單國(guó)玉

聊城市公路管理局

人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化探討

單國(guó)玉

聊城市公路管理局

在企業(yè)管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工的切身利益，如果處理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失而且也會(huì)抑制員工的工作興趣，所以人力資源管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的效益和員工的工作狀況來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)懲有度的薪酬激勵(lì)制度，從而在激發(fā)員工工作動(dòng)力的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。就此本文與讀者對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略進(jìn)行共同探討。

人力資源；薪酬激勵(lì)；優(yōu)化

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)采用科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略加強(qiáng)人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸收﹑留住以及爭(zhēng)奪更多的人才，保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)作用相對(duì)有限，限制了薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，亟待采取有效的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行處理。

1 現(xiàn)行薪酬激勵(lì)模式存在的問(wèn)題

1.1 薪酬福利概念模糊

薪酬的定義范圍較廣，最為顯著的意義是員工工資，而另外一部分則包括為優(yōu)秀員工提供的晉升平臺(tái)﹑定期福利﹑評(píng)優(yōu)表彰等內(nèi)容。然而，現(xiàn)實(shí)中有部分國(guó)有企業(yè)由于觀念認(rèn)知上的偏差，對(duì)薪酬福利的理解較為狹隘，甚至將薪酬直接與員工的基本工資相等同，甚少關(guān)注員工在工資外的訴求，使得內(nèi)部薪酬激勵(lì)模式不僅無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，在某種程度上還將激化員工的負(fù)面情緒，從而影響國(guó)企正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)而影響業(yè)績(jī)效益。

1.2 績(jī)效與激勵(lì)相脫節(jié)

員工工作積極性和工作效率是國(guó)企獲取更多利潤(rùn)的前提，但是，部分國(guó)企在管理過(guò)程中，全然無(wú)視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和員工個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，既沒(méi)有及時(shí)對(duì)一些超額完成工作或在工作中有表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有對(duì)一些有上進(jìn)心﹑踏實(shí)能干的員工進(jìn)行表彰，或提供一個(gè)良好公平的晉升平臺(tái)，由此，極大程度地打擊了員工的積極性與工作熱情，迫使這一批優(yōu)秀員工開(kāi)始逐漸漠視自己的工作績(jī)效，逐步走向單純完成分配的任務(wù)，從而極大地降低了國(guó)企創(chuàng)新力，有礙國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3 激勵(lì)設(shè)置有失公允

公平﹑公正﹑公開(kāi)是塑成良好價(jià)值觀念的基本要求，同理，建立薪酬激勵(lì)體系同樣應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這三項(xiàng)基本原則，確保對(duì)員工的薪酬分配不僅是體現(xiàn)在同一部門(mén)的同一崗位中，還體現(xiàn)在不同部門(mén)的同一崗位及同一部門(mén)的不同崗位中。然而部分國(guó)企在薪酬激勵(lì)模式實(shí)際適用過(guò)程中，并沒(méi)有體現(xiàn)出公平原則，使得部分員工心理失衡，從而降低工作效率，繼而憤憤不平而離職，長(zhǎng)此以往將陷入負(fù)面循環(huán)，有礙國(guó)企的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2 優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略的有效對(duì)策

2.1 制定合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和完善的考核機(jī)制

企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)薪酬激勵(lì)制度造成的影響，以此創(chuàng)建更加科學(xué)﹑合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。完善的薪酬激勵(lì)制度離不開(kāi)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門(mén)在制定薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮不同部門(mén)﹑不同等級(jí)員工的工作性質(zhì)，制定具有區(qū)別性的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠滿足不同員工的實(shí)際要求。同時(shí)，具有差異性的薪酬激勵(lì)還能夠?yàn)閱T工樹(shù)立“多勞多得”的理念，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而獲得更多的薪酬，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益的共同發(fā)展。

2.2 充分滲入“人本”管理

思想與薪酬激勵(lì)目標(biāo)融合。制度管理為“人本”管理創(chuàng)造了平臺(tái)，而“人本”管理則必須依托制度管理才能實(shí)現(xiàn)，“人本”化的薪酬激勵(lì)即指結(jié)合組織實(shí)際需求，以薪酬激勵(lì)的內(nèi)容為指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如，根據(jù)崗位在組織內(nèi)的性質(zhì)﹑特征以及重要性來(lái)明確工資構(gòu)成，制訂招聘計(jì)劃，規(guī)劃任職條件等，以真正做到“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”。此外，還應(yīng)兼顧效率和公平，不能因?yàn)檫^(guò)分追求管理效率或經(jīng)濟(jì)效益而忽略制度的公平性，應(yīng)以國(guó)企內(nèi)部各崗位的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套注重公平且與實(shí)際相適用性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以切實(shí)改變以往“只追求平均而不看重效率”的現(xiàn)象，在企業(yè)上下形成一種公平的﹑“人人都有機(jī)會(huì)”的發(fā)展環(huán)境。

2.3 科學(xué)的薪資管理制度

2.3.1 堅(jiān)持“按勞分配”的原則。對(duì)于我國(guó)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工工作的熱情和積極性與薪酬激勵(lì)制度是否合理是有著非常重要的關(guān)系的。如果薪酬激勵(lì)制度制定的不夠合理，那么不僅會(huì)使員工在工作的過(guò)程中失去激情，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度降低，從而不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的名義受損。因此，為了將企業(yè)的薪酬激勵(lì)工作做得更好，在實(shí)行薪酬激勵(lì)的時(shí)候，就一定要堅(jiān)持“按勞分配”的原則，從而確保員工在工作過(guò)程中具有飽滿的激情，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3.2 保證其規(guī)范性和嚴(yán)格性。不管是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，資金都是一個(gè)非常重要的保障。企業(yè)只有具備了更加雄厚的資金，才能確保在今后的發(fā)展中更加壯大。而作為員工，只有自己手上有了資金，才能有更多的安全感。因此，對(duì)于薪酬激勵(lì)制度，為了使其更加合理，還需要確保薪酬管理制度能夠更加嚴(yán)格和規(guī)范，決不能出現(xiàn)拖欠或者克扣員工薪酬的情況出現(xiàn)，從而使員工對(duì)于企業(yè)具有更高的信任感，并給企業(yè)樹(shù)立更加高大的形象。

2.4 建立企業(yè)薪酬評(píng)價(jià)體系

這種措施主要是將影響企業(yè)薪酬管理水平的因素進(jìn)行匯總，然后從新的方而來(lái)考察企業(yè)的薪酬管理體系。其主要因素包括企業(yè)人力資源管理﹑薪酬管理水平﹑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。如企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的觀測(cè)指標(biāo)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)人力資源管理的觀測(cè)指標(biāo)是人力資源管理制度的完備程度﹑人力資源管理與薪酬管理的協(xié)調(diào)性，薪酬管理水平包括薪酬水平結(jié)構(gòu)的合理性﹑薪酬管理的公平性和有效性。強(qiáng)在華投資企業(yè)﹑制造業(yè)﹑高科技﹑貿(mào)易及銷(xiāo)售﹑化工﹑航運(yùn)及物流等各種類(lèi)型的企業(yè)實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源薪酬激勵(lì)制度是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)，薪酬激勵(lì)制度制定的是否合理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。所以人力資源人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況﹑當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平等因素來(lái)制定合理的薪酬激勵(lì)制度，從而有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]陳麗云.對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)方法的優(yōu)化分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(6)：153.