孫麗娜

香河萬利通實業(yè)有限公司

關(guān)于土木工程項目管理中成本控制的研究

孫麗娜

香河萬利通實業(yè)有限公司

土木工程的施工成本管理對于整體施工而言具有重要意義。企業(yè)的施工項目管理水平有高有低，為了有效地節(jié)約施工成本，控制土建工程施工可能產(chǎn)生的各種浪費，就需要對施工效率水平進行調(diào)整和控制，控制施工項目的整體施工質(zhì)量，對施工項目的成本情況進行規(guī)劃。文章將從工程成本管理規(guī)劃的標準出發(fā)，探究土建工程成本控制管理的相關(guān)標準內(nèi)容。

土木工程；項目管理；成本控制

成本管理在土木工程的項目的整個過程中，有著不可替代的作用，成本控制管理不僅會影響到企業(yè)在各方面的經(jīng)濟收益還影響著企業(yè)的市場競爭力。因為土木工程單位需要涉及到多個方面，如果因為管理不當就會導(dǎo)致土木工程單位無法適應(yīng)殘酷的市場進而走向沒落。而出現(xiàn)這些問題，其中比較關(guān)鍵的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程項目管理的成本控制重中之重。

1 工程成本控制存在的問題

1.1 成本控制體制不足

成本控制體制不足，存在權(quán)責劃分不清的問題。在項目施工中，項目實施單位進行單項成本控制的同時，還需要具有成本控制權(quán)利標準。在項目管理中，對成本業(yè)績水平進行定期的衡量，采用有效獎懲制度方法，確定成本控制標準，分析預(yù)期工程成本效果。目前，工程成本控制標準還沒有很好地權(quán)責分配，需要對項目的成本進行部門化地控制，盡可能地形成合理的控制體系。

1.2 成本控制方法少

成本控制管理方法不足，沒有有效地實現(xiàn)成本控制效果。目標成本控制管理是主要的活動技術(shù)方式，需要在合理的實施過程中，逐步提高目標的可行性，設(shè)定標準，落實符合個人目標的責任劃分類別。根據(jù)工作成本責任標準，在建設(shè)成本控制過程中，分析項目的概算和預(yù)算標準，不是根據(jù)投入進行預(yù)算，而是對工程的成本投入標準進行合理地分析判斷。

1.3 成本管理流程有待優(yōu)化

每一個有實力的土木工程單位都需要擁有科學(xué)規(guī)范的項目管理體系。而很多的單位就缺少這些體系。第一，工作人員的職責太過模糊。第二，成本的預(yù)算改善不夠及時。第四，無法協(xié)調(diào)好施工單位與供貨廠商的關(guān)系。第五，單位部門的溝通不夠。如果成本管理流程存在問題，那么很多工作的質(zhì)量都無法得到保障。

1.4 成本管理意識不夠

雖然許多土木工程單位已經(jīng)能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識方面還有待提高，許多領(lǐng)導(dǎo)只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執(zhí)行的時候，卻不能依靠規(guī)范科學(xué)的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識。

2 建筑成本控制的有效方法

2.1 落實管理措施

土建工程施工前，需要對項目進行實時計劃管理，制定科學(xué)有效的進度計劃標準，在了解熟悉圖紙的基礎(chǔ)前提下，根據(jù)實際的合同編制標準進行進度計劃分析。根據(jù)計劃配置標準，確定實際的施工人員﹑機械設(shè)備和材料使用情況，確保投入的人力資源﹑設(shè)備資源和材料資源的進度可行性，編制符合各個階段的目標計劃書。合理地編制符合成本控制的計劃標準，明確項目成本編制的資金規(guī)劃標準，對施工計劃的目標控制管理成本進行統(tǒng)一地劃分，明確施工計劃中的成本管理風險問題，制定符合工程施工規(guī)劃管理的防范方案。以合理的細化標準確定成本劃分細則，對施工項目的成本控制標準進行分析，落實成本管理中的各方面問題，不斷降低施工項目的成本，提高目標成本控制的可能性規(guī)模建設(shè)。以精細化的工作標準促進質(zhì)質(zhì)量的提升，不斷實現(xiàn)施工項目的優(yōu)化管理。

2.2 工程項目建設(shè)過程成本控制與管理

項目建設(shè)階段所涉及的人力﹑物力﹑材料消耗在工程建設(shè)中所占比例最大，也是最受工程周期﹑市場價格﹑宏觀政策等外部因素影響，成本控制難度最大的階段，為保障項目建設(shè)總成本的有效控制，建設(shè)企業(yè)務(wù)必加強這一環(huán)節(jié)的成本管理。首先應(yīng)明確并完善建設(shè)單位各部門在成本控制環(huán)節(jié)的具體職責，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本控制管理機制，加強財務(wù)﹑采購﹑施工等部門間的綜合協(xié)作，實現(xiàn)各部門人員職責的有效統(tǒng)籌。務(wù)必加強成本控制情況的定期檢查力度，分析每月實際成本支出與月施工預(yù)算間存在的出入及其原因，將具體成本控制責任落實到個人。

2.3 建立考核以及相關(guān)的責任制度

建立考核制度的原因在于讓工作人員化壓力為動力。正是因為許多管理工作人員缺乏成本控制理念﹑沒有足夠的責任感，其中很大的原因在于缺少一定的壓力以及約束力，從而使工作不夠踏實認真，認為即使成本控制不是很嚴格也無傷大局，這種理念從上級到下級是普遍存在的問題，而建立考核制度，通過定期考核的方式，對工作人員的工作成果進行檢驗，避免出現(xiàn)工作人員工作懈怠﹑馬虎的問題。而建立責任制度，則是讓每個員工具有較強的責任感，對表現(xiàn)優(yōu)異或者有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，對于因為自身問題而導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)失誤的工作者要將責任追究到個人，進行一定的懲罰。

2.4 做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。具體的來講在審核中要注意以下幾點：一是根據(jù)合同條款規(guī)定進行逐條審核，確定審核的方式﹑標準。二是要注意對一些隱秘項目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對工程的完成情況進行嚴格審核，對不符合合同要求而超出工程預(yù)期的款項要明確指出，并要求施工方承擔超額責任。四是采用先進的審計方法，保證項目審計的高效進行，如采用采用工程量清單計算法的方式，既能保證項目的及時結(jié)算又能提高審計的質(zhì)量竣工階段的成本控制主要靠審核職能的正常發(fā)揮，這要求相關(guān)部門進一步完善審核程序并具體施行，才能保證較好的控制項目工程的成本。

做好土木工程項目成本控制對具體的施工企業(yè)或單位來說，有著至關(guān)重要的意義。它在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度的增加了企業(yè)或單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)或單位的可持續(xù)發(fā)展。新時期的背景下，我們轉(zhuǎn)變思路，積極探索土木工程項目成本控制的方法。

[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章20l3(02).

[2]趙迎花.關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J]價值工程20l3(02)3