1.馬廣枝 2.朱少陽(yáng)

1.身份證號(hào)：411023198912084584 2.身份證號(hào)：410182199108023712

新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1.馬廣枝 2.朱少陽(yáng)

1.身份證號(hào)：411023198912084584 2.身份證號(hào)：410182199108023712

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求。因此，為了在保障建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，也使建筑的經(jīng)濟(jì)利益大幅度提高，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行切實(shí)有效的管理，解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，以使其適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)水平為準(zhǔn)則，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度，從而使建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，并為建筑行業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

引言

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各種現(xiàn)代工程管理方法應(yīng)用到工程建筑企業(yè)中，提升了工程建筑企業(yè)的管理水平，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)必須重視工程造價(jià)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理的概念分析

建筑工程造價(jià)管理顧名思義就是對(duì)建筑工程進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，對(duì)建筑的投入進(jìn)行規(guī)劃和控制。換句話說(shuō)，工程造價(jià)管理中最重要的一點(diǎn)就是建筑工程造價(jià)管理，它要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，以及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)等措施最終形成造價(jià)管理。造價(jià)管理主要是進(jìn)行造價(jià)規(guī)劃以及造價(jià)調(diào)控兩方面的內(nèi)容，在兩者中，造價(jià)管理即計(jì)算與工程造價(jià)有關(guān)的活動(dòng)。除此之外，要能夠?qū)こ淌┕るA段做出科學(xué)、可靠地造價(jià)實(shí)施的方案。而建筑工程造價(jià)控制主要是在決策和實(shí)施階段將造價(jià)控制在合理的可控制的投資范圍內(nèi)，這樣才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)糾正，進(jìn)而完成好造價(jià)管理。

2、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體制不完善

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程造價(jià)管理采用的是行政定價(jià)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，工程造價(jià)管理的弊端不斷地凸顯出來(lái)，其表現(xiàn)如下：(1)管理部門較為混亂。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，工程造價(jià)的制定需要多個(gè)部門的監(jiān)管，使工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)較為的繁雜，各部門權(quán)責(zé)不清，在一定程度上增加了施工時(shí)間，提高了工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。(2)缺乏完善的法律法規(guī)管理體系。目前，我國(guó)雖然針對(duì)工程造價(jià)管理制定了一系列的法律，但是還存在一些法律盲區(qū)，使一些問(wèn)題沒(méi)有較為明確的法律依據(jù)，無(wú)法保證工程造價(jià)管理法律體系的全面性、科學(xué)性以及實(shí)效性，在一定程度上已經(jīng)無(wú)法滿足目前工程造價(jià)管理的需求。

2.2 工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理從業(yè)人員的質(zhì)量參差不齊，高素質(zhì)人才十分短缺，主要表現(xiàn)為以下幾方面：(1)工程造價(jià)工作涉及到的工程內(nèi)容十分多，所以要求從業(yè)人員必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。(2)工程造價(jià)從業(yè)人員的道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分工程造價(jià)從業(yè)人員在工作過(guò)程中受自己的私欲影響，使造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，嚴(yán)重危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量。(3)工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法從全局把握工程建筑項(xiàng)目，影響了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和可行性，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)工程的判斷能力和盈利能力認(rèn)識(shí)不足。

2.3 缺乏全過(guò)程控制意識(shí)

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，工程造價(jià)管理都如影隨形，這就要求我們必須時(shí)刻具備全過(guò)程造價(jià)管理控制意識(shí)。但事實(shí)上，在建筑工程造價(jià)管理實(shí)際過(guò)程中，事后控制的情況比比兼是，極少進(jìn)行事前控制與預(yù)防。比如在建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)為了增加中標(biāo)籌碼惡意壓低價(jià)格，結(jié)果導(dǎo)致后期工程造價(jià)管理舉步維艱；還比如一些建筑企業(yè)的工程監(jiān)理單位認(rèn)為只參與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管控即可，缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目施工前決策階段的監(jiān)理，導(dǎo)致出現(xiàn)了三個(gè)不一樣的造價(jià)目標(biāo)，即設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位一家一個(gè)造價(jià)目標(biāo)，引發(fā)造價(jià)混亂；還有一些建筑企業(yè)撇過(guò)施工圖的預(yù)算管理，將建筑工程的造價(jià)管理重心放在了竣工結(jié)算方面，致使工程結(jié)算與預(yù)算出現(xiàn)巨大的偏差。

3、提高建筑工程造價(jià)管理的具體對(duì)策

3.1 進(jìn)一步的完善好工程造價(jià)管理體系

要完善好工程造價(jià)管理體系要對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行管理，明確分工和職責(zé)，在工作時(shí)條理分明，提高效率。在合同定制方面合理規(guī)范減少不必要的麻煩。另外還要對(duì)要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行改善，通過(guò)外部環(huán)境的慢慢改善進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善工程造價(jià)管理體系；其次要結(jié)合免得工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，通過(guò)法律體系的完善規(guī)范使工程造價(jià)管理體系的漏洞減少；接著為了避免某些有心竊取的人，要跟上法制化管理的軌道，在形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)要規(guī)范好工程施工市場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理形成優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)；政府方面要和企業(yè)相互監(jiān)督，來(lái)確保工程建設(shè)的質(zhì)量和工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.2 提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，首先體現(xiàn)在要對(duì)他們的技術(shù)培養(yǎng)和定制一個(gè)系統(tǒng)化的知識(shí)概念，不斷更新和提升他們的管理能力，定期進(jìn)行一個(gè)考核與培訓(xùn)當(dāng)他們?cè)谟龅诫y題時(shí)可以更好地采取處理辦法來(lái)解決；要對(duì)管理人員的道德素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核這一點(diǎn)也至關(guān)重要，當(dāng)管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為時(shí)要采取嚴(yán)懲的機(jī)制，相應(yīng)的對(duì)于表現(xiàn)良好的，在管理工作上有優(yōu)秀成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立他們對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的敏感性，注重培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理人員間相互監(jiān)督管理，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。

3.3 提升全過(guò)程管理的意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先行官，只有對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)提升了，才能更好地、有條不紊地、一步一個(gè)腳印地做好對(duì)建筑工程造價(jià)的全方位動(dòng)態(tài)管理。首先要提高工程建設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的管控意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好指令地傳達(dá)以及造價(jià)管理的把控，將造價(jià)全過(guò)程管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)要加強(qiáng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三個(gè)單位和每個(gè)單位各個(gè)部門以及部門成員之間的聯(lián)系，及時(shí)傳遞、搜集信息，用業(yè)務(wù)責(zé)任將大家緊緊凝聚在一起，提升造價(jià)全過(guò)程管控的意識(shí)，深化造價(jià)控制。除此之外，要重視對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)管理，將部分工作重心轉(zhuǎn)移到施工前、中階段，這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段容易出現(xiàn)工程變更的情況，而工程變更會(huì)直接影響工程造價(jià)，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造價(jià)，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

[1]李旭.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].信息化建設(shè)，2016，01：345+348.

[2]國(guó)帥.新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].江西建材，2016，04：254-255.

[3]許永明.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家，2016，14：62+64.