梁國(guó)濤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

電力建設(shè)工程中的土建施工管理

梁國(guó)濤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設(shè)工程勢(shì)必會(huì)對(duì)人們的工作生活、社會(huì)的繁榮穩(wěn)定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、資金投入量大，且在施工過程中極易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響到電力建設(shè)工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設(shè)中土建施工管理工作則成為當(dāng)前電力企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

電力建設(shè)；土建施工；管理措施

1 電力土建工程施工出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏專業(yè)的管理人員

作為施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無疑對(duì)施工管理水平有著極為重要的影響。但是在現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工單位的管理隊(duì)伍中，管理人員的選拔極其不規(guī)范，不但對(duì)于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)沒有嚴(yán)格的考核，反而成為了走后門的捷徑，嚴(yán)重地影響了管理隊(duì)伍的建設(shè)，影響了施工管理水平的提高，阻礙了電力工程建設(shè)。不但如此，我國(guó)部分電力施工單位對(duì)于施工管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工管理隊(duì)伍在電力工程建設(shè)中有著重要的作用，它的建設(shè)直接影響到電力工程建設(shè)的質(zhì)量和施工人員的安全，但是我國(guó)的電力建設(shè)單位卻并沒有能夠引起足夠的重視，從而導(dǎo)致了對(duì)于施工管理隊(duì)伍的資源傾斜程度不足，嚴(yán)重影響了施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，影響了電力工程建設(shè)。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督體系

施工管理作為電力工程建設(shè)中的重要部分，在電力工程建設(shè)過程中擁有者很大的權(quán)力，而這種權(quán)力一旦缺乏規(guī)范的監(jiān)督就容易滋生不法現(xiàn)象的出現(xiàn)。可是在我國(guó)現(xiàn)階段大部分的電力工程建設(shè)單位的施工過程中，卻不具備完善的監(jiān)督體系，不能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效的監(jiān)督。而部分具備監(jiān)督體系的建設(shè)單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)又缺乏足夠的獨(dú)立性，時(shí)常出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督體系作用的充分發(fā)揮，導(dǎo)致了施工管理工作缺乏有力的監(jiān)督，不但影響了施工管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，還威脅到電力工程的施工建設(shè)和施工人員的人身安全。

2 做好電力建設(shè)工程土建施工管理的具體措施

2.1 做好土建施工的質(zhì)量管理工作

正是因?yàn)橥两üこ淌┕べ|(zhì)量對(duì)電力工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，是確保電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。所以，相關(guān)的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設(shè)工程中，應(yīng)該對(duì)土建施工管理工作制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，做到層層把關(guān)，完善土建施工質(zhì)量管理體系，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的全方位管理。

2.2 進(jìn)一步做好土建施工安全管理工作

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量也在不斷加大，也正因如此，近些年來全國(guó)各地都加強(qiáng)了對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)工作，可以說電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)是十分繁重的，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保電力施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)則尤為重要。具體可從以下兩個(gè)方面入手：一方面，加強(qiáng)對(duì)電力施工人員以及電力施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并且要結(jié)合相關(guān)的安全事故案例，開展多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)而幫助電力施工人員、電力施工管理人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，從而在整個(gè)施工過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全管理機(jī)制。尤其是在工作交接上，必須擁有相關(guān)責(zé)任人的簽字，從而將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而加強(qiáng)對(duì)土建施工階段的監(jiān)督管理工作成效。而一旦發(fā)現(xiàn)任何施工安全隱患，不僅要及時(shí)通報(bào)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人，還必須要督促施工單位予以及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。不僅如此，在電力施工建設(shè)中還應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的物質(zhì)與人員投入，從而將土建施工過程中可能存在的安全隱患降至最低。

2.3 做好土建施工的成本管理工作

做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因?yàn)?，只有做好?duì)土建施工的成本調(diào)控，提升土建施工的成本管理水平，才能夠確保土建施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠被控制在設(shè)計(jì)方案之內(nèi)，確保后續(xù)施工作業(yè)項(xiàng)目的順利開展。所以，在電力建設(shè)工程土建施工過程之中，電力施工隊(duì)伍必須要對(duì)土建施工成本進(jìn)行充分考量與分析，并且結(jié)合土建施工的實(shí)際需求，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)土建施工管理工作的順利開展。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步做好土建工程的設(shè)計(jì)工作、相關(guān)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保存以及使用管理，盡可能地將土建工程施工成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)，最好是能夠通過最小的投入，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。而在制度層面，則要建立一個(gè)相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且采取合理財(cái)務(wù)管理措施，從而在財(cái)務(wù)管理上減低土建施工成本。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

電力工程建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度包含施工的內(nèi)容、順序以及時(shí)長(zhǎng)三個(gè)主要方面，加強(qiáng)進(jìn)度管理主要就是對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應(yīng)立即展開詳細(xì)的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較慢時(shí)，應(yīng)檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)情況以及材料的供應(yīng)情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較快時(shí)，應(yīng)檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式。以上檢查事項(xiàng)為特殊情況下的重點(diǎn)項(xiàng)目，并不表示實(shí)際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實(shí)行進(jìn)度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

3 結(jié)論

電力建設(shè)基建工程是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，在加強(qiáng)電力建設(shè)基建工程的施工管理中，需要對(duì)電力建設(shè)基建工程中的流程、規(guī)章制度以及人員的素質(zhì)等方面都有所強(qiáng)化，才能真正提高電力建設(shè)基建工程管理水平。

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