進巷道積極推廣應(yīng)用綜掘機施工，降低火工材料( 雷管、炸藥、炮泥、水炮泥) 消耗，最大限度減少爆破作業(yè)帶來的隱患。

3.2 抓好修舊利廢降低材料消耗

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。嚴格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為煤礦一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產(chǎn)。探索推行內(nèi)部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標細化落實到基層班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標責任考核上，堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動，定期進行經(jīng)濟活動分析，特別是針對當前煤礦內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，要對經(jīng)營指標進一步分解落實，認真組織目標責任和效能監(jiān)察考核，從而增強經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實際效果。

3.3 設(shè)備精檢細修提高設(shè)備的利用率

強化設(shè)備日歷化檢查檢修，重新制訂解剖檢查周期。在維護方面，要管早、管小、管平時，對設(shè)備做到四勤：“勤檢查、勤注油、勤維護、勤匯報”。減少機械故障，避免不必要的開支。根據(jù)工作實際設(shè)置專職維修人員。對用量大、能重復使用及有再利用價值不妨礙安全生產(chǎn)的物品進行維修、保養(yǎng)延長其使用壽命。要完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。

3.4 做好“挖潛增效，節(jié)支降耗”理念的宣貫工作

充分利用電視臺、宣傳櫥窗等載體，宣傳當前形勢下節(jié)支降耗的重要意義，增強廣大員工的憂患意識、節(jié)約意識、責任意識，樹牢過緊日子的思想。不斷強化內(nèi)部成本控制，精打細算，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，礦領(lǐng)導與機關(guān)部室、生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂節(jié)支降耗責任狀，從制度上約束生產(chǎn)經(jīng)營成本消耗。

3.5 建立內(nèi)部市場化管理制度

落實市場責任制把市場運作理念引入生產(chǎn)經(jīng)營過程，生產(chǎn)公司與各專業(yè)、各專業(yè)與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與崗位之間，以各主體所生產(chǎn)的產(chǎn)品為紐帶，以合理的運行規(guī)則作為保障，形成崗位－班組－區(qū)隊－專業(yè)－礦五級市場機制。樹立“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者”的理念，將材料成本消耗分解到班組、個人，引導職工樹立“節(jié)約就是工資”的觀念，實現(xiàn)每道施工工序都有價格、每種生產(chǎn)投入都有定額、每班都知道經(jīng)營結(jié)果的市場經(jīng)營體系，讓每個職工都知道自己當班的考核和收入，將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，最終實現(xiàn)班組員工工資日清日結(jié)，提升班組職工的節(jié)約意識和責任意識。

3.6 提高煤礦勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)率是煤礦降低產(chǎn)品成本的重要途徑，主要從以下三個方面：

(1)強化煤礦在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進煤礦生產(chǎn)的不斷發(fā)展。(2)充分發(fā)揮科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。(3)推行人員動態(tài)調(diào)整與零工優(yōu)化組合提效模式。按照定崗定員定循環(huán)的方法，對定員以外的各組人員進行組合，根據(jù)非正常施工工程輕重緩急實行“一排五定”：排工期，定標準，定人員、定工效、定責任、定考核，杜絕怠工、窩工，實現(xiàn)工效與人力資源的最佳組合。

4 結(jié)束語

總之，如何在煤炭市場需求趨緩的情況下，改善經(jīng)營狀況，保證企業(yè)效益是需要考慮的問題，因此進一步加強煤礦節(jié)支降耗研究重要，從而提高經(jīng)濟效益。

[1]孫海麗.煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟效益的評價[J].中國外資，2013，18(15)：183-18

[2]吳志杰.煤礦區(qū)環(huán)境價值的評估方法及其模型[J].資源與環(huán)境工程，2006，20(1)：44～46