唐曉偉

煙建集團有限公司

試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

唐曉偉

煙建集團有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會主義建設(shè)正在朝著全面小康的方向邁進，伴隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了自己的一片天空。而且對于工程技術(shù)的管理也在建筑的各個部分、各個時間顯現(xiàn)出來。所以，在這樣的情況之下，對建筑工程的質(zhì)量問題進行科學有效的管理，保證施工的各個過程和階段都符合國家的標準就顯得尤為重要。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項目管理意識薄弱

如今我國處于快速進步的階段，快速發(fā)展與復興建設(shè)在大量基礎(chǔ)工程建設(shè)之上，不過很多的建筑行業(yè)業(yè)主在工程項目管理方面意識非常薄弱。很多建筑工程管理更多的是依賴于行政手段，同時一般在技術(shù)上面就能解決的問題，不需要額外的指出進行項目管理。所以很多的建筑企業(yè)并沒有建立與工程項目對應的機構(gòu)與管理體系。同時工程項目管理方面的整體水平不高，缺少市場競爭力，不能適應建筑市場日益國際化的發(fā)展要求。如今我國的設(shè)計單位大多數(shù)為綜合性設(shè)計單位，其含有結(jié)構(gòu)、建筑以及機電等很多的部分。因為組織過于的單過，從而導致相關(guān)的單位不適應國際上流的以設(shè)計為主的總體承包制度。同時相關(guān)的監(jiān)控單位人員配置不合理，對于監(jiān)管的任務認識不高，監(jiān)督力度不夠，僅僅對于施工的質(zhì)量進行監(jiān)控。

1.2 建筑工程管理形式不合理

我國建筑企業(yè)主要是由勞務作業(yè)、施工企業(yè)、承包企業(yè)三方所組成的，這種組成形式對于加強企業(yè)的工程管理，促進企業(yè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的雙贏較為不利。因此，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，施工企業(yè)的勞作均 自己提供相關(guān)的施工材料和設(shè)備，加上建筑施工人員的綜合素質(zhì)較低，專業(yè)化水平有待提高，導致企業(yè)在工程管理中必須投入大量的人力和物力對勞務人員進行綜合管理。管理形式的不合理會增加我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔，不利于提高建筑工程管理的水平。

1.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學本就是一門相對復雜的學問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進更為優(yōu)秀的人才。

2 我國建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理的理念

如果要想實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，需要引起相關(guān)的管理者重視，加大經(jīng)費的投入力度與人才的引進，積極的培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，改變傳統(tǒng)的思維方式。只有深刻的認識到建筑工程管理上面的創(chuàng)新的工作的重要性以及緊迫性，其次需要施工企業(yè)將建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。采取相關(guān)的措施來保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作切實的落到實處。

2.2 加強建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識比等內(nèi)容，從這方面來看，我國建筑行業(yè)仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復雜等。因此，在這種情況下要提高我國建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說，企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進行建筑工程管理過程中可以利用信息技術(shù)對工程管理信息進行分類管理，建立資源共享平臺和意見反饋平臺，及時解決建筑工程管理中的問題。

2.3 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務水平，此外，還應合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)機制，引用全新的人才培養(yǎng)模式，對管理人員進行培訓，采用新的管理方法，使他們權(quán)責分明，忠于職守，建立一個建筑企業(yè)的管理團隊，增強他們的管理意識，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4 融入網(wǎng)絡信息技術(shù)

計算機及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)管以及驗收等各個環(huán)節(jié)中應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶PIP( Project Information Porta1) 能夠為工程項目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和項目總目標的實現(xiàn)。

在建筑工程的建設(shè)當中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，引進高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

[1]黃體民.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(2).

[2]唐容容，柯君行，黃霄.淺析我國工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析[J].江西建材，2016，(2)：78－79.

[3]王秀萍.探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].門窗 ，2015，09：41+15.

[4]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010(26).