劉永紅

中國葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司

水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析

劉永紅

中國葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司

水利水電工程的施工是一項十分復(fù)雜且繁瑣的工作，且系統(tǒng)工程復(fù)雜、技術(shù)含量強，并且往往是社會的重要基礎(chǔ)措施，關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展情況和民生問題。目前，隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，在全國范圍內(nèi)，水利水電工程的建設(shè)項目越來越多，并且規(guī)模也越來越大，因此，對于施工項目的質(zhì)量要求也是越來越高。伴隨著更多新的技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用，也給施工人員帶來了更大的挑戰(zhàn)和困難。

水利水電；施工管理；策略；方法

1 施工管理策略的重要性

水利水電工程施工是一項復(fù)雜項目，因此，影響施工質(zhì)量的因素多種多樣，其中能夠決定項目是否成功的主要因素是管理方式是否有效。對比其他項目而言，水利水電工程對工程的質(zhì)量要求較高，否則會產(chǎn)生很大的安全隱患，再加上往往水利水電工程施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和地理環(huán)境較為復(fù)雜多變，因此，在各項前提條件均具備的情況下，為了保證工程施工能夠有條不紊的進行，更要制定嚴格的管理制度，加強施工現(xiàn)場的管理，以保證項目進度能夠按時保質(zhì)保量的完成，并且達到工程設(shè)計目標的標準?？偟膩碚f，水利水電工程施工往往是大規(guī)模的，施工內(nèi)容較多的項目。施工管理要受到重視，因其對工程質(zhì)量起到的作用會非常重要，為了能夠保證工程可以滿足設(shè)計目標的要求，應(yīng)積極采取有效的措施來保證項目的有效進行，為水利水電工程對社會與經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

2 影響水利水電施工管理的因素

2.1 施工材料的影響水

利水電工程建設(shè)，需要應(yīng)用到混凝土、鋼筋、砂石等施工材料。工程材料是否合格是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果材料出現(xiàn)問題，勢必會造成水利水電工程安全或者質(zhì)量方面的問題，因此必須要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，并建立一套科學、有效的工程材料質(zhì)量安全管理體系，從材料的采購、進場驗收、存放安置、科學應(yīng)用等環(huán)節(jié)作出嚴格的管理。

2.2 施工經(jīng)費的影響

隨著“綠色能源”口號的提出，水利水電項目數(shù)量呈井噴式增加，并且水利水電工程往往建筑規(guī)模巨大，這就造成專業(yè)的水利水電建設(shè)團隊的數(shù)量遠遠達不到需求，施工單位為了盡快完成項目，也為了利益考慮，選用的施工隊伍往往不是專業(yè)的水利水電施工團隊，這些非專業(yè)的施工團隊進行施工的工程的質(zhì)量常常無法得到有效保障，從而為水利水電的質(zhì)量安全埋下隱患。同時，施工單位為了盡可能多的拿取施工項目，會在水利水電工程招標過程中壓低臨時工程建設(shè)費，往往會造成施工經(jīng)費緊張，從而造成偷工減料，弄虛作假等諸多問題，在水利水電施工質(zhì)量方面造成巨大的安全隱患。

2.3 施工人員的影響

在水利水電工程中，施工人員都是工程建設(shè)的參與者，他們所具備的綜合素質(zhì)與技能水平都與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。與此同時，水利水電工程施工中一些技術(shù)性難題的解決，有賴于施工人員的施工水平的發(fā)揮，因此水利施工企業(yè)需要對施工人員進行嚴格的挑選，并不斷提高他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)操作水平，從而才能提高工程的施工質(zhì)量。

3 水利水電施工質(zhì)量管理新措施

[1]劉立兵.水利水電工程施工技術(shù)及管理策略研究[J].城市地理，2014(10)：84.

[2]孫敬國，閆寶宏.水利施工項目管理問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(02).

[3]李川杰.水利工程項目施工管理的管理創(chuàng)新策略探討[J].黑龍江科技信息，2015(34)：218.

3.1 做好材料質(zhì)量管理

工程材料的管理直接影響到水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，需要進行嚴格的管理與控制，認真執(zhí)行相關(guān)的檢測標準與技術(shù)要求，加強對工程材料質(zhì)量控制，以及出據(jù)質(zhì)量檢驗報告。再結(jié)合施工實際情況，做好材料、檢測儀器等工作，然后經(jīng)相關(guān)部門校驗后，再進行材料質(zhì)量檢驗工作。對于政府的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)要求的需要送檢的材料，必須執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，做好抽檢送檢工作。為保證材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求，在條件允許情況下，需對施工原材料進行二次抽檢。

3.2 轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，加大國家監(jiān)管力度

我國水利水電建設(shè)施工單位多為國有單位，其施工進度和計劃受到國家經(jīng)濟計劃的影響較大，并且管理運營模式比較陳舊，已不能完全適應(yīng)當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。因此，需加快對工程管理模式的轉(zhuǎn)變，從而更好的適應(yīng)當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。同時，國家應(yīng)重視工程方面的質(zhì)量監(jiān)管，加大力度建設(shè)和完善個單位對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，建立安全責任終生追究制度，嚴懲不法行為，營造良好的工程建設(shè)氛圍，防止市場惡性競爭，從而提高工程施工質(zhì)量水平。

3.3 加強技術(shù)人員專業(yè)水平

工程施工單位要結(jié)合自身作業(yè)水平和技術(shù)的實際狀況，加上對市場行業(yè)實時形勢的分析，有針對性的培訓工作人員，全方位的對企業(yè)的技術(shù)框架進行整合，更多的重視科技創(chuàng)新，從而對企業(yè)的技術(shù)管理理念進行逐步完善。另外，企業(yè)可以有規(guī)劃展開工程專題分析的探討工作，組織技術(shù)人員進行學習和經(jīng)驗交流，不僅可以為技術(shù)人員解決疑惑和困難，還可以提高他們的主觀能動性，從而有效的提升企業(yè)技術(shù)管理水平。

3.4 提升進度管理的效益

承建單位需要進行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。監(jiān)理人員需要進行設(shè)計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現(xiàn)施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。

結(jié)束語：

水利水電工程建設(shè)施工企業(yè)必須加強質(zhì)量監(jiān)管力度，制定合理的施工過程監(jiān)控管理策略，提高自身的行業(yè)技術(shù)和責任心，做真正為民為國服務(wù)的良心企業(yè)，從而推動整個水利水電工程建設(shè)行業(yè)向著科學、正規(guī)、法制的方向發(fā)展。從根本上提高行業(yè)水平，提高工程質(zhì)量，防患于未然。