金雍杰

江蘇蘇亞金誠工程管理咨詢有限公司

如何做好工程造價風(fēng)險管理工作

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工程造價管理中項目的風(fēng)險管理是核心的重點，根據(jù)項目風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，對可能存在的建設(shè)項目風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)的管理，盡也許最大限度的完成價值的最大化目標(biāo)操控。我國的工程造價管理模式主要以建設(shè)項目的綜合造價管理為規(guī)范，對也許存在的風(fēng)險問題需求選用定時風(fēng)險準(zhǔn)備金評價的方法，避免通貨膨脹，對風(fēng)險進(jìn)行有用的識別，以合理的評價科學(xué)方法，進(jìn)步資金的有用劑量，保證對不行預(yù)見風(fēng)險的造價規(guī)模統(tǒng)籌。

工程造價；風(fēng)險管理；措施

工程造價管理中項目的風(fēng)險管理是核心的重點，根據(jù)項目風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，對可能存在的建設(shè)項目風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)的管理，盡可能最大限度的實現(xiàn)價值的最大化目標(biāo)控制。我國的工程造價管理模式主要以建設(shè)項目的綜合造價管理為標(biāo)準(zhǔn)，以合理的評估科學(xué)方法，提高資金的有效劑量，確保對不可預(yù)見風(fēng)險的造價范圍統(tǒng)籌。

1 在工程造價中風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀

工程造價風(fēng)險管理工作主要是針對工程在建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行結(jié)合，在對風(fēng)險進(jìn)行合理的評價之后，設(shè)計出多種風(fēng)險防控的計劃，然后確保工程的有效發(fā)展。所以在工程建設(shè)的過程中，有效的風(fēng)險管理工作能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)潛在的危險和風(fēng)險，設(shè)計出相應(yīng)的解決方案，對風(fēng)險進(jìn)行防控，保證工程的有效進(jìn)行。但是現(xiàn)階段很多工程在建設(shè)的過程中，都忽視了風(fēng)險管理工作的重要性，并且沒有進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和防控，這會對工程的建設(shè)帶來潛在的威脅。一旦發(fā)生預(yù)期意外的事件時，工程的管理者無法進(jìn)行有效的處理，從而影響到工程的進(jìn)展。另外，在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，并沒有專業(yè)性的指導(dǎo)和引領(lǐng)，這會大大降低風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，使后期工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題和困難。并將我國工程風(fēng)險管理工作分為多個方面，對這些方面進(jìn)行管理和研究，進(jìn)行有效的工程風(fēng)險管理。

2 工程造價風(fēng)險

2.1 造價風(fēng)險的識別

造價風(fēng)險的辨認(rèn)的使命即是辨認(rèn)工程施工過程中造價管理方面存在的各種風(fēng)險。風(fēng)險辨認(rèn)是進(jìn)行項目風(fēng)險性造價管理的第一步。其作業(yè)程序包括：搜集與造價有關(guān)的信息；斷定造價風(fēng)險因素；編制造價風(fēng)險識別報告。

2.2 造價風(fēng)險的評估

利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)的專業(yè)方法分析各種造價風(fēng)險因素的發(fā)生的概率。風(fēng)險各種造價風(fēng)險的損失量。依據(jù)各種造價風(fēng)險發(fā)生的概率和丟失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

3 工程造價之風(fēng)險管理的具體措施

3.1 工程項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略

施工準(zhǔn)備期間造價風(fēng)險內(nèi)容。項目施工準(zhǔn)備期間造價風(fēng)險包含項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工樹立技能和資本條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等作業(yè)。施工準(zhǔn)備期間風(fēng)險策略。在項目策劃過程中要詳盡徹底地合同交底，對合同中首要中心條款進(jìn)行解說與討論；深化項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場狀況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，對要點﹑關(guān)鍵工程思考資源配置。

3.2 建立有效的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)

施行建筑工程造價風(fēng)險管理的第一步則是樹立有用的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)?？睖y﹑設(shè)計方案﹑施工等每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)章制度與區(qū)分明白的職權(quán)負(fù)責(zé)人，只要完善的組織機(jī)構(gòu)才能保證工程項目有規(guī)范的行為準(zhǔn)則及流通的施行進(jìn)程，同時也能確保工程中需要傳達(dá)的信息及時準(zhǔn)確的流通。

3.3 制訂有效的風(fēng)險管理計劃

在造價控制的過程中，首先要對可能出現(xiàn)的造價風(fēng)險進(jìn)項提前的預(yù)測，同時制定好相關(guān)的造價風(fēng)險管理的方案，即風(fēng)險未發(fā)生時的預(yù)防計劃﹑風(fēng)險不可避免的發(fā)生后的緩解計劃及應(yīng)急計劃，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，在風(fēng)險出現(xiàn)時及時準(zhǔn)確的通知相關(guān)人員做出相應(yīng)的應(yīng)急措施從而緩解風(fēng)險發(fā)生后所造成的后果。

3.4 制訂風(fēng)險管理的控制方案

制訂風(fēng)險管理的控制方案可以在風(fēng)險事件發(fā)生之后對該事件進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險發(fā)生的負(fù)面影響。首先，風(fēng)險管理的操控計劃應(yīng)與風(fēng)險事件相照應(yīng)，不一樣的風(fēng)險事件要有相應(yīng)的不一樣的操控計劃。其次，操控計劃還應(yīng)與風(fēng)險事件的開展變化同步，隨著風(fēng)險事件的開展，及時的搜集有關(guān)信息，不斷修訂詳細(xì)的操控計劃內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風(fēng)險管理的操控計劃要得到及時的有效的實施。

3.5 制訂風(fēng)險響應(yīng)方案

制定風(fēng)險呼應(yīng)方案是指對于項目風(fēng)險采取相應(yīng)的呼應(yīng)對策。躲避管險﹑減輕管險﹑自留管險﹑搬運危險是幾種常用的管險呼應(yīng)對策，有時在不一樣的情況下還能將幾種組合在一起。比方在建筑工程造價中可以對難以操控或難以承受的管險向保險公司投保，然后有效的搬運了管險，操控了項目的工程造價，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。管險呼應(yīng)是風(fēng)險管理中的重要措施。

3.6 建立工程造價的宏觀調(diào)控機(jī)制

建立工程造價的宏觀調(diào)控機(jī)制，是減少由環(huán)境要素變化而發(fā)作的風(fēng)險的有力辦法。建筑工程項目能夠經(jīng)過政府發(fā)布的對于有關(guān)職業(yè)預(yù)測信息，剖析和預(yù)測因為宏觀環(huán)境的變動致使的工程造價風(fēng)險，比方通貨膨脹致使的投資膨脹等，然后及時的采取預(yù)防辦法，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.7 工程項目竣工階段造價風(fēng)險策略

首要表現(xiàn)于檢驗人員失責(zé)和技術(shù)材料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風(fēng)險。工程項目竣工期間風(fēng)險策略。在進(jìn)行工程竣工檢驗前編制竣工驗收管理實施細(xì)則，預(yù)備完好的檢驗技術(shù)材料，并確保材料的真實性，檢驗合格后做好工程的收尾和交接作業(yè)；進(jìn)步結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全部核算，避免呈現(xiàn)漏項，確保工程價款計算的正確性。

4 結(jié)論

工程造價風(fēng)險管理是一個全過程的管理系統(tǒng)，單純依靠一定的管理方法肯定不行。它要求項目管理人員研究項目的各個階段的發(fā)展可能存在的風(fēng)險管理的一個重點好的風(fēng)險，提出了防范風(fēng)險的措施，風(fēng)險損失降到最低限度。成功地處理項目風(fēng)險，控制項目成本風(fēng)險，同時也對項目成本風(fēng)險管理的績效是有必要的，有利于項目業(yè)主或開發(fā)商對項目成本風(fēng)險意識的進(jìn)步。

[1]于曉紅.論工程造價風(fēng)險管理方法[J].黑龍江科技信息，2015，11：192.

[2]彭飛躍.工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的探討[J].江西建材，2015，08：248-249.