梁偉雄

廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

探討施工項(xiàng)目的安全管理相關(guān)措施

梁偉雄

廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，我國建筑行業(yè)步入了迅速發(fā)展的階段，也是衡量城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志，同時(shí)，建筑施工的安全性受到了人們的廣泛關(guān)注，，但是從當(dāng)前的狀況看的話，目前的工程施工的安全管理并不理想，依然有著許多的問題，這也是阻礙建筑企業(yè)向前發(fā)展的問題，本文根據(jù)上述情況出發(fā)，分析了建筑工程施工當(dāng)中的一些經(jīng)常碰到的問題，并且提出了有關(guān)改進(jìn)措施，從而對建筑企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理；措施分析

前言

建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的施工工程，其涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多，一些不可控的因素很多，所以，安全事故與意外事故也是經(jīng)常發(fā)生，建筑施工的安全問題經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并且影響了施工人員以及附近人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程當(dāng)中有著非常重要的作用，目前，很多的建筑企業(yè)將發(fā)展的重心放在經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力當(dāng)中，對安全管理的問題并沒有相關(guān)的措施，這種發(fā)展的狀態(tài)是極其危險(xiǎn)的。

1、建筑工程施工安全管理中存在的問題分析

1.1 安全意識淡薄

一方面，有些不良開發(fā)商為了牟取暴利，降低投入資金成本，就在施工環(huán)節(jié)中過分地縮減開支。也會通過拖欠建筑項(xiàng)目資金來降低自身投入成本，在一定程度上擾亂了建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)秩序，對施工企業(yè)造成沉重的壓力。這樣的話，施工企業(yè)只會敷衍了事，濫竽充數(shù)，造成建筑工程存在安全管理漏洞。真正的施工作業(yè)都是交給其它專業(yè)團(tuán)隊(duì)去完成，和建筑企業(yè)自身不帶一丁點(diǎn)聯(lián)系，各自承包各自作業(yè)，根本就顧及不到施工過程中會發(fā)生的安全管理危險(xiǎn)。

1.2 責(zé)任劃分不明確

責(zé)任劃分不明確是引發(fā)安全事故的最主要原因之一，由于建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的規(guī)章制度不完善，無法及時(shí)的掌握工程進(jìn)度情況和質(zhì)量水平，因此很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有實(shí)行帶班制度，組建的管理隊(duì)伍水平不高，或者管理和監(jiān)督的范圍有限，這種制度上的缺陷是十分嚴(yán)峻的。

1.3 管理制度不完善

通常建筑企業(yè)各自都會制定施工過程中的安全責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，就按照責(zé)任制度找到負(fù)責(zé)對象?？赡壳?，多數(shù)建筑企業(yè)還未形成完善的安全責(zé)任制度，施工過程中，沒有明確的負(fù)責(zé)人，根本展開不了與安全管理有關(guān)的施工。再加上，建筑企業(yè)本身管理者就沒有多少安全意識，根本就確保不了施工過程中的管理安全。

2、建筑工程施工中強(qiáng)化安全管理的措施

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)和安全教育

要想從根本上改變當(dāng)前存在的問題，應(yīng)該從員工的觀念上入手。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)自身情況，引進(jìn)一些高素質(zhì)的建筑人才，將他們安排在施工現(xiàn)場，起到監(jiān)督和約束施工過程的作用。上崗之前，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行一定強(qiáng)度的培訓(xùn)和教育，教授他們正確使用器械的方法，避免造成器械損壞，產(chǎn)生不必要的損失。最后，加強(qiáng)安全教育，使施工人員具備自我保護(hù)的能力，能夠自覺地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出挽救措施，并在日常施工過程中，時(shí)刻保持警惕，最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到一個(gè)統(tǒng)籌全局的作用，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的觀察和管理，及時(shí)指明方向，承擔(dān)起自己的責(zé)任。安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確自己的工作重點(diǎn)，按照施工負(fù)責(zé)人分配的任務(wù)，對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行高強(qiáng)度的檢查和評估，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間無障礙的銜接和過渡。最后，施工人員也應(yīng)該承擔(dān)一定的安全管理責(zé)任，這種系統(tǒng)化的生產(chǎn)責(zé)任體系能夠有效的減少安全隱患和危險(xiǎn)因素。需要注意的是，一旦出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)立即向有關(guān)部分反應(yīng)情況，找到造成事故的原因，追究不同層次負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任，這樣才能夠合理化的解決事故，確保工程的順利實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督

建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該成立一個(gè)專門的安全檢查監(jiān)督小組，不定期的對施工過程、材料使用情況、設(shè)備功能、子工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。安全檢查監(jiān)督小組并不凌駕于施工人員之上，它只是服務(wù)于安全管理工作的一個(gè)特殊組織，因此在平時(shí)工作中，相關(guān)的檢查和監(jiān)督人員應(yīng)該與施工人員進(jìn)行平等的交流，善于發(fā)現(xiàn)問題，收集基層的建議和意見，不斷完善相關(guān)的制度和體系，為安全生產(chǎn)提供保障。安全檢查監(jiān)督人員應(yīng)該善于“止損”，為施工單位和企業(yè)降低損失，維持單位的整體形象，發(fā)揮該職位真正的作用。

2.4 引進(jìn)科學(xué)技術(shù)

當(dāng)前，科技日新月異，建筑技術(shù)也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在科技引進(jìn)方面的資金投入力度，借助科學(xué)的力量，提高不同施工環(huán)節(jié)的安全性和質(zhì)量水平，結(jié)合自身的發(fā)展情況，采購新的工藝和設(shè)備，尤其是在高層建筑的施工過程中，應(yīng)該降低危險(xiǎn)系數(shù)，確保各機(jī)械和設(shè)備的正常功能。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采用自動化機(jī)械化的安全管理方式，保證施工現(xiàn)場的有序性，注意及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)行狀況，方便選擇更加有效地管理方式。建筑企業(yè)不能只將眼光放到經(jīng)濟(jì)收益上，應(yīng)該善于利用資金，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供中堅(jiān)力量，增加在市場中的競爭力。

3、結(jié)束語

安全管理是一個(gè)非常系統(tǒng)化與綜合化的工作，其貫穿了施工的全過程，建筑企業(yè)與施工單位要不斷地提升施工人員的安全意識與自我的保護(hù)能力，并通過相關(guān)的安全管理機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任的體系，從而不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工的綜合管理的水平，并最大程度上降低危險(xiǎn)的因素，確保施工過程能順利的展開，從而保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而推動過程質(zhì)量的不斷提升。

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