楊禹杰

平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處河南平頂山

加強(qiáng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)及人力資源管理

楊禹杰

平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處河南平頂山

我國(guó)國(guó)情決定了大多數(shù)企業(yè)的靈活和創(chuàng)新性，但是由于歷史的原因這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都缺少規(guī)范的管理。目前許多企業(yè)在人力資源管理方面存在眾多問(wèn)題，但是企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展歸根結(jié)底都要依賴(lài)于人的推動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的存活率并不高。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人必須要加強(qiáng)人力開(kāi)發(fā)以及人力資源的管理。

企業(yè)；人才開(kāi)發(fā)；人力資源管理

1 企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)析

1.1 管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理有著鮮明的管理目標(biāo)。眾所周知現(xiàn)代社會(huì)中知識(shí)和人力資源的重要性已經(jīng)一顯無(wú)疑。在這一過(guò)程中人力資源實(shí)際上已經(jīng)成為了社會(huì)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的資源之一，因此這也導(dǎo)致了企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源的管理和開(kāi)發(fā)。其次，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變革和挑戰(zhàn)時(shí)之前傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此這實(shí)際上要求在確定管理目標(biāo)的同時(shí)合理的采取新的人力資源管理方式，從而能夠在此基礎(chǔ)上使人力資源管理有效的發(fā)揮其戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要作用。

1.2 基本內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理包括了諸多內(nèi)容。通常來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略性人力資源管理即SHRM這一概念包括了人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等兩部分的基本內(nèi)容。因此這導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源概念是一個(gè)交叉式的概念。其次，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理還主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃并且具有戰(zhàn)略性意義的人力資源開(kāi)發(fā)和使用。與此同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理通常包含了所有為協(xié)助達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而規(guī)劃的人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效果并完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 系統(tǒng)構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)由不同的部分組成。一般而言戰(zhàn)略性人力資源管理體系多為動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)一般由四個(gè)組成部分構(gòu)成，分別是人力資源管理制度、人力資源管理機(jī)制、人力資源管理流程和人力資源管理技術(shù)等四部分。這些部分共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要模式。其次，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)能夠有效的將人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，并且在此基礎(chǔ)上真正的圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而能夠通過(guò)對(duì)于人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來(lái)幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得人力資源上的優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)人才開(kāi)發(fā)及人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人才短缺和人員富余問(wèn)題并存

一般現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)都是通過(guò)校園招聘來(lái)增加自己的人才隊(duì)伍，剛畢業(yè)的學(xué)生都感覺(jué)國(guó)企好高大上，所以也都是摩肩接踵的想進(jìn)入到里面，但是很多人都是在里面呆不了兩年就離開(kāi)了。國(guó)有企業(yè)也就成了很多人實(shí)習(xí)的工廠。這種情況就造成了企業(yè)每年都在招人但是仍然缺人。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)人不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

國(guó)有企業(yè)的管理人員一般都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人指定的人選，所以并不是所有的管理人員都具備管理方面的才能。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)換另一個(gè)指派的人來(lái)管理企業(yè)。這樣一來(lái)企業(yè)就沒(méi)有穩(wěn)定的管理者，那么企業(yè)的發(fā)展肯定不是特別好，也滿(mǎn)足不了適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)經(jīng)理人。

2.3 人力資本投資不夠

企業(yè)的管理人員一般都是只看重眼前的利益，不舍得投資，尤其是對(duì)人力資本的投資。很多企業(yè)都害怕對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)后，他們又去了其他地方工作，這樣就是為別人培養(yǎng)人才了，賠了夫人又折兵，所以在人員培訓(xùn)方面都不敢輕易投資。企業(yè)的培訓(xùn)制度不健全就讓想學(xué)到知識(shí)得到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工感到失落。有的企業(yè)也會(huì)有培訓(xùn)，但都是一些形式上的、脫離實(shí)際的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，這樣不僅對(duì)他們的進(jìn)步?jīng)]有幫助，反而讓他們感到在浪費(fèi)時(shí)間，起不到任何效果。

2.4 人才選拔機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)在選人用人的過(guò)程中往往都存在著一種“潛規(guī)則”。各個(gè)部門(mén)拉幫結(jié)派，人際關(guān)系復(fù)雜，各種關(guān)系中都夾雜著利益的存在，尤其是在升職加薪時(shí)，各個(gè)小圈子都排擠優(yōu)秀的人才，很多人接受不了這種現(xiàn)象就選擇了離開(kāi)，導(dǎo)致了人才的流失。

2.5 社會(huì)保障制度不完善

為了減輕國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始建立了社會(huì)保障體系?，F(xiàn)在我國(guó)大部分城市地區(qū)都建有基本的社會(huì)保障體系，但是現(xiàn)在的人才流動(dòng)性很大導(dǎo)致了社會(huì)保障制度不完善。有許多人在找工作的時(shí)候都會(huì)問(wèn)有沒(méi)有五險(xiǎn)一金，這說(shuō)明越來(lái)越多的人都開(kāi)始關(guān)心社會(huì)保障。

3 加強(qiáng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)及人力資源管理

3.1 真正樹(shù)立“以人為本”的觀念

國(guó)有企業(yè)想要建立現(xiàn)代意義上的人才管理體系，必須要樹(shù)立“以人為本”的觀念。只有企業(yè)樹(shù)立了正確的觀念，才能運(yùn)用正確的方法全面進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。首先，要加大以人為本的管理理念，以此來(lái)引起企業(yè)管理者的重視以及對(duì)此觀念的接受。然后，企業(yè)的管理者要思考怎么把以人為本的觀念用到實(shí)際管理活動(dòng)中，在管理上要順應(yīng)員工的情緒，不能根據(jù)自己的想法隨便的安排他們工作。要正確處理好個(gè)人與集體，個(gè)人利益與企業(yè)利益等之間的關(guān)系。

3.2 建立靈活的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在用人方面不能一棒子打死，要靈活多變。尤其是對(duì)新員工，有可能最初做的是這個(gè)職位，但是一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)對(duì)另一個(gè)職位特別感興趣并且做的更好，那就應(yīng)該讓他選擇適合他的那個(gè)職位，這樣也提高員工工作時(shí)的激情。對(duì)于對(duì)公司沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的人，管理者應(yīng)該考慮淘汰他們，俗話說(shuō)企業(yè)不養(yǎng)閑人，這有給他們一點(diǎn)壓力才會(huì)加快他們成長(zhǎng)的步伐，也會(huì)讓更多的人看到各自的發(fā)展方向。只有對(duì)人力資源加大改革，公司的隊(duì)伍建設(shè)才會(huì)更加完善。

3.3 構(gòu)建和諧的人才隊(duì)伍建設(shè)體系

和諧良好的工作環(huán)境是每個(gè)人所追求的，所以為了加強(qiáng)企業(yè)人力開(kāi)發(fā)以及人力資源管理，國(guó)有企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要關(guān)心尊重員工，讓員工覺(jué)得單位就是自己的家。

只要員工把自己真正融入到集體就不會(huì)輕易地離開(kāi)了，這對(duì)企業(yè)人力資源的管理有很大的作用。

3.4 制定企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就要制定人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃，并且對(duì)未來(lái)人力資源的需求要做好預(yù)測(cè)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的質(zhì)量和準(zhǔn)確性程度，主要取決于企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)預(yù)算等是否清晰。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否正常進(jìn)行，取決于人力資源部門(mén)和人力資源信息提供的有效數(shù)據(jù)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理計(jì)劃要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中的資源使用進(jìn)行決策。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃應(yīng)包括未來(lái)目標(biāo)、人力資源開(kāi)發(fā)和管理的發(fā)展趨勢(shì)、理想結(jié)果和實(shí)際情況之間的差距等。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃必須高度重視人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，它不僅是人事組織部門(mén)，也是整個(gè)戰(zhàn)略的工作之一。因此，所有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，都必須結(jié)合企業(yè)人力資源管理計(jì)劃，密切關(guān)注創(chuàng)新人力資源管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，創(chuàng)新思維，更新觀念，掌握新趨勢(shì)、新潮流，與外部環(huán)境的新變化，實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)劃配置。

3.5 抓好企業(yè)人力資源的培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該以人為本，注重人才培養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)原則選擇德才兼?zhèn)涞耐暾怨芾砣瞬拧＝⒁粋€(gè)高水平的人力資源開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的水平。提高整個(gè)企業(yè)員工質(zhì)量，做好企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。積極創(chuàng)造良好工作條件的同時(shí)，吸收高科技人才加入企業(yè)，尊重知識(shí)，相信科技的力量，把世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作。建立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，避免技術(shù)人員短缺，為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。只有通過(guò)不斷的接觸新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。另一方面，應(yīng)高度重視各關(guān)鍵職位，各種工人的技術(shù)培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)“一帶一”即師徒結(jié)合的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)這種師傅把自己所學(xué)本領(lǐng)教給徒弟的方式，可以使企業(yè)不斷出現(xiàn)新的人才，也解決了老師傅退休或辭職時(shí)崗位無(wú)人能勝任的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展有很大的作用。培訓(xùn)可以更好地發(fā)揮人的潛能，不僅讓員工提高了工作的滿(mǎn)意度，而且也會(huì)讓他們對(duì)其有歸屬感，減少了人員的離職，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定也有一定的幫助。并且有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作效益。最后要把培訓(xùn)結(jié)果與他們的晉升提拔聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。

4 結(jié)論

企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理始終需要將管理的重點(diǎn)放在人力資源的開(kāi)發(fā)上。因此企業(yè)的管理層和人力資源管理人員都應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于企業(yè)潛在的人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)整體人力資源水平得到有效的提升。

[1]劉利.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2003.

[2]黃成.論現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[D].吉林大學(xué)，2004.

[3]韓文忠.施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究[D].西南交通大學(xué)，2005.