曲笑生 王 凱

沈陽泰盛投資有限公司

超高層建筑的工程造價(jià)控制與管理

曲笑生 王 凱

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建筑工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)全過程所花費(fèi)的各類項(xiàng)目費(fèi)用的總和。工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

超高層建筑；工程造價(jià)；現(xiàn)狀分析；控制管理對(duì)策

一、我國超高層建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加深了我國建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的理解。激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建筑施工企業(yè)必須通過對(duì)管理能力的提高，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施有效成本控制，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。目前我國的工程造價(jià)管理還處在起步階段，通過國家直接參與和管理的方式要求企業(yè)在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。以形成比較完備的概預(yù)算定額管理體系，并于企業(yè)工程造價(jià)管理工作中實(shí)施。

二、超高層建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑施工造價(jià)管理的重要性主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理目的和管理的迫切性三個(gè)方面。

1、管理內(nèi)容

依照市場(chǎng)規(guī)律要求，科學(xué)地確定安裝設(shè)備工具的購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用，并在合理工程施工造價(jià)構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上正確的編制施工概預(yù)算，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段體現(xiàn)人力、物力、財(cái)力得到合理的利用。

2、管理目的

合理的對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行管理與控制目的在于把施工成本控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，優(yōu)化施工成本估算，進(jìn)而控制總造價(jià)，使得施工成本在項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，進(jìn)一步使建設(shè)項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、管理的迫切性

對(duì)于建筑施工造價(jià)管理和控制是我國工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終改進(jìn)我國各地人民的建設(shè)工程需求性。

三、加強(qiáng)建筑工程施工造價(jià)管理的策略

1、建筑工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑市場(chǎng)環(huán)境得到了開放。建筑施工企業(yè)為求生存，謀發(fā)展，必須加大工程競(jìng)標(biāo)階段的投入，做好工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，廣泛收集市場(chǎng)信息，加大工程承接力度，結(jié)合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極參與到工程投標(biāo)之中，并做好以下幾個(gè)方面的工程造價(jià)管理工作：

1.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并具備豐富的工程項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平精湛，并具備較廣的知識(shí)面。投標(biāo)機(jī)構(gòu)成員必須由工程造價(jià)師、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、人事部門人員以及經(jīng)營部門等人員組成。

1.2 建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)地考察建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及四周環(huán)境。通常包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程所在地的收費(fèi)制度、勞務(wù)價(jià)格以及原材料的供應(yīng)及其價(jià)格等方面的考察。

1.3 施工合同作為工程竣工結(jié)算、工程款撥付和處理索賠事宜的重要根據(jù)，又是工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用等控制的主要依據(jù)，因而在施工合同的各項(xiàng)條款中明確約定程序性、調(diào)整合同價(jià)款、支付工程款、雙方職責(zé)、工程計(jì)量計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更以及索賠等條款，注重風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的約定，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)量化，做到責(zé)任明確，公開公正的維護(hù)合同雙方的利益，對(duì)于合同中的措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生歧義，預(yù)防施工和結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。

2、建筑工程施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，不僅是資金投入量最大的階段，也是工程造價(jià)控制的核心階段，更是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。這一階段的工程造價(jià)管理主要包括對(duì)造價(jià)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及人力物力財(cái)力的管理和控制。通常應(yīng)做好以下幾方面的工程造價(jià)管理工作。

2.1 工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)按照施工圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力編制一套行之有效的建筑工程項(xiàng)目施工方案，是工程造價(jià)管理的基本條件。

2.2 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好質(zhì)檢人員的定崗定責(zé)，加大各施工工序質(zhì)量的自檢和管理力度，并貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工全程。采取有效預(yù)防措施，將各種質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，否則就會(huì)后患無窮。從而造成返工或停工，導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度無法保證，從而浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理失效。

2.3 注重成本分析。各部門應(yīng)與工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)緊密配合。對(duì)于原材料的采購清單、發(fā)票復(fù)印件、技術(shù)交底、工程變更、生產(chǎn)計(jì)劃安排以及施工方案等資料應(yīng)及時(shí)遞交工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，再由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的預(yù)算人員以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比和定期核算，若出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際用量存在較大差距，就應(yīng)分析是預(yù)算還是施工管理存在的原因，并有針對(duì)性地采取行之有效的措施予以補(bǔ)救。

3、建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程結(jié)算是施工企業(yè)造價(jià)控制的最后階段。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的好壞與最后階段工程決算編制的完整、正確與否密切相關(guān)。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。這就要求工程結(jié)算前，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和整理結(jié)算資料，如：竣工驗(yàn)收單、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程會(huì)議紀(jì)要等，力求完整。預(yù)算人員必須認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備認(rèn)真審核，不能遺漏任何工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對(duì)施工簽證和索賠費(fèi)用的計(jì)算。

結(jié)束語：

建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全過程，因此，要求造價(jià)控制人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)和資料，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制，實(shí)施有效的造價(jià)控制措施，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省施工成本。

[1]程鴻群.工程造價(jià)管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2009.

[2]謝秀杰.施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理.中國高新技術(shù)企業(yè).2007.