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        淺析工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理的現(xiàn)狀和建議

        2016-03-16 01:38:49
        環(huán)球市場 2016年26期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理工程質(zhì)量管理工作

        王 昱

        廣東宏遠集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

        淺析工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理的現(xiàn)狀和建議

        王 昱

        廣東宏遠集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

        這些年來,隨著我國的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展與我國經(jīng)濟的快速提升,建筑工程的事業(yè)不管是在規(guī)模還是質(zhì)量上都有著較快的提升,但是,建筑工程項目施工是一種有著極其危險的工作,并且受到施工環(huán)節(jié)與施工條件的影響,工作工程是有著高度危險的作業(yè),因此,在施工當中有著很多安全上的問題,這需要再建筑工程項目施工管理當中要不斷的完善并實行安全監(jiān)督的相關(guān)制度,所以,本文將會深入的對建筑工程項目工程安全監(jiān)督中的問題以及相關(guān)措施進行分析。

        工程;安全管理;相關(guān)建議

        前言

        工程的質(zhì)量是工程項目是否達到有關(guān)的工程規(guī)范與安全以及美觀等要求,安全工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作是一個技術(shù)性非常強的管理工作,其主要是受到相關(guān)政府的委托,代表著政府對其工程質(zhì)量給予高度的重視以及進行有效的監(jiān)督,是政府的監(jiān)管部門在工程質(zhì)量的管理領(lǐng)域的伸展,有著很強的權(quán)威性以及一定強制性。

        1、工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理

        做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督對我國工程質(zhì)量的保障具有重要作用,而在我國目前的工程施工過程中,存在著在施工環(huán)境、施工主體、施工質(zhì)量等方面的許多問題,要想解決這些問題,需要更多的研究和實踐。而本文針對工程施工中可能出現(xiàn)的問題和工程安全施工管理特點,進行分析并提出建議。

        2、工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理的現(xiàn)狀

        2.1 工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

        在工程安全的施工過程中,往往要遇到許多特殊情況,這種情況大多是施工環(huán)境的復(fù)雜性帶來的。施工的環(huán)境一般包括: 地下作業(yè)、地表作業(yè)、高層作業(yè)等。另一方面,施工的人員和器械也有一定的復(fù)雜性,而這時候卻沒有健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,使得實際的工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作出現(xiàn)錯位、缺位、漏失等問題。這就對工程的安全施工帶來了一定的阻礙。

        2.2 監(jiān)督技術(shù)管理工作標準不完善

        同其他的建筑隊伍一樣,在工程的施工隊伍中,往往存在著許多來自全國各地、文化程度不一、風(fēng)俗習(xí)慣不一致的工人。他們可能有人掌握著一部分施工技術(shù),也有可能根本只是勞動工人,無法對建筑的進程和質(zhì)量作出一定的保證。而隊伍人員特點的不一致,也會造成團隊工作的集體溝通協(xié)調(diào)發(fā)展的阻礙,這種障礙會使建筑施工隊伍內(nèi)人員對現(xiàn)代化安全生產(chǎn)不夠重視,安全觀念也很單薄。

        2.3 監(jiān)督技術(shù)管理手段較落后

        在工程的工程承包中,有可能不會由統(tǒng)一承包商承包,承包關(guān)系的不一致和多層化的承包方式會使施工不能進行統(tǒng)一有效的管理。施工質(zhì)量對施工的成功與否有重要的影響。如果施工的質(zhì)量不佳,其一是造成工程的虧損,另一方面,對建筑使用者和建筑施工者的生命安全和保障都造成一定的威脅,所以施工質(zhì)量必須引起施工過程中足夠的重視。其中,坍塌問題和高空落物的問題是施工質(zhì)量問題的重點。

        2.4 實際監(jiān)督管理工作缺乏力度

        在工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)當中,存在著監(jiān)督人員較少、實際的監(jiān)督管理工作缺乏力度等問題。首先,監(jiān)管人員數(shù)量較少,不能滿足越來越多的工程質(zhì)量安全監(jiān)察工作; 其次,監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)較差,在實際的監(jiān)督管理工作當中,存在著拘私舞弊的現(xiàn)象; 第三,由于監(jiān)督管理人員數(shù)量有限,綜合素質(zhì)不高,領(lǐng)導(dǎo)不重視,導(dǎo)致實際的工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理工作缺乏一定的力度。綜上所述,應(yīng)將工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理與施工質(zhì)量聯(lián)系起來,加強施工質(zhì)量的控制。

        3、工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理建議

        3.1 完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理工作標準

        在完善工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理方面,首先,應(yīng)該明晰市政施工工程安全責任制,根據(jù)每一個項目和工程的特點、性質(zhì)和規(guī)模,確立工程責任的大小和種類。其次,應(yīng)該成立一個特別的安全管理小組或安全管理員。在安全責任的設(shè)定、提醒和實施中起到一定的作用。從管理員的角度,對市政施工隊的每一個小組成員進行建檔建冊管理、加強安全防衛(wèi)的部署,對安全設(shè)置事項和任務(wù)發(fā)布進行直接管理特別要注意對項目經(jīng)理的安全責任制,要從管理者的角度控制其對承擔的工程安全施工的直接領(lǐng)導(dǎo)責任。同時,要建立工程安全施工的監(jiān)督管理部門,加強工程安全管理和監(jiān)察。對工程安全施工的規(guī)范和進程進行定期和不定期檢查,保證工程的安全實施。在這一點上,可以建立個人得分制度,與個人或小組績效掛鉤,便于安全管理的制度制定和實施,貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

        3.2 創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理手段

        在施工的安全管理中,現(xiàn)場的安全控制可以防止現(xiàn)場危險事件的發(fā)生。應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全加以重點加強?,F(xiàn)場安全一般包括安全管理包括施工安全、人員安全、機械安全、消防安全和勞動防護用品等。而安全管理的部門可以包含兩個方面,一方面可以設(shè)定施工人員的人身健康檢查和治療部門,在人員發(fā)生危險或身體不適時進行及時地救助和救援,另一方面,可以嘗試設(shè)立建筑施工環(huán)境的監(jiān)測和處理部門,在建筑施工環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)危險環(huán)境時,能夠及時檢測和處理。同時,環(huán)境管理部門要對施工環(huán)境的水文、地理、塵土、噪音等環(huán)境問題進行監(jiān)督管理。

        3.3 加大工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理工作的力度

        在建筑施工安全的管理過程中,一種有效的方法是對施工的人員進行培訓(xùn)培養(yǎng)??梢苑譃閮煞N施工人員,一種是新到的員工,必須實行培訓(xùn)之后上崗的制度,一種是從其他崗位轉(zhuǎn)到施工隊伍的人員,這些人員要重點培養(yǎng),必須在進行理論考核和實踐考核通過后上崗。而培訓(xùn)可以是入職前的培訓(xùn),這時期一般是理論和思想上的轉(zhuǎn)變,另一階段是入職后的培訓(xùn),在工作過程中,要實時針對工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn),保證工程的安全進度。

        4、結(jié)束語

        工程的施工安全關(guān)乎整個的工程以及施工人員的必要時是非常重要的,但是在我國的工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理的工作當中依然有著許多的問題,比如監(jiān)督的體制不完善以及實施的力度不夠等問題,因此,針對這些問題,要通過完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督的機制以及完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)的管理工作要求以及創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督的技術(shù)管理等相關(guān)措施,從而加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)上的有關(guān)管理措施,從而確保工程項目的順利展開。

        [1]段力誌.建筑施工安全管理研究[D].重慶大學(xué),2006.

        [2]李紅偉.工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理現(xiàn)狀和策略解析[J].門窗,2014(10):153.

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