周曉磬

榮盛建設(shè)工程有限公司

土木工程建設(shè)中的施工成本管理分析

周曉磬

榮盛建設(shè)工程有限公司

施工成本的管理是指在施工過程中，對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的綜合管理，然后達(dá)到節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑施工行業(yè)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對其成本的有效管理能夠降低這種風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約資本的目的，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力?？茖W(xué)分析施工成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，體現(xiàn)施工成本管理的價(jià)值。

土木工程；施工成本管理；問題措施

在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工成本相關(guān)概念

建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所形成的直接費(fèi)用，它包含了建筑材料的費(fèi)用﹑機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行的費(fèi)用﹑人工費(fèi)用以及其他的施工管理費(fèi)用等，通過資金的加合，形成總體費(fèi)用。建筑施工成本管理的最終目的是能夠使資源得到合理利用，施工各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，提高施工效率，按要求完成施工任務(wù)的同時(shí)盡可能的降低能源損耗，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國建筑成本管理存在的問題

2.1 成本管理人員因素

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)﹑吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。

2.2 監(jiān)督體系

一套完整的監(jiān)督體系能夠更好的落實(shí)管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能夠促進(jìn)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理工作，同時(shí)也要強(qiáng)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)節(jié)抓起，從而達(dá)到控制施工成本的目的。

2.3 施工材料缺乏科學(xué)管理

在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價(jià)格居高不下，對成本管理造成了負(fù)面影響。

3 建筑施工成本管理的應(yīng)對政策

3.1 提高成本管理人員綜合素質(zhì)

成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

3.2 建立監(jiān)督體系

建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度能夠有效促進(jìn)成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點(diǎn)是要提高成本管理人員的積極主動(dòng)性，提高其對成本管理的認(rèn)知水平，并且明確獎(jiǎng)罰制度，保障成本管理工作的順利進(jìn)行。施工單位的監(jiān)督工作的重點(diǎn)是相關(guān)的成本管理制度是否按要求落實(shí)，管理人員在管理過程中是否科學(xué)﹑合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。

3.3 施工成本的管理

施工單位的決策者要注重對施工成本的控制和管理。①要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算施工項(xiàng)目的人工﹑材料，器械的成本支出，合理利用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。②在實(shí)際施工過程中，要合理﹑科學(xué)的管理施工材料，避免材料在使用前遭到損壞，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，要解決材料成本。同時(shí)，還要優(yōu)化施工工藝，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。而且，要做好施工器械的保養(yǎng)和維修，這樣一方面是為了保障施工安全和施工順利進(jìn)行。另一方面也是為了能夠很好的減少機(jī)械故障的發(fā)生，節(jié)省機(jī)械的維修成本。把控好施工材料的價(jià)格，在購買材料時(shí)，要貨比三家，使材料采購過程中達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比。

3.4 建立工程項(xiàng)目成本控制的保證體系

為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的意識，應(yīng)該形成成本控制的有機(jī)整體。①建立一個(gè)決策體系，科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員﹑技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項(xiàng)目對于成本變化的影響，要保證成本預(yù)測的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施。②建立一個(gè)管理體系，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通常會(huì)與其他各個(gè)部門組成一個(gè)完整的個(gè)體；通過該體系的建立更好地對成本進(jìn)行有效控制，并且可以進(jìn)行編制成本計(jì)劃，逐級分解成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)隊(duì)伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

有效加強(qiáng)施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進(jìn)行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進(jìn)我國施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]馬曉慧.建筑工程在成本管理中存在的問題及其探討[J].管理觀察，2016，27：20-22.