王 震

天津二建建筑工程有限公司

試析建筑工程造價管理的問題和對策

王 震

天津二建建筑工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，市場競爭日趨激烈，如何才能以最優(yōu)的成本獲得更多經(jīng)濟(jì)效益成為建筑單位關(guān)心的問題。本文介紹了建筑工程造價控制階段存在的問題，并深入分析引發(fā)問題的原因。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹建筑工程造價控制問題的有效解決措施，結(jié)合工程建設(shè)階段的實(shí)際特征來進(jìn)行，將文中論述的方法應(yīng)用到工程建設(shè)管理階段，能夠取得很好的效果。

建筑工程；造價管理；問題；對策

1 引言

所謂建筑工程造價管理就是在能夠滿足建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，我們對施工過程當(dāng)中所需要用到的人力、物力以及財力等都進(jìn)行科學(xué)以及合理的規(guī)劃，保證建筑工程企業(yè)將自身的利益最大化，保證自己在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠占有一席之地。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 建筑工程造價控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

造價控制人員專業(yè)素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)任務(wù)開展期間造價成本控制的合理性。造價成本控制人員由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只能在建設(shè)任務(wù)開展期間依靠簡單的理論性知識來對復(fù)雜的調(diào)節(jié)控制內(nèi)容進(jìn)行分析判斷，工程建設(shè)任務(wù)的完成質(zhì)量也會受到影響。建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，控制管理人員素質(zhì)是首先要提升的，否則即使形成了全面的風(fēng)險管理體系，也很難確保建設(shè)計劃不會受到影響，在這樣的環(huán)境下所進(jìn)行的工程建設(shè)缺乏穩(wěn)定的資金保障，容易在建設(shè)階段中止。

2.2 工程全過程造價管理不足

建筑工程造價問題存在于整個工程的每一個環(huán)節(jié)，因此工程企業(yè)對工程全過程的造價管理不足會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程造價問題，例如在工程的招標(biāo)階段，目前建筑工程企業(yè)競爭較大，因此許多工程企業(yè)都想拿下更多的工程項(xiàng)目，在競標(biāo)過程中盲目的標(biāo)價，沒有對競標(biāo)中價格因素過多的考慮，導(dǎo)致企業(yè)最終利潤受到嚴(yán)重影響，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。工程施工階段，由于對施工過程中的造價管理不足，工程施工中對工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工方對工程資金利用率不高，許多工程施工資金不知流向，嚴(yán)重影響到工程造價。在工程竣工階段有些工程施工方將工程施工的成本制定的相對過高，嚴(yán)重時有些企業(yè)進(jìn)行兩次計算，工程發(fā)包方拖延竣工期限，使工程造價無法正常預(yù)算，不能保證造價預(yù)算的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響了工程造價，由此可見建筑工程全過程中的造價管理不足，使工程企業(yè)面臨較大的工程成本造價問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程造價管理信息化水平不足

當(dāng)前我國建筑工程造價管理中，部分工作人員的管理手段較為落后，依舊以定額為依據(jù)，采取傳統(tǒng)的造價管理方法。同時，我國建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用還不成熟。造價管理人員難以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的充分運(yùn)用，導(dǎo)致其且對市場中材料等信息的獲取不及時，無法及時了解市場動態(tài)，很多所獲取的信息也未能得到及時處理，數(shù)據(jù)信息化模式等項(xiàng)目的量化程度不足，一些項(xiàng)目因相關(guān)信息未能及時統(tǒng)計分析，而出現(xiàn)了信息資源大量浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致工程造價管理缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。另外，一些造價管理人員自身信息技術(shù)水平不足，信息素養(yǎng)難以滿足當(dāng)前信息化要求，專業(yè)信息技術(shù)人員缺乏，管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會較少，也使建筑工程造價管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自身價值，一定程度上限制了造價管理效率、效果的提升，并阻礙了建筑工程造價管理的信息化進(jìn)程。

3 對策

3.1 提高建筑工程造價控制人員的專業(yè)水平

第一，針對現(xiàn)有的建筑工程造價控制人員的實(shí)際情況，開展具有針對性的培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，提高建筑工程造價控制工作人員的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，強(qiáng)化其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而更好地落實(shí)建筑工程造價控制的工作；第二，提高造價控制人員的工資待遇，引進(jìn)高素質(zhì)的造價控制人員，例如工程造價專業(yè)的高校畢業(yè)生等，同時創(chuàng)建獎勵機(jī)制，提高建筑工程造價控制人員的工作熱情，以點(diǎn)帶面，從而拉動建筑工程造價工作的整體發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工程全過程的工程造價管理

加強(qiáng)工程全過程的工程造價管理需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程的各個環(huán)節(jié)掌握工程造價情況，并在工程開工之前對工程各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。如在工程招標(biāo)之前要對工程有一定的了解并找專業(yè)的造價評估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估，以合適的價格競標(biāo)，避免盲目競標(biāo)使工程造價成本過高影響工程的利潤[。在施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的工程造價管理與監(jiān)督，工程企業(yè)指派專業(yè)的工程造價評估與監(jiān)督人員對工程施工中的造價進(jìn)行預(yù)算，還要對實(shí)際發(fā)生的造價進(jìn)行核實(shí)，并嚴(yán)厲懲處在工程施工中瞞報、謊報工程造價的管理人員。在竣工階段，要對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，監(jiān)督工期的施工完成情況，對竣工期間的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用也要如實(shí)例入工程造價中。只有加強(qiáng)工程的每一個環(huán)節(jié)中的造價管理，才能有效的解決工程造價問題，使企業(yè)獲得最大的利潤。

3.3 推進(jìn)工程造價信息化管理進(jìn)程

①技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程造價管理實(shí)際情況，積極開發(fā)完善建筑工程造價管理系統(tǒng)。②造價管理人員應(yīng)樹立信息化意識，主動運(yùn)用信息化手段開展造價管理工作。③相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對造價管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升其信息化水平，以滿足當(dāng)前信息化發(fā)展要求。從而推進(jìn)工程造價管理的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理效率及效果的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，建筑市場當(dāng)中企業(yè)的競爭都是非常激烈的，為了能夠更好地在激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的建筑工程造價進(jìn)行管理。本文主要分析了現(xiàn)在我國建筑工程造價管理中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望助力于建筑工程造價管理水平的進(jìn)一步提高。

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