袁建強(qiáng)

沈陽(yáng)工業(yè)安裝工程股份有限公司

建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對(duì)措施分析

袁建強(qiáng)

沈陽(yáng)工業(yè)安裝工程股份有限公司

建筑工程管理過(guò)程中所考慮的問題是多種多樣的，如建筑類型繁多所用材料也會(huì)有差異、在不同氣候條件進(jìn)行工程施工時(shí)對(duì)建筑所造成的不同影響、建筑工程每道工序以及相互交叉的工程施工技術(shù)等等特殊情況，要想能按時(shí)順利完成工程施工，又節(jié)約工程成本，勢(shì)必要有高效的工程管理水平才能實(shí)現(xiàn)。

建筑工程；管理影響因素；應(yīng)對(duì)策略

1 加強(qiáng)建筑工程管理的意義

1.1 有利于節(jié)約資源

目前我國(guó)在建筑施工上面存在大量的建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象。建筑材料不像其他的材料那樣，特別是從2008年汶川地震過(guò)后，國(guó)家特別強(qiáng)調(diào)建筑材料的抗震能力，所以建筑材料比較昂貴，浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)財(cái)力。另一方面，浪費(fèi)建筑材料還會(huì)造成工期的延誤。更換購(gòu)買新的材料需要時(shí)間去申請(qǐng)，審核運(yùn)輸。因此，綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理有利于節(jié)約資源。

1.2 有利于鞏固工程質(zhì)量

建筑工程的施工前都有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)的檢測(cè)評(píng)估，但是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況和部分測(cè)量值推測(cè)還是有差距的。加強(qiáng)建筑工程管理，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行多方位的檢測(cè)，保證了工程的質(zhì)量。除此之外，還會(huì)促使工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)或者提早完成工程目標(biāo)，使目標(biāo)工程更早的投入使用。

1.3 有利于避免工程事故的發(fā)生

近些年來(lái)有些建筑工地盲目的想提高工程進(jìn)度而忽視了工人的安全問題，出現(xiàn)了許多工程安全事故。這些事故的頻發(fā)不僅影響工程質(zhì)量，使工人們無(wú)法安心的工作，還會(huì)給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給工程的投資方不信任感。加強(qiáng)建筑工程管理，有利于實(shí)時(shí)與工人溝通，第一時(shí)間接觸安全隱患。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 環(huán)境因素

建筑工程施工過(guò)程中環(huán)境因素直接影響管理效果。施工過(guò)程中必然會(huì)引起周邊環(huán)境的變化，對(duì)居民生活質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。針對(duì)此類情況，施工單位應(yīng)該做好這些方面：施工條件許可的情況下，做好噪音隔音密閉隔板，減少機(jī)器設(shè)備噪音的傳播，同時(shí)合理分配施工時(shí)段，將噪音影響降到最低，促進(jìn)和諧施工環(huán)境的形成。

2.2 材料因素

施工材料質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的優(yōu)劣會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，影響建筑使用功能的實(shí)現(xiàn)。施工中需要做好相關(guān)工作：材料進(jìn)場(chǎng)管理，對(duì)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決拒絕入場(chǎng)；入場(chǎng)材料做好相關(guān)檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行；不符合相關(guān)規(guī)定的材料嚴(yán)格執(zhí)行退回制度；材料入場(chǎng)后按照分類管理措施進(jìn)行處理。

2.3 人為因素

人作為建筑施工的執(zhí)行者，貫穿整個(gè)施工工程，決定著工程施工質(zhì)量。在實(shí)際施工中，施工單位首先需要確保相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以由富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士領(lǐng)頭組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好相關(guān)技術(shù)、安全以及管理工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況巡檢制度；做好施工圖紙相關(guān)會(huì)審工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)規(guī)避，確保施工順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

一方面，需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工原材料質(zhì)量的管理。在原材料采購(gòu)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢，保證所有的原材料都能夠符合建筑工程施工的需要，符合檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。由專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)建筑原材料數(shù)量、品種、質(zhì)量等實(shí)施檢察，同時(shí)由技術(shù)質(zhì)量人員檢驗(yàn)材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)；由專業(yè)的技術(shù)操作人員檢驗(yàn)材料規(guī)格。只有保證材料沒有問題，才能允許材料進(jìn)場(chǎng)。

另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制。施工工藝嚴(yán)重影響整體的施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理的分析現(xiàn)場(chǎng)的所有條件，選擇合理的施工工藝，做好施工技術(shù)較低等，并加強(qiáng)對(duì)施工工藝的檢驗(yàn)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度管理主要目的在于，使施工在規(guī)定工期內(nèi)完工，完成預(yù)期的工程目標(biāo)。施工進(jìn)度管理主要包括了進(jìn)度計(jì)劃的制定以及調(diào)整。有了科學(xué)合理的施工計(jì)劃，施工人員就能夠根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理的安排施工。

在具體的施工進(jìn)度管理過(guò)程中，首先，管理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的編制進(jìn)度計(jì)劃。其次，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化處理，保證每一項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃都能夠按照規(guī)定完成。如果在施工過(guò)程中遇到了不可抗因素，包括暴雨、雪等惡劣天氣等，可以及時(shí)的和有關(guān)單位協(xié)商，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

此外，應(yīng)該對(duì)施工財(cái)力、物力、人力等資源進(jìn)行合理的調(diào)配，如果施工中出現(xiàn)問題，需要做好相關(guān)的問題記錄，管理人員需要在第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，這樣才能做出針對(duì)性的調(diào)整，提高施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管理

所謂的施工成本管理，主要是施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，采用有效的管理辦法和技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)一切成本費(fèi)用的管理，采用檢查、復(fù)核等形式，保證各項(xiàng)資金用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，為建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，為了能夠真正意義的實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理目標(biāo)，必須強(qiáng)化對(duì)施工期間的監(jiān)控，采用多元化的成本管控措施，盡最大努力提升管理質(zhì)量，減少成本支出。

施工企業(yè)在確定施工方案過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)的相關(guān)問題進(jìn)行綜合性分析，考慮到問題的方方面面，同時(shí)分析工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等要素，根據(jù)具體情況制定不同的施工方案，經(jīng)過(guò)對(duì)比后選擇最佳的施工方案。另外，不斷的優(yōu)化和調(diào)整施工工藝，在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，降低施工人員、施工材料等支出。另外，實(shí)施更加科學(xué)化的建筑工程成本管理手段，建立嚴(yán)格的成本支出制度等，詳細(xì)劃分工程成本計(jì)劃，并保證計(jì)劃的落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展，使得建筑企業(yè)能夠快速接觸到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備、方法以及先進(jìn)的管理方案等，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定積極的影響。同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在工程管理的過(guò)程中也會(huì)面臨各種各樣的問題。所以，建筑企業(yè)必須建立健全完善的管理體系，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量，從而確保施工的質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

[1]孫雪.建筑工程管理中涉及的影響因素和處理方案[J].城市地理，2014(08)：112.

[2]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制[J].四川水泥，2014(04)：13.