肖毅超

天津三建建筑工程有限公司

信息化在建筑工程管理中的應用

肖毅超

天津三建建筑工程有限公司

建筑工程行業(yè)的發(fā)展在當前愈來愈迅速，在建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模方面也不斷的擴大化，建筑工程具體管理過程中，在諸多的因素影響下，對管理的效率產(chǎn)生了很大的影響，在這一發(fā)展過程中，就要注重工程管理的效率水平的提升。隨著科學技術的發(fā)展應用，將一些先進的技術手段在建筑工程管理當中加以應用，就能有助于實際的管理效率的提升，而通過信息化技術的應用，有助于實際問題的高效解決。本文針對信息化在建筑工程管理中的應用進行了論述。

信息化；建筑工程；管理

當前我國的信息技術正在不斷的迅猛發(fā)展中，而建筑行業(yè)也正處于迅猛發(fā)展的階段，在現(xiàn)代社會環(huán)境的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適用于當前的社會環(huán)境。在這種形勢下，結合當前的信息技術，利用其自身的優(yōu)勢特點，在建筑工程管理中科學合理的應用，不僅能夠將傳統(tǒng)建筑工程管理模式逐漸“替代”，而且能夠有效的推動建筑工程管理自身的管理水平以及發(fā)展，提高建筑工程自身的市場競爭力，從而最大限度的實現(xiàn)建筑工程的管理、經(jīng)營效益。

1 建筑工程信息化管理的優(yōu)勢

1.1 有助于全方位管理目標的實現(xiàn)

就當前情況來看，國內建筑工程項目規(guī)模通常加大，建筑工程實際施工環(huán)境與條件難以滿足預期要求，如果依舊采取原先的建筑工程項目管理策略，必定會對建筑工程項目中人力、財力、物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平，這就需要高效應用信息化，有助于協(xié)調同一建筑工程項目所需的人力、財力以及物力，同時還可形成完整的統(tǒng)一體，從而更加全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，確保建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平。

1.2 有助于滿足全程管理

需求相比于其他項目管理，建筑工程管理存在較為明顯的規(guī)模大、工期長等特征，同時，建筑工程常常需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，往往會加大建筑工程露天施工的難度，不利于建筑工程全過程管理工作的開展，大大增加了管理的難度。因此，在當前建筑管理中，將信息化應用于建筑工程施工管理，能夠更加科學地開展建筑工程全過程管理工作，有利于縮短建筑工程工期。

2 現(xiàn)階段信息化在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

雖然當前信息化在我國的建筑行業(yè)管理的應用中取得了較大的進展，但其仍存在著較多不合理的地方。首先，當前我國在建筑工程的管理中應用信息化技術時并未形成一個統(tǒng)一的建筑工程的信息化管理標準，建筑企業(yè)在進行信息化管理時并沒有一個統(tǒng)一的標準來引導，使得企業(yè)的資源整合不能進行有效優(yōu)化。其次，我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認識到在管理中應用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，從而使得建筑企業(yè)的管理難以進一步發(fā)展。最后，由于我國建筑企業(yè)的區(qū)域發(fā)展不平衡導致不同地域的建筑行業(yè)的信息化發(fā)展水平不同。

3 加強信息化在建筑工程管理中應用的策略

3.1 政府應當充分發(fā)揮引導作用

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化就離不開政府的支持，作為政府來說，也應當積極發(fā)揮引導作用。具體來說，可以從以下幾個方面進行：出臺與建筑工程信息化管理相關的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設。根據(jù)行業(yè)特點以及信息管理需求建立起可續(xù)、全面、切實可行的建筑企業(yè)信息化準則，根據(jù)企業(yè)具體情況，編制與之相對應的信息化計劃、編碼體系；構建完善的建筑企業(yè)在電子商務方面的制度規(guī)則，對建筑企業(yè)、承包商、材料供應商進行有效監(jiān)管；組成專家小組定期為企業(yè)內部員工提供指導。

3.2 加強建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎設施建設

信息系統(tǒng)基礎設施的發(fā)展是實現(xiàn)建設工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎設施，才能支撐信息系統(tǒng)的高效高質量運行。建筑工程所涉及的內容相當繁瑣，涉及的專業(yè)學科眾多，數(shù)據(jù)量巨大，從具體的系統(tǒng)構建層面來說，要使標準化以及規(guī)范化的信息系統(tǒng)得以構建，高效化的計算機技術就要能得到充分重視，在具體系統(tǒng)的建立過程中，將建筑工程設計以及控制系統(tǒng)和建筑工程標準等方面的系統(tǒng)科學化考慮，將各種軟件、數(shù)據(jù)、信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化體系，實現(xiàn)相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理工作的有效開展、有效率進行。

3.3 加強對建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓，同時建筑企業(yè)也要主動地學習西方先進的信息化管理技術[3j。此外，建筑企業(yè)也應該在管理人員中建立起一個信息化管理的專業(yè)小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設企業(yè)信息化管理人員的整體水平。

3.4 加強信息化應用的數(shù)據(jù)化

所謂建筑工程管理工作，從本質上來看，相當于不同建筑工程參與方完成管理信息的交互，在原先的管理模式中，主要以傳真、電話或書面的形式完成信息交互，存在信息交互速度較慢、難以協(xié)調不同部門工作等問題，無法滿足信息交互經(jīng)濟性、高效性等方面的工作需求，并且無法統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應用信息化的重要方式，有利于明確員工管理職責、提升員工工作積極性，這就要求必須做好數(shù)據(jù)化管理工作。此外，在建筑工程管理中應用信息化，還能夠滿足建筑工程業(yè)務流程自動化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。

綜上所述，近年來，信息技術以日新月異的速度飛快發(fā)展，給世界各國以及各個領域的運行都帶來了極大的轉變。在我國建筑業(yè)飛速發(fā)展的過程中，智能和高層建筑逐漸增加，建筑工程管理的難度有所提升，在這種情況下，在實施建筑工程管理的過程中，應增加對信息化的利用，構建一體化信息系統(tǒng)的基礎上，促使建筑工程信息化管理工作緊緊圍繞建筑工程項目來實施，促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠逐漸向集約型方向轉變。

[1] 蘆洪斌. BIM在建筑工程管理中的應用[D]. 大連理工大學，2014.

[2] 丁成，沈琦，邵俊. 信息化技術在建筑工程管理中的應用[J]. 科技風，2014，17：148.

[3] 路志強. 信息化在建筑工程管理中的應用[J]. 科技經(jīng)濟市場，2014，08：143-144.