劉 玥

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

劉 玥

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司

因?yàn)闀r(shí)代的更新與進(jìn)步，我國無論是城市化建設(shè)還是村鎮(zhèn)企業(yè)的大力發(fā)展，都在一定程度上推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，然而市場(chǎng)的競爭愈加激烈，建筑的施工企業(yè)涉及到的工程較多，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益卻越來越少。為了能夠保證此行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到改善，就需要控制好各項(xiàng)開支，即做好成本的控制管理。本文將從做好土木工程項(xiàng)目成本控制管理的重要性入手，分析當(dāng)前成本控制存在的問題，并提出改善措施。

土木工程；成本；管理

一、做好土木工程中項(xiàng)目成本管理工作的意義

1.有利于堵塞漏洞

土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程管理的重要內(nèi)容。土木工程成本管理控制中制度的建立﹑健全及執(zhí)行力度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力。比如廢品登記制度﹑生產(chǎn)定額管理制度﹑材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)良性發(fā)展，管理機(jī)制不斷優(yōu)化。

2.有利于降本增效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理

通過工程項(xiàng)目成本管理控制工作，能夠督促行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)事件嚴(yán)格執(zhí)行如：應(yīng)收賬款管理﹑成本管理﹑現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表﹑賬簿﹑會(huì)計(jì)憑證和原始憑證的審查，以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)審，可以項(xiàng)目在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的深化。

3.有利于提高項(xiàng)目利潤

成本管理是按整體項(xiàng)目情況測(cè)算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確立的。目前較多的項(xiàng)目簽訂的是總價(jià)包干的合同，工程項(xiàng)目講究開源節(jié)流，所以只有嚴(yán)格控制了成本的發(fā)生，才能提高利潤。包括工期﹑質(zhì)量﹑安全﹑效益，用經(jīng)濟(jì)和有效的制度來約定項(xiàng)目部的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)際項(xiàng)目成本目標(biāo)管理工作。

二、土木工程成本控制存在問題分析

1.成本管理意識(shí)不夠

雖然許多土木工程單位已經(jīng)能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識(shí)方面還有待提高，許多領(lǐng)導(dǎo)只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執(zhí)行的時(shí)候，卻不能依靠規(guī)范科學(xué)的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識(shí)。

2.成本控制方法少

成本控制管理方法不足，沒有有效地實(shí)現(xiàn)成本控制效果。目標(biāo)成本控制管理是主要的活動(dòng)技術(shù)方式，需要在合理的實(shí)施過程中，逐步提高目標(biāo)的可行性，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)符合個(gè)人目標(biāo)的責(zé)任劃分類別。根據(jù)工作成本責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)成本控制過程中，分析項(xiàng)目的概算和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不是根據(jù)投入進(jìn)行預(yù)算，而是對(duì)工程的成本投入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地分析判斷。

三、完善土木工程項(xiàng)目成本控制的建議

1.提高成本管理意識(shí)

從源頭說起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項(xiàng)目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識(shí)薄弱，這就要求我們企業(yè)全體員工上傳下達(dá)，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個(gè)人的心里。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的成本管理與控制的優(yōu)秀做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識(shí)，使得成本控制在個(gè)人的層面有一個(gè)更大的進(jìn)步和提高。

2.落實(shí)管理措施

工程施工前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)劃管理，制定科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，在了解熟悉圖紙的基礎(chǔ)前提下，根據(jù)實(shí)際的合同編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析。根據(jù)計(jì)劃配置標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)際的施工人員﹑機(jī)械設(shè)備和材料使用情況，確保投入的人力資源﹑設(shè)備資源和材料資源的合理性﹑可行性。編制符合各個(gè)階段的成本目標(biāo)計(jì)劃書，明確項(xiàng)目成本編制的資金規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工計(jì)劃的目標(biāo)控制管理成本進(jìn)行統(tǒng)一劃分，分析施工中成本管理風(fēng)險(xiǎn)問題，制定符合工程項(xiàng)目實(shí)際的防范方案。以合理的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確定成本劃分細(xì)則，對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，落實(shí)成本管理中的各方面問題，不斷降低施工項(xiàng)目的成本，提高目標(biāo)成本控制的可能性規(guī)模建設(shè)。以精細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)質(zhì)量的提升，不斷實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理。采用全程化﹑全方位的質(zhì)量控制管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，分析施工項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)因素，對(duì)人﹑材料﹑機(jī)械﹑環(huán)境﹑事前﹑事中和事后的相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格地管理和控制，確保土建工程施工成本目標(biāo)控制的實(shí)效性。

3.改善成本管理流程

土木工程中的項(xiàng)目成本控制管理涉及到非常多的環(huán)節(jié)和步驟，因此，如果想要順利進(jìn)行，就需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，對(duì)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要重視，對(duì)于繁瑣不合理的環(huán)節(jié)要?jiǎng)h減，其他的環(huán)節(jié)也要根據(jù)實(shí)際情況完善與優(yōu)化。具體措施如下：資源的計(jì)劃過程，即確定能夠保證土木工程項(xiàng)目順利需要的具體資源以及資源的需求量;成本預(yù)算過程，將成本分配到每一個(gè)具體的工作中;成本的控制過程，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行復(fù)查，反復(fù)的審批，確保成本預(yù)算符合實(shí)際。

4.做好項(xiàng)目竣工時(shí)的審核

在項(xiàng)目工程的竣工階段，要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行如何的審核，具體的來講在審核中要注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行逐條審核，確定審核的方式﹑標(biāo)準(zhǔn)。二是要注意對(duì)一些隱秘項(xiàng)目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對(duì)工程的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合合同要求而超出工程預(yù)期的款項(xiàng)要明確指出，并要求施工方承擔(dān)超額責(zé)任。四是采用先進(jìn)的審計(jì)方法，保證項(xiàng)目審計(jì)的高效進(jìn)行，如采用采用工程量清單計(jì)算法的方式，既能保證項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算又能提高審計(jì)的質(zhì)量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，才能保證較好的控制項(xiàng)目工程的成本。

結(jié)束語：

工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于土木工程具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對(duì)土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，為土木工程施工企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供參考。

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