田芳芳

中新天津生態(tài)城建設(shè)管理中心

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的解析

田芳芳

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隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)日益發(fā)展起來(lái)，人們對(duì)工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，而土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程管理的重點(diǎn)，在建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位。建筑工程的質(zhì)量與土建工程的質(zhì)量直接掛鉤，為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，就必須對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，優(yōu)化其管理途徑。現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平將直接影響著建筑工程的質(zhì)量。本文分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，同時(shí)探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的優(yōu)化途徑，來(lái)提高施工的質(zhì)量，同時(shí)保障建筑工程中的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化途徑

1 、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義

1.1 可以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的種類和復(fù)雜性都在提高，而且有越來(lái)越多的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等應(yīng)用于建筑工程中，使得建筑工程更加難以管理。怎樣將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相結(jié)合已經(jīng)成為當(dāng)前許多建筑工程企業(yè)需要思考的一個(gè)問(wèn)題。所以，建筑企業(yè)在管理的給各個(gè)方面包括施工的現(xiàn)場(chǎng)都要加強(qiáng)管理，確保建筑企業(yè)可以在時(shí)代潮流中立于不敗之地。

1.2 可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)在不停的發(fā)展，不管是什么領(lǐng)域都在講究?jī)?yōu)勝劣汰，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時(shí)代的步伐必將會(huì)被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要注意自己建筑產(chǎn)品的價(jià)格，更應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應(yīng)該盡量做到使自己的建筑產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、工期適當(dāng)，這樣才有可能在社會(huì)中脫穎而出，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 可以最大化利用各種資源

建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調(diào)度等方面，還有施工進(jìn)展、資金分配等。所以，如何有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，成了一個(gè)需要思考的問(wèn)題。不僅如此，建筑所用材料和設(shè)備擺放也雜亂無(wú)章，很容易發(fā)生一些安全事故，所以，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以保證施工的順利進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生，從而提高了企業(yè)的形象。

2 、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全問(wèn)題

首先，施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現(xiàn)象；其次，部分施工人員操作不規(guī)范且安全防范意識(shí)淡??；再次，一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督問(wèn)題

對(duì)施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護(hù)等，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱藢?duì)采購(gòu)材料的成本進(jìn)行控制，在工程施工時(shí)運(yùn)用那些不合格的材料，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱四軌蛱嵩缤旯?，減少工期，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，從而極易造成安全事故的發(fā)生。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理欠缺

在實(shí)際施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足，發(fā)放過(guò)多、堆積過(guò)多、采購(gòu)不及時(shí)等問(wèn)題，在材料管理方面容易造成混亂，產(chǎn)生資源浪費(fèi)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中大量材料的堆放，對(duì)材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工安全隱患，而且會(huì)增加施工成本。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制不嚴(yán)格

現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足則造成多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如土建實(shí)體縱向出現(xiàn)裂縫，實(shí)體布線工藝存在質(zhì)量隱患等。

3 、加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

施工單位有關(guān)部門(mén)就應(yīng)該定期開(kāi)展對(duì)于施工人員的安全講座，可以采用視頻或者現(xiàn)場(chǎng)講授的方式來(lái)進(jìn)行。要組織每一個(gè)施工人員參加，讓他們學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件的處理方法，同時(shí)還要確保施工人員能夠掌握必要的安全救助方法，在危險(xiǎn)或者問(wèn)題面前可以進(jìn)行自救或者救助他人。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓他們能夠掌握更多的安全知識(shí)，提高自身的安全素養(yǎng)。

3.2 重視監(jiān)管

監(jiān)理人員應(yīng)該將建筑工程事故扼殺在萌芽狀態(tài)，提升監(jiān)管力度。同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)控技術(shù)與電子計(jì)算機(jī)計(jì)算的應(yīng)用，通過(guò)先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，全面的監(jiān)督與控制復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)。也可以對(duì)電子計(jì)算機(jī)的虛擬技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而預(yù)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，將現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

3.3 嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

施工材料的成本是建筑工程的主要花費(fèi)，占據(jù)工程成本的百分之七十以上，建筑施工材料將直接影響施工質(zhì)量和安全，所以施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，首先，施工材料購(gòu)買(mǎi)方面，施工單位應(yīng)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，避免違規(guī)交易，保證材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時(shí)、科學(xué)合理的做好材料分類，按照施工進(jìn)程安排材料存在地點(diǎn)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)質(zhì)量不合格材料及時(shí)處理。最后，建筑材料使用方面，對(duì)出庫(kù)材料嚴(yán)格登記造冊(cè)，根據(jù)施工進(jìn)程，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)材料閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，做好質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展。對(duì)施工圖紙與方案進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核，確認(rèn)無(wú)誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進(jìn)行施工，若遇到需變更的部分，則應(yīng)該及時(shí)向上層管理部門(mén)提出申請(qǐng)，與監(jiān)理方、建設(shè)方對(duì)接，經(jīng)批準(zhǔn)后才能變動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目竣工，三方應(yīng)該各司其職地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面仔細(xì)的驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)施工企業(yè)管理過(guò)程中最為復(fù)雜的管理工作。所以我們需要運(yùn)用一套科學(xué)有效的管理體系進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑?dāng)然必須符合我們企業(yè)自身的實(shí)際情況。這樣不僅可有有效提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，也可以為工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

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