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        加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的對策措施

        2016-03-16 08:09:29張慶站
        環(huán)球市場 2016年23期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利運(yùn)維水利工程

        張慶站

        山東省嘉祥縣仲山鎮(zhèn)水利站

        加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的對策措施

        張慶站

        山東省嘉祥縣仲山鎮(zhèn)水利站

        當(dāng)前,伴隨農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)得到了一定發(fā)展,并且水利工程建設(shè)在小型農(nóng)田發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。實(shí)踐表明,小型農(nóng)田水利工程在良好的運(yùn)行與維護(hù)之下,能夠保障人民的生活,并且在我國國民經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)發(fā)展方面起著決定性的作用。所以,相應(yīng)工作人員應(yīng)該重視小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作的實(shí)施,從而不斷的推動農(nóng)業(yè)快速的發(fā)展?;诖?,本文將著重分析探討加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的措施,以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

        小型農(nóng)田水利;運(yùn)行維護(hù);管理

        1 、小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)狀

        1.1 小型農(nóng)田水利工程逐漸進(jìn)入老化狀態(tài)

        由于我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的差異很大,在農(nóng)村地區(qū)有大部分年青人都選擇了外出打工,導(dǎo)致了很多農(nóng)田水利工程由于缺少必要的維護(hù)出現(xiàn)了坍塌、損壞的現(xiàn)象。水利工程設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象,很多設(shè)備是帶著問題仍然堅(jiān)持著運(yùn)作。相關(guān)部門盡管在水利工程建造之前高度的重視,但是工程竣工之后就忽視了對水利工程的維護(hù),致使工程的維護(hù)管理工作很難進(jìn)行。

        1.2 小型農(nóng)田水利工程管理維護(hù)機(jī)制不完善

        有很多的水利工程在建造完成之后就沒有真正對其進(jìn)行管理和維護(hù),一些相關(guān)的管理維護(hù)機(jī)制也不完善,沒有設(shè)置相關(guān)的管理部門?,F(xiàn)在很多農(nóng)村的農(nóng)田水利工程已經(jīng)歸于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))來全權(quán)代為管理,因此,在水利工程受到了不論是自然還是人為因素的破環(huán)時,有關(guān)部門都不愿意投入過多的精力和資金去解決。

        1.3 小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足

        水利工程的管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)都是由財(cái)政部門給予補(bǔ)貼,然而,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件并不是十分的寬裕,投入到水利管理維護(hù)中的經(jīng)費(fèi)微乎甚微,起不到實(shí)際的作用。在工程的建造前期對于水利工程的投入建造資金不足,因而沒有給工程的管理維護(hù)工作留出足夠的管理經(jīng)費(fèi),最終導(dǎo)致很多水利工程荒廢,無法使用。

        1.4 主體模糊,工程維護(hù)與管理脫節(jié)

        站在項(xiàng)目建設(shè)管理工作的角度,建設(shè)部門和運(yùn)行部門屬于不同的部門,兩者進(jìn)行不同的工作,兩者之間的合作也很困難。眾所周知,對于一個小型的農(nóng)田水利工程項(xiàng)目而言,從建設(shè)到管理、直至投入使用都需要各個部門的統(tǒng)一協(xié)作,一起負(fù)責(zé)管理與維護(hù)工作??墒窃趯?shí)際工作中,維護(hù)與管理工作通常都是分給多個部門去執(zhí)行,導(dǎo)致部門之間無法形成有效的監(jiān)管系統(tǒng),最終使得水利工程在建設(shè)后維護(hù)管理工作無法得到有效的實(shí)施,使得農(nóng)業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

        2 、小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理措施

        2.1 樹立維護(hù)管理意識

        在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,農(nóng)田水利工程的作用是十分關(guān)鍵的,其可以有效的滿足農(nóng)業(yè)灌溉的需要。而只有提升對農(nóng)田水利工程維護(hù)管理的重視程度,樹立正確的農(nóng)田水利工程維護(hù)管理意識,才能有效發(fā)揮農(nóng)田水利工程的功效。具體操作內(nèi)容為:通過宣傳教育,使每個農(nóng)民了解農(nóng)田水利工程維護(hù)管理的重要性;有效結(jié)合農(nóng)田水利工程管理與農(nóng)民的自身利益,提升農(nóng)民的積極性與主動性,引導(dǎo)工程管理人員和農(nóng)民積極學(xué)習(xí)專業(yè)的操作技能,并對其進(jìn)行技能培訓(xùn),以提升農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)的效益,防止浪費(fèi)過多的資源。

        2.2 建立健全的運(yùn)維管理體系

        1)在維護(hù)手段、資金使用上,應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的規(guī)劃,同時還要確定水利項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán),并對各個環(huán)節(jié)相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)等等進(jìn)行明確,對于激勵制度中不完善的地方進(jìn)一步強(qiáng)化,將農(nóng)民、政府、基層組織三方面的運(yùn)維管理做好分工,促使水利工程運(yùn)維管理的科學(xué)性、規(guī)范性;2)把基層組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的水利機(jī)構(gòu)統(tǒng)一起來,兩者共同來建立完善的水利工程運(yùn)維管理體系,促使維護(hù)技術(shù)的水平以及相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高,從而建立起有效的運(yùn)維管理機(jī)制。

        2.3 建立多種籌集資金的渠道

        1)建立科學(xué)的運(yùn)維管理補(bǔ)償資金制度,通過獎勵、補(bǔ)償?shù)姆绞匠浞职l(fā)揮運(yùn)維管理人員的工作積極性,預(yù)防由于運(yùn)維管理質(zhì)量差而導(dǎo)致的水利設(shè)施破壞,從而降低工程破壞造成的修復(fù)費(fèi)用;2)從農(nóng)田水利項(xiàng)目的效益、性質(zhì)兩個方面出發(fā),制定完善的運(yùn)維管理方案以及有效的籌集資金的途徑。就水利工程的經(jīng)濟(jì)性、公益性而言,可以通過市場運(yùn)作、國家補(bǔ)助的兩種途徑來籌集資金;單就其公益性而言,主要利用市場吸引的方式獲取投資,通常的措施有第三方繳收排灌、水電等費(fèi)用,或者第三方來實(shí)施運(yùn)維管理等等;3)在建設(shè)水利工程的前面階段,可以降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套的比例,也可以在資金足夠的條件下實(shí)施集中治理,從而盡量降低水利工程施工的初期由于資金不夠而造成半拉子項(xiàng)目的出現(xiàn),以及由于資金分散而導(dǎo)致項(xiàng)目配套體系的不完善,為之后的工程的運(yùn)維管理工作帶來巨大的困難。

        2.4 落實(shí)主體工作

        在水利工程建成以后,相關(guān)工作人員應(yīng)該為小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行和維護(hù)管理主體的落實(shí)創(chuàng)建良好的條件。管護(hù)主體得到落實(shí)以后,需要健全管理體制,并做好工程移交工作,建立相應(yīng)的檔案臺賬,明確管理維護(hù)范圍,同時將維護(hù)管理責(zé)任充分的落實(shí)到每一位工作人員的身上,以確保水利工程能夠更好的運(yùn)行與發(fā)展。

        2.5 引導(dǎo)群眾參與農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理中

        建設(shè)農(nóng)田水利工程的主要受益人就是周圍的居民。因此,農(nóng)田水利工程的維護(hù)管理需要得到居民的支持與參與。相關(guān)單位要借助媒介宣傳的方式,引導(dǎo)群眾參與到農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理中,使居民從思想意識上明白農(nóng)田水利工程與自身利益息息相關(guān),由此才能推動農(nóng)田水利工程更好的發(fā)展。

        總而言之,如果想要提高農(nóng)田水利工程的運(yùn)行與維護(hù)水平,就要拋卻以往重建設(shè)輕管理維護(hù)的方式,提升農(nóng)田水利工程管理的針對性與實(shí)效性,有效的發(fā)揮農(nóng)田水利工程的最大效益,從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)量,最終推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展。這也就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

        [1]羅萍.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的對策及措施[J].水利科技與經(jīng)濟(jì),2013,10:63-64.

        [2]余虎.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的對策措施[J].吉林農(nóng)業(yè),2014,07:54.

        [3]陳志強(qiáng).小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行和維護(hù)管理的措施[J].科技與企業(yè),2014,12:57.

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