鄭孔華

福建省卓典建設(shè)工程有限公司

論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

鄭孔華

福建省卓典建設(shè)工程有限公司

現(xiàn)階段，土建工程的現(xiàn)場管理對整個(gè)建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要全面分析施工現(xiàn)場中存在的問題，并采取有效措施，保質(zhì)保量地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目。在土建施工現(xiàn)場的管理工程中要合理地安排施工進(jìn)度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效環(huán)境優(yōu)化管理

1 引言

土建工程對于整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重大的影響，需通過良好的施工設(shè)計(jì)與管理以保障土建工程的施工質(zhì)量。因此，作為建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場管理必須受到重視。在符合建筑施工進(jìn)度要求基礎(chǔ)上，確保建筑工程質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期成果，須結(jié)合實(shí)際情況，針對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理，以獲取較為滿意的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑土建施工管理問題在企業(yè)追逐經(jīng)濟(jì)效益影響下容易被忽略，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下建筑土建施工問題愈加凸出，在某種程度上已成為限制行業(yè)發(fā)展的重要因素，亟需結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整企業(yè)施工管理策略。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理問題

2.1 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現(xiàn)場，施工隊(duì)伍在作業(yè)時(shí)會遇到很多工作細(xì)節(jié)的問題，假設(shè)某個(gè)細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調(diào)整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設(shè)和施工安全引導(dǎo)標(biāo)示等等。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員普遍存在專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實(shí)際施工中，人員團(tuán)隊(duì)意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團(tuán)隊(duì)工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經(jīng)常帶來一些現(xiàn)場管理的障礙。

2.2 材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，其管理既關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，又關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費(fèi)等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料有病變物質(zhì)存在，甚至影響施工人員的人身安全。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理措施

3.1 加強(qiáng)安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關(guān)于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個(gè)階段，并針對這些階段做出科學(xué)的施工計(jì)劃，通過對象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場管理計(jì)劃能夠有效運(yùn)行于實(shí)際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對物料進(jìn)行篩選，對其質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時(shí)作出處理工作，保證現(xiàn)場安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對全面工程施工現(xiàn)場做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時(shí)作出處理，加大現(xiàn)場的安全管理工作。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

首先，在建筑材料的購買階段，一定要根據(jù)工程的具體的設(shè)計(jì)和所需的材料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行采購，要提前對于所需建筑材料有充分的了解和調(diào)查，這樣才能確保購買的材料符合建筑設(shè)計(jì)的要求，避免浪費(fèi)。其次，在施工過程中，施工單位的材料管理人員要及時(shí)的對各項(xiàng)建筑材料的庫存儲備和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和說明，確保工程可以順利進(jìn)行。最后，在施工現(xiàn)場材料管理中，要及時(shí)檢查各種材料的放置情況，并且對于材料儲存?zhèn)}庫按時(shí)巡視，防止有些施工人員私下里倒賣建筑材料，給企業(yè)帶來損失的情況出現(xiàn)。另一方面，現(xiàn)場對于材料的管理還包括對建筑材料進(jìn)行合理科學(xué)的擺放，把相關(guān)的建筑材料進(jìn)行歸類，確保在使用的時(shí)候能夠更加便捷和有效。

3.3 制定施工現(xiàn)場管理計(jì)劃

土建施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中涉及大量機(jī)械設(shè)備、人工和建筑材料，施工企業(yè)需對其進(jìn)行全面的控制與管理，運(yùn)行前瞻性的方案來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工的過程。方案可以依照項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生的實(shí)際問題來制作。首先，把項(xiàng)目工程大致分為前期、中期、后期三個(gè)階段制定計(jì)劃或者是按基礎(chǔ)、主體和后期安裝等不同的工作任務(wù)進(jìn)行分類，對于不同時(shí)期所對應(yīng)施工任務(wù)制定施工方案。然后，將工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行劃分管理，通過對施工人員的管理，機(jī)械的管理，以及材料的管理分類列出。最后，依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容合理分配工作人員。制定管理計(jì)劃應(yīng)該本著全面、負(fù)責(zé)、具體的原則，以確保管理計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

3.4 土建施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理主要就是對生產(chǎn)垃圾進(jìn)行科學(xué)的處理，一般包括以下四個(gè)方面：1 安排指定的垃圾處理人員對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行定期的分類和清理；2 對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進(jìn)行回收再利用，這樣就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等；3 對于分類后不能進(jìn)行回收利用的垃圾運(yùn)往指定的垃圾處理廠進(jìn)行處理，也可以運(yùn)到機(jī)電物資部進(jìn)行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；4 最后對于不可回收利用但可以進(jìn)行焚燒處理的一次垃圾運(yùn)到指定的焚燒地點(diǎn)進(jìn)行焚燒處理，這樣也可以節(jié)省垃圾處理的時(shí)間，節(jié)省工期。

4 結(jié)束語

綜合上文的討論，我們明白了建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)工程建設(shè)的重要一環(huán)，對整個(gè)建筑工程土建施工的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。一旦建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，會對建筑工程的產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)程，所以，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣可以有效地對我國的建筑工程行業(yè)的成熟和完善提供一定的保障，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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[2] 戴學(xué)東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013(13)：177.

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