武秀麗

佛山市道勤工程造價(jià)咨詢有限公司

新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策研究

武秀麗

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近年來我國(guó)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求。為了確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步對(duì)資金使用進(jìn)行優(yōu)化，確保投資成本的降低，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，則需要進(jìn)一步采取有效措施來加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。但是目前在建筑工程造價(jià)管理中還存在一些問題，影響了工程造價(jià)管理效能的發(fā)揮?；诖?，論文從建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題，并且提出具體的改進(jìn)措施，以供參考。

建筑工程；造價(jià)管理；問題及對(duì)策

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，建筑工程所投入的人工單價(jià)不斷上漲﹑使用的原材料價(jià)格也在不斷攀升﹑發(fā)生的單位管理成本不斷增加，直接導(dǎo)致建筑工程的總造價(jià)的上升，給建筑企業(yè)的投資帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想使投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制，提高資金的有效利用率，擴(kuò)大投資效益。

1、建筑工程中造價(jià)管理的重要性分析

隨著我國(guó)多年來連續(xù)性的基礎(chǔ)設(shè)施投資與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，生產(chǎn)能力也在迅速提高。但是由于我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幾十年了，一些傳統(tǒng)的管理方法依舊在企業(yè)中存在，造成了建筑工程中造價(jià)管理不力，成本過高，使得我國(guó)部分的建筑企業(yè)很難適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，限制了建筑工程企業(yè)走出去的步伐，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的下降，甚至迫使企業(yè)倒閉破產(chǎn)。因此，在建筑建設(shè)過程中實(shí)施造價(jià)管理既是建筑企業(yè)練好內(nèi)功﹑提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，也是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)提升管理水平﹑實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 客觀因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本成為其提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的資本，再加上我國(guó)沒有健全的建筑工程造價(jià)控制制度，以及缺乏造價(jià)控制的專業(yè)人才，所以就導(dǎo)致工程造價(jià)方面出現(xiàn)了種種不足與漏洞，導(dǎo)致方案中的造價(jià)與真實(shí)的造價(jià)數(shù)值有很大的出入，很難將造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，工程造價(jià)得不到妥善地管理。

1.2 主觀因素

建筑工程造價(jià)控制不當(dāng)?shù)闹饕?，還在于我國(guó)沒有很強(qiáng)的控制建筑工程造價(jià)的意識(shí)，因此就忽略了建筑施工之前的準(zhǔn)備工作，沒有對(duì)這方面做深入的研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，只是一味地迎合市場(chǎng)的需求，但是卻沒有結(jié)合實(shí)際以及建筑造價(jià)的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管不力，從投資決策一直到施工階段的整個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著問題，導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)方案不相符，從而使工程造價(jià)難以控制在合理的范圍之內(nèi)。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體對(duì)策

3.1 建立健全建筑工程造價(jià)管理體制

規(guī)章制度是工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則和保障，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中，需要健全的規(guī)章制度作為保障，使整個(gè)工作在有序的﹑高效率的﹑高質(zhì)量的完成。這需要社會(huì)﹑國(guó)家以及工程單位的共同努力來完成，完善相關(guān)規(guī)章制度，使整個(gè)工程造價(jià)控制有法可依。還應(yīng)盡快對(duì)其管理體制進(jìn)行建立健全，精簡(jiǎn)造價(jià)管理部門，優(yōu)化管理方式，制定科學(xué)的監(jiān)督管理與服務(wù)的制度，最大限度地提高各種資源的利用效率，完善不同部門之間的合作機(jī)制，增強(qiáng)工程造價(jià)工作質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作方面法律法規(guī)的建設(shè)，加大對(duì)違法行為的程度力度，以維護(hù)造價(jià)市場(chǎng)秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，首先體現(xiàn)在要對(duì)他們的技術(shù)培養(yǎng)和定制一個(gè)系統(tǒng)化的知識(shí)概念，不斷更新和提升他們的管理能力，定期進(jìn)行一個(gè)考核與培訓(xùn)當(dāng)他們?cè)谟龅诫y題時(shí)可以更好地采取處理辦法來解決；要對(duì)管理人員的道德素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核這一點(diǎn)也至關(guān)重要，當(dāng)管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為時(shí)要采取嚴(yán)懲的機(jī)制，相應(yīng)的對(duì)于表現(xiàn)良好的，在管理工作上有優(yōu)秀成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立他們對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的敏感性，注重培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理人員間相互監(jiān)督管理，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)

為了有效提高建筑〔程造價(jià)管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學(xué)投資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑〔程造價(jià)信息管理系統(tǒng)：第一，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù);第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒;第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)〔程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。

3.4 增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過程管理

工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的全過程，從前期的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)﹑到中期的施工等階段再到后期的決算等階段，都要將造價(jià)控制工作落到實(shí)處，發(fā)揮造價(jià)控制的作用。在工程項(xiàng)目施工中要強(qiáng)化合同管理，要明確合同中提出的事項(xiàng)，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任交底工作落實(shí)到位，合理控制設(shè)計(jì)變更與簽證事件，并做好工程簽證與設(shè)計(jì)變更的管理工作，而降低工程索賠。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，效果較好的工程造價(jià)不僅能夠使施工企業(yè)獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠保證其經(jīng)濟(jì)效益的提高，但需要認(rèn)識(shí)到的是，工程造價(jià)并不是一項(xiàng)十分簡(jiǎn)單的工作，其影響因素還分為很多種。工程造價(jià)要從施工正式開始之間便進(jìn)行，同時(shí)一直延續(xù)到施工中以及管理過程兩個(gè)角度，施工前期的工作主要表現(xiàn)為提高決策的科學(xué)性以及有效性，施工中的主要工作在于做好造價(jià)控制，而在管理過程中，提高管理水平也非常重要，因此有必要對(duì)這一問題加以重視。

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