白 雪

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險研究

白 雪

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工程經(jīng)濟管理對于確保整個工程項目的順利開展，減少工程項目施工成本，有效保證工程項目質(zhì)量都具有極其重要的意義。企業(yè)應(yīng)該重視并加強專業(yè)的工程經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟管控水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，把工程經(jīng)濟管理中存在的風險降到最低，同時也要采取相應(yīng)的防范和規(guī)避措施，進而促進企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。基于此本文分析了新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險。

新形勢；工程經(jīng)濟管理；風險

1 、工程經(jīng)濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制足有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)i}風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

2 、工程經(jīng)濟管理的主要風險

2.1 項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設(shè)計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設(shè)計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一足程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

2.2 施工管理風險

許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，把二三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。這樣就造成工程施工方面的合同風險。

工程項目實際建設(shè)的過程中，還可能會受到周圍環(huán)境的影響而減慢工程項目施工進度，這樣也很難有效確保工程質(zhì)量。實際施工過程中，政策改變、環(huán)境改變、資金周轉(zhuǎn)情況、工期改變、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)選擇等各方面都有可能會增加工程項目風險。假如在實際施工過程中并未全面考慮這些風險，也沒有結(jié)合企業(yè)實際情況以及施工環(huán)境等制定科學、合理的施工方案，很可能會因為施工方案選擇不合理而對整個工程項目質(zhì)量造成很大影響。

2.3 材料采購風險

材料采購是確保能夠順利開展工程項目的重要基礎(chǔ)，材料采購管理質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量會有直接的影響，這也是確保工程項目質(zhì)量的重點。然而采購材料的過程中，因為企業(yè)并沒有制定完善的采購管理制度而使得材料采購管理質(zhì)量低下。因為某些因素影響，工程材料價格會有一定的波動，企業(yè)很難在市場價格偏低的時候一次性全部完成材料采購，為此一旦材料價格上漲，就容易增加施工企業(yè)的風險。其次，工程施工中需要一些相關(guān)的大型機械設(shè)備，如果沒有管理好這些設(shè)備，或者出現(xiàn)某些意外的話，很容易使得工程停工，降低工程設(shè)備的使用率，使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。

3 、新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對措施

3.1 提前做好準備

工程經(jīng)濟管理風險控制的首要步驟就是提前預估，提前做好準備，在工程項目方案制定過程中對實際環(huán)境以及工程建設(shè)要求進行詳細的了解與分析，結(jié)合討論，確定最佳的施工方案。對于存在的工程經(jīng)濟管理風險進行確定，對于潛在的工程經(jīng)濟管理風險進行預測，將最終的結(jié)果進行整合，制定相對應(yīng)的措施以及解決方案，確保能夠及時有效地應(yīng)對出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)的風險，保證施工的順利進行，預防出現(xiàn)工期延長的現(xiàn)象。合同簽訂過程中存在的風險概率較大，需要謹慎應(yīng)對，需要對自身企業(yè)的能力進行分析，對工程項目進行探析以及對工程建設(shè)要求進行探究。制定合理科學的工期以及明確工期延長因素、時間，在合同中明確涉稅條款，包括甲供材范圍的約定，確定各種材料的成本，成本價格確定需要根據(jù)市場變動趨勢進行有空間的確定，達到顧客滿意、統(tǒng)籌兼顧的目的。

3.2 完善工程經(jīng)濟管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善工程經(jīng)濟管理體系，一方面設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，在投標伊始就介入項目;一方面要加強部門員工的培訓管理，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員盡職盡責，提升企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平。企業(yè)應(yīng)該注重區(qū)分管理層級、分離業(yè)務(wù)部門，如高級管理層要做好政策制定和綜合協(xié)同工作，為企業(yè)搭建科學合理的工作架構(gòu);項目部則負責工程的具體執(zhí)行，監(jiān)管工程實施的全過程，確保施工的質(zhì)量、進度、安全。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的管理以及控制，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、集約化的方向發(fā)展。同時，招標企業(yè)也要切實履行相應(yīng)的具體管控措施，使招標、投標的工作更具公平公正性，維護市場競爭環(huán)境。

3.3 提升企業(yè)基礎(chǔ)競爭力

工程經(jīng)濟管理風險控制的另一個措施就是從根本上提升企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力，主要操作就是對施工人員、管理人員、技術(shù)人員以及操作人員等進行能力培訓。制定相對應(yīng)的管理制度以及管理方案，制定嚴格的獎罰制度，對于成本的預算需要全方位考慮、動態(tài)管理，經(jīng)過反復核對以及反復核算進一步確定，及時根據(jù)現(xiàn)場實際及經(jīng)濟簽證情況進行調(diào)整，防止出現(xiàn)各種問題。

總之，目前，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，在這種生存環(huán)境惡化的情況下，施工企業(yè)為了得到工程項目的承包權(quán)所面臨的風險也在不斷增加。因此，施工企業(yè)必須加強工程經(jīng)濟管理，從而預防和控制風險的發(fā)生，提升經(jīng)濟效益。

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