楊 濤

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

分析建筑成本管理的影響因素與策略

楊 濤

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑是人們生活中不可缺少的部分。建筑成本是建筑業(yè)中較為關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目。在保證建筑工程按期高質(zhì)量完成的前提下，如何降低施工成本是當(dāng)今諸多施工企業(yè)應(yīng)注意的問題。本文從建筑工程項(xiàng)目成本的影響因素出發(fā)，根據(jù)建筑業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從管理人員、物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度等方面出發(fā)，提出了一些成本管理的控制策略，希望可以對(duì)其成本管理水平的提升有所幫助。

建筑成本；影響因素；策略

在建筑施工中，施工管理是一項(xiàng)重要的工作，需要在成本形成中，對(duì)人工﹑用料﹑設(shè)備等影響因素進(jìn)行綜合的調(diào)整，更好的滿足施工要求。建筑施工前期具有高風(fēng)險(xiǎn)﹑高投入，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本管理，并明確自身管理水平，提升市場中的綜合實(shí)力與競爭力?，F(xiàn)對(duì)影響建筑施工成本的因素進(jìn)行研究，分析影響施工成本管理的內(nèi)容，制定相應(yīng)的合理的科學(xué)的成本管理方案，提升施工成本管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低管理成本的目標(biāo)。

1 建筑工程現(xiàn)場管理及成本控制的意義

實(shí)際情況中，工程現(xiàn)場管理以及成本控制質(zhì)量與建筑工程的順利開展之間有著緊密聯(lián)系，如果工程現(xiàn)場管理及成本控制質(zhì)量不高，將會(huì)影響企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，難以確保建筑工程規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管及成本控制有著重要意義。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理以及成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益﹑促進(jìn)建筑工程順利開著開展的的重要保障?；诮ㄖこ套陨硖匦?，成本控制以及現(xiàn)場管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，影響著建筑工程的方方面面。因此，企業(yè)管理人員必必須重視工程成本控制以及現(xiàn)場管理，并將其置于企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，以提高工程建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑成本管理的影響因素

2.1 人員因素

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)﹑吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。

2.2 物質(zhì)因素

建筑過程中工程所需材料和設(shè)備較多。工程材料是保證工程質(zhì)量的根本。因?yàn)樵牧系臄?shù)量和單價(jià)決定原材料費(fèi)用，而建筑過程中需要的材料數(shù)量基數(shù)大，要求質(zhì)量高，這就加大了建筑過程中的費(fèi)用支出，很大程度上增加了管理成本。而且建筑施工少不了大型的機(jī)械設(shè)備。其購買所需的價(jià)格﹑折舊費(fèi)用﹑設(shè)備租賃使用費(fèi)，維修費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)和實(shí)際安裝費(fèi)等都增加了管理成本。材料與設(shè)備的運(yùn)用是整個(gè)建筑施工過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不能省略和忽略的環(huán)節(jié)，這也增加了控制管理成本的難度。

2.4 管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

3 提升建筑施工成本管理的創(chuàng)新策略

3.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動(dòng)性。因此，必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對(duì)一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。

3.2 明確部門責(zé)任

我國伴隨改革開放的浪潮也進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是建筑工程造價(jià)管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價(jià)和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協(xié)作的，這就使得部門之間出現(xiàn)工作或是職責(zé)重合的情況，給建筑工程造價(jià)和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。從材料到設(shè)備，其購買﹑租賃﹑維修等費(fèi)用，都離不開各部門人員。如果各部門人員從中不協(xié)調(diào)，會(huì)消耗很大成本。明確各部門責(zé)任，明確崗位道德，按規(guī)章辦事。

3.3 建立成本管理監(jiān)督機(jī)制

做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理工作，同時(shí)也要強(qiáng)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。例如對(duì)采購部門的監(jiān)督。采購是建筑施工中的一個(gè)不可或缺的部分，從細(xì)小材料到大型設(shè)備，都是通過采購人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的。因此就要求采購人員恪盡職守，在購買物品前進(jìn)行市場調(diào)差，達(dá)到貨比多家，從而實(shí)現(xiàn)花最少的錢買最合格的物品，在采買上減少成本支出。而且要謹(jǐn)防采購人員為了利益以次充好。所以，建立成本監(jiān)督機(jī)制很有必要。

3.4 管理人員全面把控

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于建筑工程要有全方位把控，隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，深入了解施工進(jìn)度的執(zhí)行狀況。可以安排監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工的具體進(jìn)度和相對(duì)應(yīng)的成本使用做到定期的信息收集整理，并且對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，及時(shí)且準(zhǔn)確地了解到實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)偏差的具體原因進(jìn)行施工工作的完善和工程方案的改動(dòng)。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)與成本控制是一項(xiàng)不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度﹑多方面實(shí)施管理和控制。有效的工程造價(jià)控制是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制是必不可少的。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關(guān)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價(jià)與成本控制的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，其對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量﹑增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著推動(dòng)作用。

[1]黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析[J].廣東建材，2013，08：89-90.