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房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

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由于房建施工相對(duì)復(fù)雜，其涉及工種比較多、專(zhuān)業(yè)比較廣，其中，房建施工的現(xiàn)場(chǎng)主要指相關(guān)施工單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一些生產(chǎn)場(chǎng)所，即房建的施工工地。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，房建的施工單位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理措施，全方位、全程的監(jiān)控施工過(guò)程。通過(guò)精細(xì)化的管理，可以保證房建工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。基于此，本文將著重分析探討房建施工精細(xì)化管理，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

房建；精細(xì)化管理；措施

1、房建施工管理精細(xì)化管理的重要性

1.1 有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和精確化

房建工程施工管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它的進(jìn)行需要一份完善的管理方案作為支撐。而精細(xì)化管理恰恰重視工作的細(xì)化分工，細(xì)節(jié)的掌握。房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的理念來(lái)確定管理方案，細(xì)化分工，使房建工程工作人員自覺(jué)的提高對(duì)自己的要求，從而實(shí)現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化和精確化。

1.2 有利于提高工程的整體質(zhì)量

在房建工程建筑施工工程中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，不僅對(duì)工程的目標(biāo)提出要求，也會(huì)對(duì)施工人員的行為提出要求，往往工程目標(biāo)的確定和施工人員施工技術(shù)的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。假如一個(gè)房建工程施工項(xiàng)目沒(méi)有確切的建筑目標(biāo)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么在施工時(shí)就沒(méi)有明確的方向，也便沒(méi)有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。

1.3 有助于改善施工過(guò)程中的人員關(guān)系

為了避免這些問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，制定嚴(yán)格、有效的人員管理制度是大勢(shì)所趨。運(yùn)用精細(xì)化管理將各工序責(zé)任都細(xì)化到人，自己承擔(dān)自己崗位上的任務(wù)責(zé)任；制訂獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照做的好的獎(jiǎng)勵(lì)、做的不好的懲罰的理念，分別對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，不能只根據(jù)管理者自己的主觀看法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到公平公開(kāi)，使每個(gè)員工對(duì)自己所受到的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰結(jié)果都心里信服。

2、房建施工管理精細(xì)化管理的措施

2.1 制定周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

在房建工程的設(shè)計(jì)之初，在方案規(guī)劃階段，就應(yīng)當(dāng)細(xì)化工程施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)分每一個(gè)管理責(zé)任及操作規(guī)范，確保后期的每一步工序和操作都按照規(guī)范的要求進(jìn)行執(zhí)行，避免后期過(guò)多的人為主觀決策導(dǎo)致管理出現(xiàn)偏差。因此在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求及規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

2.2 對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

目前，在很多建筑企業(yè)中，還存在著對(duì)材料控制精細(xì)化管理不夠的現(xiàn)象，存在材料浪費(fèi)，采購(gòu)價(jià)格失真等現(xiàn)象。運(yùn)用精細(xì)化管理的思路，要求我們的房建企業(yè)優(yōu)化建筑施工的材料管理流程，細(xì)化管理規(guī)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的分解，建立嚴(yán)格的材料的入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，對(duì)材料分堆分類(lèi)存放完善基礎(chǔ)管理，避免因存放不當(dāng)造成損耗，特別是材料的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量的相關(guān)要求和預(yù)算報(bào)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前行情，進(jìn)行選購(gòu)，嚴(yán)禁以次充好，虛報(bào)價(jià)格及數(shù)量，嚴(yán)格做好采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。

2.3 工程施工全過(guò)程應(yīng)用精細(xì)化管理

1)無(wú)缺陷的管理工程質(zhì)量。在進(jìn)行房屋建筑精細(xì)化的管理過(guò)程中，一般通過(guò)監(jiān)理人員實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是進(jìn)行隱蔽性工程檢測(cè)時(shí)，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在問(wèn)題，并采取解決措施進(jìn)行處理。同時(shí)施工單位也應(yīng)適時(shí)地對(duì)房屋建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)處理各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)房屋建筑無(wú)缺陷的質(zhì)量管理目的。2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施無(wú)事故的管理。相關(guān)房屋建筑的施工單位要加強(qiáng)安全施工管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。根據(jù)施工編排計(jì)劃對(duì)各個(gè)區(qū)域的工作進(jìn)行劃分，合理堆放施工的原料，確保安全通道的暢通性；在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)以后，需對(duì)各種施工的材料分類(lèi)；定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

2.4 完善施工過(guò)程中的安全管理

精細(xì)化要求下的安全管理，需要預(yù)先制定周密的安全管理規(guī)則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點(diǎn)關(guān)注操作過(guò)程的細(xì)化，盡可能規(guī)范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全責(zé)任制，責(zé)任到人，配備專(zhuān)門(mén)的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)管理，確保施工器具準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)能夠滿(mǎn)足施工要求；施工材料和構(gòu)配件資質(zhì)文件真實(shí)完整，符合工程要求；施工環(huán)境符合管理要求；通風(fēng)及夜間照明系統(tǒng)滿(mǎn)足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專(zhuān)人定時(shí)巡檢，定時(shí)維護(hù)，確保始終符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作；完善過(guò)程監(jiān)督和審計(jì)。定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行公示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紕漏，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)化工作的深入開(kāi)展。

總而言之，精細(xì)化管理是將房建工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任全面落實(shí)，使得該工程的管理責(zé)任可以變得明確化、具體化。即保證各個(gè)施工管理者在施工管理的過(guò)程中都能夠盡職盡責(zé)。在開(kāi)始進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，施工管理者需要保證每天的工作都可以在當(dāng)日完成，并對(duì)當(dāng)天的實(shí)際的施工管理情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理施工管理問(wèn)題。因此，在房建工程施工管理的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)工程施工順利進(jìn)行，提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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