潘葉標(biāo)

身份證號(hào)：440682197306182857

淺談建筑工程施工管理中的問(wèn)題與措施

潘葉標(biāo)

身份證號(hào)：440682197306182857

自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放一來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，建筑行業(yè)已經(jīng)在當(dāng)前是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，但是在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中依然存在著許多問(wèn)題，例如建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與建筑工程的安全問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量問(wèn)題，并且將會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，所以，在施工企業(yè)中要給予高度的關(guān)注，并且不斷提升施工技術(shù)的水平與管理水平，從而有效的保障工程施工的質(zhì)量，本文章將深入對(duì)建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，從而更好的提升建筑施工人員的施工技能與綜合素質(zhì)，并且不斷加強(qiáng)工程施工安全的管理工作以及建立高效的監(jiān)督管理機(jī)制等各個(gè)方面工作的完善，提升建筑工程的施工與管理水平，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這將促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的向前發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)制度的見(jiàn)與不斷完善，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越強(qiáng)，在面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)要不斷對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改善施工管理工作，假如在建筑施工管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，嚴(yán)重的將會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，導(dǎo)致建筑企業(yè)受到重大的經(jīng)濟(jì)上的損失，并且對(duì)建筑企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的影響。

1、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)也得到了顯著的提升。但是在發(fā)展過(guò)程中，一些施工企業(yè)過(guò)于重視工程的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程的質(zhì)量，因此建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了建筑行業(yè)的形象。

1.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目方承接的工程越來(lái)越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期。這個(gè)時(shí)候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會(huì)縮短建設(shè)周期，一些工程的子項(xiàng)目按照施工方案需要一年的建設(shè)時(shí)間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10 個(gè)月或者8 個(gè)月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會(huì)影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡(jiǎn)化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來(lái)達(dá)到節(jié)省建設(shè)時(shí)間。這就會(huì)給管理帶來(lái)一定的難度： 比如在縮短施工進(jìn)度的時(shí)候，項(xiàng)目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時(shí)間消極怠工。

1.2 施工方過(guò)分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績(jī)，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場(chǎng)的施工光線不好，工人沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。一些工人在施工過(guò)程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問(wèn)題。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

2.1 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分： 第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.2 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

2.3 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理; 其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.4 加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問(wèn)題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問(wèn)題，注意施工安全。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問(wèn)題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時(shí)候，一定要做好安全保護(hù)措施。

3、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)建筑工程的竣工都要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多項(xiàng)工作，其中任何的一項(xiàng)工作發(fā)生問(wèn)題的話，都將嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且會(huì)造成建筑企業(yè)重大的損失。所以，企業(yè)要給予高度的關(guān)注，并且要不斷的加強(qiáng)工程當(dāng)中的各項(xiàng)工作的控制，提升建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，確保建筑工程項(xiàng)目如期完成。

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(8)： 808.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].農(nóng)家科技(下旬刊) ，2016(9)： 230.

[3]姜華.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版) ，2016，6(7)：2132.