牛 犇

北京建工培訓(xùn)中心

淺論企業(yè)人力資源管理和開發(fā)

牛 犇

北京建工培訓(xùn)中心

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，尋找新的管理途徑，充分發(fā)揮人力資源使得人盡其才，才能大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)謀求、創(chuàng)造更多的財(cái)富。所以，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)造美好的未來(lái)。鑒于此，本文主要分析企業(yè)人力資源管理和開發(fā)。

企業(yè)；人力資源管理；開發(fā)

1 企業(yè)人力資源管理和開發(fā)

人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從人的自然屬性出發(fā)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)技術(shù)，講究二者的高度統(tǒng)一，通過(guò)不斷獲取人力資源，并行之有效地對(duì)其整合調(diào)控和開發(fā)管理，賦予報(bào)酬，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源開發(fā)與管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)它必須服從服務(wù)于企業(yè)核心戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；(2)注重人與物質(zhì)資源截然不同的特性，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性；(3)既有對(duì)人現(xiàn)實(shí)能力的充分發(fā)揮，又更注重潛力的有效挖掘，不僅包括智力開發(fā)，也涵蓋思想道德和文化素質(zhì)覺悟的提高；(4)從管理和開發(fā)角度講，其既包括人力資源的發(fā)現(xiàn)和鑒別，也有人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃；同時(shí)也包含人力資源的組織和培訓(xùn)，更包括人力資源的選擇分配和合理使用。其將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重中之重。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀

2.1 人力資源開發(fā)管理理念落后

人力資源開發(fā)管理應(yīng)該具有創(chuàng)新性，要與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求，來(lái)選擇適宜的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供永久的動(dòng)力。但是在部分企業(yè)中，人力資源開發(fā)管理理念落后，始終堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)的用人機(jī)制，以學(xué)歷作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)，用人思路比較僵硬，所以導(dǎo)致很多有能力的人才由于受到學(xué)歷的限制而無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，這是企業(yè)的一項(xiàng)損失。在企業(yè)內(nèi)部的晉升體制有些教條化，往往將個(gè)人的能力和為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值限制在某一范圍內(nèi)，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創(chuàng)新性，無(wú)法激發(fā)潛在價(jià)值的發(fā)揮，所以在管理理念方面有待改進(jìn)。

2.2 人才流失嚴(yán)重

人才是企業(yè)成功的法寶，所以企業(yè)要與廣大員工建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系，確保人力資源結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性。但是有些企業(yè)由于用人機(jī)制不靈活，在人才招募之后，沒(méi)有健全的機(jī)制去留著人才，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，個(gè)人的發(fā)展空間規(guī)劃不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，所以人才感受不到在企業(yè)發(fā)展的前景，自己的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮，所以導(dǎo)致大量的人才流失。人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的威脅，一方面會(huì)威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，另一方面管理人員的流失會(huì)泄漏企業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以應(yīng)該優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

2.3 人力資源開發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性

人力資源需要進(jìn)行投資，不斷培訓(xùn)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前許多企業(yè)在這方面做得不夠，一方面，部分效益好﹑有能力進(jìn)行人力資源投資的企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不舍得進(jìn)行人力資本的投入，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備不足；另一方面，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)效益差，無(wú)力進(jìn)行人力資本的投入。

3 對(duì)人力資源管理與開發(fā)方面的一些建議

3.1 真正重視人力資源管理與開發(fā)

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家部門要真正做到“以人為本”，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理與開發(fā)的作用。管理者在重視自身人力資源管理與開發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)下屬員工這方面的培訓(xùn)，讓企業(yè)和部門里的每一個(gè)員工對(duì)人力資源管理與開發(fā)都有一個(gè)清晰和正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣每一位員工才能積極主動(dòng)地配合人力資源部的各項(xiàng)工作。國(guó)內(nèi)的企業(yè)最大的通病就是：“口號(hào)喊得亮，執(zhí)行力卻不到位”，因此，加強(qiáng)“以人為本”的管理理念的同時(shí)，還重在執(zhí)行，真正做到“以人為本”。

3.2 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

企業(yè)和國(guó)家部門要有專門的人員﹑重要的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源管理與開發(fā)工作，而且人力資源部的管理者要參與到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作上來(lái)，人力資源管理與開發(fā)工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)。同時(shí)，在人力資源管理與開發(fā)方面應(yīng)有足夠的資金作為支持，企業(yè)和國(guó)家部門應(yīng)有專門的人力資源管理與開發(fā)方面的預(yù)算，以保證人力資源管理與開發(fā)能夠順利進(jìn)行。

3.3 建立戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)體系

戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)體系是一個(gè)企業(yè)和國(guó)家能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，人力資源管理與開發(fā)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相互支持和配合的關(guān)系。因此，企業(yè)和國(guó)家部門的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中既要分工明確，又要相互支持和配合，真正做到人力資源管理與開發(fā)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作能夠共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.4 人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化

人力資源管理包涵的內(nèi)容較廣，人力資源經(jīng)理必須不斷去學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使得企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)范化﹑系統(tǒng)化和科學(xué)化?？紤]到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：人力資源規(guī)劃的前瞻性；人員招聘的科學(xué)化；建立績(jī)效管理系統(tǒng)；加大培訓(xùn)力度；完善激勵(lì)機(jī)制。

總之，人力作為企業(yè)資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。為贏得企業(yè)可持續(xù)﹑長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須將人力資源開發(fā)出來(lái)，建立行之有效的機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)最有效地運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，“造人先于造物”，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源管理和開發(fā)作為企業(yè)立足之本，其也就順理成章，變得尤為重要。而現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)真正匱乏的是怎樣持以人為本制，實(shí)施人力資源管理和開發(fā)，培養(yǎng)和挖掘人才的方法和機(jī)制。

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