1.朱少陽 2.馬廣枝

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建筑工程管理信息化初探

1.朱少陽 2.馬廣枝

1.身份證號：410182199108023712 2.身份證號：411023198912084584

隨著現(xiàn)今經(jīng)濟社會的決速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也得到了顯著的發(fā)展。對建筑工程實行信息化管理就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會發(fā)展的結(jié)構(gòu)。且現(xiàn)今建筑結(jié)構(gòu)的多樣復(fù)雜是造成對建筑工程進行信息化管理的必然結(jié)構(gòu)。一般來說，對于建筑工程進行管理主要是對建筑工程的施工過程、人力資源以及其他物質(zhì)資源的管理。因而，對建筑工程進行信息化管理也就是對以上幾個方面采取信息化管理的方式。對建筑工程進行信息化管理是保證建筑工程施工過程中各種因素的和諧具有重要意義。

建筑工程；工程管理；信息化

信息化是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步應(yīng)運而生的，它的出現(xiàn)，加快了我們在管理方面發(fā)展的腳步，給管理工作提供了很大的便利。信息化在建筑工程管理方面的合理使用中，為建筑工程的科學(xué)化、精細(xì)化管理開辟了一條更加靈活、便捷的途徑，對建筑工程管理來說，有著非常重要的意義。然而，建筑工程管理信息化畢竟應(yīng)用的時間還不夠長，在使用和發(fā)展上，存在一定的問題，我們應(yīng)當(dāng)對建筑工程管理信息化進行詳細(xì)、全面的探討和分析，使信息化管理手段變得越來越成熟，更好的為建筑工程管理所運用，為提高建筑工程質(zhì)量和效率做出更多的貢獻。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1 提高工程管理水平

由于許多建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會存在一些工作失誤，不僅會導(dǎo)致工程管理工作效率降低，還會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。若利用信息化技術(shù)進行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩(wěn)定性、精確性，還具有自動化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經(jīng)濟損失。

1.2 節(jié)省工程管理成本

建筑工程管理含有施工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其各個管理項目都需要一定的人手來執(zhí)行管理工作，若利用信息化技術(shù)進行管理，就可以有效縮減施工管理人員人數(shù)，就能節(jié)省工程管理的開支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。

2 建筑工程管理信息化管理存在的問題

2.1 尚未樹立建筑工程管理信息化的理念

我們國家建筑業(yè)雖然近些年發(fā)展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業(yè)對建筑工程管理信息化的認(rèn)識不足，重視程度不夠。例如，才民多企業(yè)的建筑工程項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要在工程管理中使用到了計算機或者有上網(wǎng)的經(jīng)歷，則意味著已經(jīng)實現(xiàn)了建筑工程管理的信息化。然而實際上，建筑工程管理的信息化包含著很多方面，例如預(yù)算、核算、資金的具體支出、成本核算、項目運行等各個方面，并不僅僅只是對計算機的運用。

2.2 缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

在建筑工程項目中應(yīng)用信息技術(shù)已成為必然趨勢。建筑企業(yè)要想更好的實現(xiàn)管理的信息化，就要不斷加強綜合專業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑工程管理中信息化方面的人才嚴(yán)重不足，一些并不專業(yè)或是根本沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)的人員也在任職其崗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科學(xué)的發(fā)展，還有一些有此方面專業(yè)知識的人沒有學(xué)習(xí)的機會，因此導(dǎo)致信息化在我國建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至由于整體專業(yè)人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發(fā)展正在走下坡路。

2.3 建筑工程的信息化管理軟件技術(shù)不足

隨著工程項目信息化管理的普及，對此類軟件有著更加強烈的市場需求，并且不斷提出了更高的技術(shù)要求?，F(xiàn)階段，我們國家自主研發(fā)的工程項目管理軟件很多都還達不到工程項目管理信息化的要求，而國外的信息化管理軟件不僅價格高，而且由于國內(nèi)外的實際情況不同，國外的信息化管理軟件雖然可以買進國內(nèi)，但仍然需要進行一些改良之后，才能真正適應(yīng)我們國家建筑企業(yè)的實際應(yīng)用情況。

3 建筑工程信息化管理對策

3.1 提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該不斷強化建筑企業(yè)對于工程管理重要性的認(rèn)識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設(shè)計或引進符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應(yīng)該充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)該在計算機軟件管理系統(tǒng)方面投入巨資，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

3.2 完善建筑工程管理中的信息化體系

為了更有效地發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用作用，建筑企業(yè)要不斷地加強對建筑工程信息化管理體系的建設(shè)及完善。構(gòu)建一套適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展、適應(yīng)社會的信息化管理體系，增強市場對建筑企業(yè)的信任度。完善的信息化管理體系能夠有效地保證建筑企業(yè)內(nèi)部人員完成指令的準(zhǔn)確度，同時也能夠進一步提高建筑工程工程的實施效率。

3.3 加強對建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓(xùn)

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓(xùn)，同時建筑企業(yè)也要主動地學(xué)習(xí)西方先進的信息化管理技術(shù)。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業(yè)小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設(shè)企業(yè)信息化管理人員的整體水平。

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