郝啟杰

山西建筑工程(集團(tuán))總公司

論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

郝啟杰

山西建筑工程(集團(tuán))總公司

在建筑工程施工中，進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)過程。進(jìn)度控制作為施工及監(jiān)理企業(yè)人員的一項(xiàng)主要工作，是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，也是確?？刂祈?xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)的前提，成為保障推進(jìn)建筑工程實(shí)施，項(xiàng)目管理效益的重要條件。進(jìn)度控制質(zhì)量對(duì)于建筑工程工期、資源消耗等都具有直接影響，所以一定要控制好建筑施工進(jìn)度。本文基于對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了初步探討，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)控制建筑工程施工進(jìn)度及管理的有效措施，對(duì)于提高建筑工程施工質(zhì)量具有十分積極的作用。

建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；管理控制

項(xiàng)目管理是建筑工程管理其中的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)與之相適應(yīng)的一大批如施工進(jìn)度管理應(yīng)運(yùn)而生。但隨著時(shí)間的推移，很多施工進(jìn)度的不科學(xué)，不合理造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進(jìn)度的影響因素入手來探析，讓合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行有效控制和管理，甚至能對(duì)項(xiàng)目除時(shí)間進(jìn)度要素外的其他要素如成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)化控制，能夠縮短項(xiàng)目工期、節(jié)省項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1 施工進(jìn)度管理的含義

項(xiàng)目工程管理者在目標(biāo)工期的參照下進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個(gè)施工操作中需要不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，檢查施工執(zhí)行的實(shí)際情況以及對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析的過程即為建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。

2 施工進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程整個(gè)施工中控制施工進(jìn)度貫穿其中的整個(gè)過程，直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響的有建筑工程施工量、施工工期及資源消耗量等因素。而建筑工程施工按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，對(duì)于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益都具有決定性作用。因此，控制管理建筑工程施工進(jìn)度至關(guān)重要，若施工工期無故拖延，將不利于建筑工程質(zhì)量及成本的控制，不只是損害建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，也影響建筑企業(yè)的社會(huì)效益。

3 影響工程施工進(jìn)度的因素

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃屬于重要的依據(jù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是否具有科學(xué)性和合理性，是確保施工進(jìn)度管理能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，需要注意工作的排序與各個(gè)單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行合理安排，避免工作太過集中的安排在某一時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)資源分配不合理的情況。還有，需要盡量避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多的情況，需要盡量的進(jìn)行全面考慮，使施工計(jì)劃的編制能夠遍及到各個(gè)工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，避免在施工過程中出現(xiàn)過多突發(fā)性的、編外的工作，從而對(duì)施工出現(xiàn)不利的影響，阻礙工程施工計(jì)劃的順利實(shí)行。

3.2 人為原因

人員是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵原因，項(xiàng)目各參建單位人員不重視，如設(shè)計(jì)單位人員拖延設(shè)計(jì)出圖，業(yè)主單位人員對(duì)重要事項(xiàng)未及時(shí)決策，監(jiān)理、質(zhì)檢等單位未能對(duì)分部分項(xiàng)工程及時(shí)檢查驗(yàn)收。

3.3 環(huán)境方面的因素

自然環(huán)境是一個(gè)相當(dāng)客觀的因素，可大可小。這個(gè)客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術(shù)的決策，與其說環(huán)境因素的影響是客觀的，倒不如說它有時(shí)甚至還影響著一個(gè)工程的投入成本及規(guī)模。包括因洪水、地震或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的等自然災(zāi)害。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理常見問題的應(yīng)對(duì)措施

4.1 科學(xué)規(guī)劃進(jìn)度管理

制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。

4.2 做好物料、設(shè)備、人員技術(shù)保障

要保障施工進(jìn)度，需要做好以下幾方面：一是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，購(gòu)置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機(jī)械設(shè)備。在選購(gòu)施工材料時(shí)，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽(yù)度等多方面進(jìn)行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。二是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因?yàn)樵O(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來消極影響。三是做好人員技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符合。

4.2 施工進(jìn)度的調(diào)整

進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，其循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)過程。其中，調(diào)整是核心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此往復(fù)循環(huán)，直至完成項(xiàng)目。分析主要包括兩個(gè)方面：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差和自由時(shí)差。根據(jù)分析結(jié)果可以采取調(diào)整相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系、縮短相關(guān)工作的工期等方法，確保施工工期如期完成。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理工作，通過合理化、科學(xué)化管理手段的運(yùn)用進(jìn)行施工項(xiàng)目的工程管理工作，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成。

[1]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121-122.

[2]阿如娜.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2016，15：244.

[3]魯明林.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016，02：23+110.

[4]劉祥華.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J].建材與裝飾，2016，26：174-175.