李 靜

寧夏華恒信工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

李 靜

寧夏華恒信工程造價(jià)咨詢有限公司

工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)下加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要性，提出了一些目前在建筑造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題以及探討了一些相關(guān)的措施。

建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)是十分重要的，它能把整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)﹑管理，使整個(gè)工程項(xiàng)目在計(jì)劃中安全竣工。本文主要描述了現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀，也闡明了為了改善這種現(xiàn)狀應(yīng)該采取的措施，如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，使我國(guó)的建筑工程行業(yè)再上升一個(gè)層次。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 人員專業(yè)能力參差不齊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷崛起，對(duì)于工程造價(jià)的管理程度也在不斷增加，但是由于發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致專業(yè)人員出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，綜合素質(zhì)和能力較高的管理人員非常稀缺，從而導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)得不到保障。雖然目前存在一些造價(jià)工程人員培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，為此行業(yè)傳輸了一部分人員，但是由于專業(yè)內(nèi)容的局限，工作過(guò)程中不能夠做到工程造價(jià)整體的把控，也影響了工程的整體施工。

1.2 造價(jià)程序不當(dāng)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程實(shí)行的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度，雖然逐漸從傳統(tǒng)的定額模式向著工程量清單模式加以轉(zhuǎn)變，但是相應(yīng)的定額模式還不成熟，導(dǎo)致一部分建筑工程造價(jià)在編制過(guò)程中嚴(yán)重偏離了實(shí)際的市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格，價(jià)格信息缺乏科學(xué)性，直接導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)出現(xiàn)誤差。設(shè)計(jì)階段，多數(shù)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與分析不到位，使得設(shè)計(jì)中更多注重于技術(shù)而輕視了經(jīng)濟(jì)因素，后期因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題往往無(wú)法深化設(shè)計(jì)方案，工程存在增項(xiàng)﹑漏項(xiàng)等實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)性有所弱化。同時(shí)，部分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)﹑施工﹑竣工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制方面脫節(jié)，造價(jià)管理與控制失去實(shí)際意義。

1.3 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、制度不健全

總體而言，目前我國(guó)各地區(qū)雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的造價(jià)管理部門，在這些管理部門在運(yùn)作過(guò)程中，造價(jià)管理職能沒(méi)有得到展開(kāi)，導(dǎo)致管理職能與服務(wù)職能呈反比。同時(shí)，銀行也在一定程度上參與到了工程造價(jià)管理中，受這一情況影響，造價(jià)單位往往會(huì)與銀行“扯皮”，降低了造價(jià)管理的工作效率。而相關(guān)學(xué)者通過(guò)研究認(rèn)為，當(dāng)前建筑工程走造價(jià)管理工作中，建設(shè)施工單位多數(shù)從屬于工程技術(shù)單位，對(duì)工程造價(jià)影響不明顯，導(dǎo)致造價(jià)單位難以在第一時(shí)間獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料，這一情況在基層表現(xiàn)的更為明顯。另一方面，就我國(guó)工程定額而言，主要通過(guò)管理權(quán)限﹑主編單位等劃分為全國(guó)統(tǒng)一定額﹑地方統(tǒng)一定額等多種形式，其中地方定額是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響更加明顯就，由省級(jí)單位統(tǒng)一頒布執(zhí)行，在這種背景下，政府單位投資的市政工程項(xiàng)目又會(huì)受到市政定額的影響，導(dǎo)致定額單位無(wú)所適從。

2 建筑工程造價(jià)管理的改進(jìn)策略分析

2.1 提升造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題，努力提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而提高建筑工程造價(jià)管理水平。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織定期的培訓(xùn)，為管理人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使其接受系統(tǒng)化的專業(yè)性教育，向其傳授工程造價(jià)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升管理人員的綜合素質(zhì)。而管理人員自身也應(yīng)該積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中，廣泛涉獵建筑工程造價(jià)管理方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自身，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。除此之外，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立管理意識(shí)，從思想上重視管理工作，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，將造價(jià)管理工作落于實(shí)處。

2.2 科學(xué)有效落實(shí)造價(jià)管理程序

科學(xué)有效落實(shí)造價(jià)管理程序是提升工程造價(jià)管理與控制的當(dāng)務(wù)之急和關(guān)鍵之舉。相關(guān)參與企業(yè)要從設(shè)計(jì)﹑施工及竣工等不同環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化程序性，突出規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，確保工程造價(jià)管理與控制達(dá)到預(yù)期水平。設(shè)計(jì)階段中要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)概算，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。施工作業(yè)階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，避免建設(shè)過(guò)程中的增項(xiàng)，且任何設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)設(shè)計(jì)﹑建設(shè)﹑監(jiān)理單位蓋章后方可實(shí)施，原材料采購(gòu)嚴(yán)格按照招投標(biāo)等制度進(jìn)行?？⒐そY(jié)算階段則要由工程造價(jià)咨詢公司等相關(guān)組織對(duì)竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審核，把好工程的結(jié)算關(guān)。

2.3 健全管理機(jī)構(gòu)與管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

考慮到管理機(jī)構(gòu)與管理制度不健全已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作質(zhì)量的重要因素，因此在工作中，需要重視對(duì)管理機(jī)構(gòu)﹑管理制度工作，以保證造價(jià)管理順利開(kāi)展。首先在機(jī)構(gòu)建設(shè)中，需要在原有建筑工程管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)工程進(jìn)行監(jiān)督；也可以積極發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，將造價(jià)控制列為監(jiān)理單位工作的重點(diǎn)工作。同時(shí)，要重視對(duì)制度的完善，能在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作章程，并嚴(yán)格按照章程的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展工作，保證整個(gè)造價(jià)管理都是在規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展，提高工作質(zhì)量。除此之外，為了保證造價(jià)管理工作質(zhì)量，相關(guān)單位還需要進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)價(jià)工作改革，能在政府的指導(dǎo)下不斷完善招投標(biāo)與合同管理制度。

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┛茖W(xué)化的指導(dǎo)并對(duì)工程的整體進(jìn)度加以控制，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。但現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理工作并不理想，仍然存在著較多的問(wèn)題，管理體制不夠完善，成本控制力度較小，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步放大，經(jīng)濟(jì)總量的逐步提升，不斷會(huì)有新的問(wèn)題。缺陷出現(xiàn)，針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理中的缺陷，我們應(yīng)提出相應(yīng)的完善措施，不斷健全管理體制，加強(qiáng)成本控制，提高管理人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理手段，將建筑工程造價(jià)管理水平提升到新的高度。

[1]吳申.有效控制建筑工程造價(jià)管理的方法之探析[J].價(jià)值工程，2011，30(6)：113-113.DOI：10.3969.