唐永慶

安徽省宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

建筑工程管理的影響因素與對策

唐永慶

安徽省宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

隨著我國建筑工程施工規(guī)模的不斷擴大，工程施工量逐漸增加，施工質(zhì)量的好壞直接影響著人們的安全，盡快的提升工程管理水平，才能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的施工工序較為復(fù)雜，因此，施工管理也會受到多種因素的影響，管理過程中難免會出現(xiàn)疏漏，提高管理水平和施工管理人員的責任意識，會降低管理中的疏漏程度，增強建筑工程管理的作用。為此，建筑施工單位應(yīng)該加強施工管理制度的完善和施工人員的培訓(xùn)，全面保障工程的施工質(zhì)量，以此提升施工管理的水平。

建筑工程管理；影響因素；對策

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人員因素

人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全及成本管理具有重要影響。例如在工程設(shè)計階段的方案設(shè)計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。

1.2 材料設(shè)備因素

材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過程中，機械設(shè)備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設(shè)備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。

1.3 管理技術(shù)對工程管理的影響

目前我國的建筑工程管理技術(shù)還相對落后，缺乏先進的管理技術(shù)和管理手段，導(dǎo)致整個工程施工處于低水平、粗放型的管理階段。此外，施工單位對工程項目管理軟件開發(fā)重視程度不高，工程施工中缺乏系統(tǒng)的項目管理軟件，對工程管理的水平和效率造成了較大的影響。

2 加強建筑工程管理的有效對策

2.1 建立并完善建筑工程管理體制

在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷建立并完善建筑工程管理體系和管理制度，保證建筑工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本造價等目標的順利實現(xiàn)。只有健全的管理體系和管理制度，才能充分發(fā)揮工程管理的監(jiān)督、管理、控制的積極作用。結(jié)合工程項目的實際情況，建立相應(yīng)的管理體系和制度。例如：建立有效的責任機制，建各項責任細化到各個管理部門，層層進行落實，保證發(fā)生問題可以及時找到責任人，并制定有效的方案整改解決問題，避免發(fā)生工程施工質(zhì)量問題；同時，還要建立相應(yīng)的獎懲機制，對在工程管理工作中表現(xiàn)良好的要進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些影響工程管理工作的人員進行相應(yīng)的懲罰，通過獎懲機制不斷激發(fā)管理人員和施工人員工作積極性，讓其自發(fā)的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。

2.2 加強人員管理和培訓(xùn)

工程施工中人員管理是最為重要的環(huán)節(jié)，工程的施工質(zhì)量、施工進度和施工技術(shù)的運用等都取決于施工人員、管理人員和監(jiān)理人員。為此，需要加強人員培訓(xùn)，開設(shè)施工人員培訓(xùn)制度。在施工人員的選擇上，盡可能的選擇一些高素質(zhì)的施工人員，當然，實際工程施工中很難確保所有的施工人員都是高素質(zhì)的人員，在建筑工程量較大時，施工人員的雇傭成本高，雇傭的施工人員也會層次不齊，建筑施工單位需要加強對這些施工人員的培訓(xùn)，增強他們的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，更好地保障工程的施工安全和施工質(zhì)量。

2.3 加強建筑工程管理的監(jiān)管力度

工程監(jiān)管力度的加強需要從不同方面來實施，首先要加強建筑單位施工質(zhì)量的監(jiān)管，其次是要加強先進施工管理技術(shù)的應(yīng)用，最后應(yīng)該不斷完善施工管理制度。工程施工中，對于施工質(zhì)量問題的處理和記錄是企業(yè)實施質(zhì)量監(jiān)管的有效方法；可以借助于先進的計算機管理技術(shù)加強施工進度的把握，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性快速整合出施工進程的有關(guān)資料，利用這些資料為后期的施工奠定基礎(chǔ)；施工監(jiān)理制度的完善不僅要考慮到工程施工的實際情況，同時也應(yīng)該考慮到施工人員因素，完善的施工制度是開展施工工程的基礎(chǔ)。

2.4 加強技術(shù)管理

制定切合實際的施工組織設(shè)計，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。加強圖紙會審過程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進度的關(guān)系。嚴格施工過程技術(shù)監(jiān)督，要針對工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。強化技術(shù)管理隊伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對出現(xiàn)的問題具有一定的預(yù)見性，以消除質(zhì)量事故隱患。

2.5 加強工程施工成本的管理

成本管理是工程造價管理的主要內(nèi)容，也是整個工程管理中不可缺貨的一部分。建筑工程成本管理首先應(yīng)該注重施工企業(yè)的選擇，由于建筑施工比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，很多工程施工都是采用分段外包的合作施工方式，因此，施工企業(yè)的選擇往往會對施工質(zhì)量造成一定的影響，在選擇施工企業(yè)時，需要對比施工企業(yè)的施工水平和管理水平，并且對招標文件進行核對，選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，從而有效降低施工成本管理的難度。其次，需要加強工程施工階段的造價控制，為此，要加強施工現(xiàn)場管理，促進不同工序施工的銜接，確保施工工序能夠均衡交叉，加強施工設(shè)備使用的管理，避免因為不規(guī)范的操作而引起的設(shè)備維修，從而減少維修費用，降低施工成本。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，促使現(xiàn)代化的建筑施工素材和施工設(shè)備以及施工水平都有一定的提升，促使現(xiàn)階段的建設(shè)工作質(zhì)量和特點有了一定的提升，以此滿足人們對于建筑工程的需求。但是在實際發(fā)展的過程中，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還需要對其進行有效的、完善的監(jiān)管工作。

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