王丹丹

天津市越洋建設(shè)工程造價(jià)咨詢合伙事務(wù)所

淺談建筑工程造價(jià)控制

王丹丹

天津市越洋建設(shè)工程造價(jià)咨詢合伙事務(wù)所

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，政府及個(gè)人越來(lái)越重視對(duì)建筑行業(yè)的投資。工程項(xiàng)目的規(guī)模隨著企業(yè)投資項(xiàng)目的不斷增加而不斷擴(kuò)大。項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的控制力度已不能滿足要求，全方位、全過(guò)程工程造價(jià)控制是建筑市場(chǎng)迫切需要的。建筑工程項(xiàng)目中，建筑造價(jià)控制始終貫穿于全過(guò)程。本文以提高建筑工程造價(jià)管理和控制的整體水平為目的，從工程建設(shè)全過(guò)程提出了對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理策略和建議，形成了相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，以供有關(guān)人士參考。

建筑工程；造價(jià)；控制

1 引言

建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提升一方面取決于建筑施工質(zhì)量，另一方面取決于造價(jià)控制與優(yōu)化，也是提升建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置的重要手段，由此，加強(qiáng)造價(jià)內(nèi)容的控制與管理顯得尤為重要。在投資渠道、主體以及決策上都需要進(jìn)行優(yōu)化與控制才能不斷提高施工效益。

2 建筑工程造價(jià)控制策略

2.1 決策階段的造價(jià)控制策略

項(xiàng)目決策階段的管理控制方法往往決定了后續(xù)工程成本優(yōu)化效果，由此，加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理顯得尤為重要，在各級(jí)施工人員獲知了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求以后，就要按照合同規(guī)定使用規(guī)定的材料與設(shè)備，充分調(diào)研材料市場(chǎng)價(jià)格，使材料價(jià)格得到最優(yōu)控制。做好決策準(zhǔn)確工作，充分分析施工中各項(xiàng)工藝操作要求與設(shè)備運(yùn)行情況，為決策提供更加科學(xué)、合理的支持。此外，充分分析工程效益，將工程效益作為造價(jià)管理的一個(gè)指標(biāo)，然后在編制各項(xiàng)預(yù)算方案，加強(qiáng)對(duì)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算評(píng)估，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，制定投資方案，只有做好這些內(nèi)容，才能使造價(jià)決策更加合理、科學(xué)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制策略

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位一旦決定參與造價(jià)管理，工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵將轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)工程造價(jià)的影響是決定性的，可以說(shuō)直接決定了作為工程造價(jià)的主體工程投資的大小和工期的長(zhǎng)短，對(duì)工程成本進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和控制，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理起到至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)咨詢單位通過(guò)充分了解業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)概算是十分必要的。通過(guò)詳盡全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在合理選材和施工設(shè)備選擇方面提出有實(shí)用價(jià)值的建議，對(duì)工程施工各階段各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案完成設(shè)計(jì)概算，但是前提條件是確保工程概算在投資估算允許范圍之內(nèi)。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善，對(duì)招標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。在建筑市場(chǎng)以及招投標(biāo)建設(shè)中采取有效措施加強(qiáng)法制建設(shè)以及規(guī)范化管理，從而保證招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目建設(shè)能夠合理運(yùn)作及落實(shí)，使建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中能夠保證公平競(jìng)爭(zhēng)，從而在招投標(biāo)階段有效控制工程造價(jià)；其次，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)評(píng)標(biāo)管理辦法，從而對(duì)招投標(biāo)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，使建筑工程招投標(biāo)項(xiàng)目能夠提升其科學(xué)性及合理性；第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)所簽訂的建筑工程項(xiàng)目施工合同加強(qiáng)重視，在雙方合同規(guī)定的編訂過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證科學(xué)嚴(yán)密，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確，并且要保證客觀公正，另外在合同中應(yīng)當(dāng)納人工程項(xiàng)目管理，從而在最大程度上防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于雙方責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，保證雙方權(quán)益，從而達(dá)到較好效果。第四，對(duì)工程項(xiàng)目施工材料進(jìn)行管控。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料價(jià)格進(jìn)行管理和控制對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)要求合理選擇材料，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式形成建設(shè)材料及設(shè)備的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同中的內(nèi)容和要求對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充與完善。

2.4 施工階段的造價(jià)控制策略

工程項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工過(guò)程中的不確定性因素較多，這會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際消耗的量會(huì)大于投標(biāo)時(shí)的量。為了讓造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，造價(jià)管理人員要及時(shí)收集造價(jià)調(diào)整的有關(guān)資料，盡量準(zhǔn)確估計(jì)各種動(dòng)態(tài)因素。在施工階段將設(shè)計(jì)圖紙，原材料等變成實(shí)體的過(guò)程已成為建設(shè)資金的主要使用階段，也是不可預(yù)見(jiàn)事故的頻發(fā)的階段。如果管理不當(dāng)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)程產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。施工階段的造價(jià)管理也影響著項(xiàng)目的總造價(jià)能否很好的控制在預(yù)算內(nèi)。為了較好的控制工程的總造價(jià)及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，要采取有效的計(jì)劃措施管理好施工階段的造價(jià)管理。

2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制策略

2.5.1 做好資料收集及整理工作。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，第一點(diǎn)就要做好有關(guān)于造價(jià)資料的一切整理、收集工作。施工單位要對(duì)造價(jià)資料和整理工作引起重視，制定相關(guān)的積累制度，保證工程造價(jià)資料收集整理工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。當(dāng)完成某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作之后，造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)將某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)資料錄入到計(jì)算機(jī)中，為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)提供參考依據(jù)。

2.5.2 嚴(yán)格審查竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是這個(gè)工程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位利益和建設(shè)單位的利益都取決于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也會(huì)直接影響建筑造價(jià)控制的效果。因此，審查人員在進(jìn)行竣工結(jié)算環(huán)節(jié)時(shí)，要與其他有關(guān)部門密切配合，對(duì)竣工結(jié)算其中細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，將建筑造價(jià)控制工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段當(dāng)中，這樣才能使得我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展得更加健康。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段、竣工階段的方方面面都涉及到造價(jià)控制問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程造價(jià)的重要性，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的合理控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體控制過(guò)程中，要提高造價(jià)人員的控制水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，定期分析造價(jià)預(yù)算與實(shí)際投資的偏差，確保整個(gè)過(guò)程的資金投入合理性，最大化地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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