匡 瑞

南京國(guó)忠建筑工程有限公司

建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策剖析

匡 瑞

南京國(guó)忠建筑工程有限公司

本文從建筑工程施工管理的特點(diǎn)入手，對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

對(duì)建筑工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策的研究能夠有效提高對(duì)建筑工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對(duì)建筑工程施工管理將會(huì)提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，盡可能的提升自我管理能力。

1 建筑工程施工管理的特點(diǎn)

現(xiàn)在的工程施工管理存在著很多問(wèn)題，這需要施工方，要充分考慮到項(xiàng)目目前的管理狀況以及管理特征，有針對(duì)性地找出解決難題的對(duì)策。第一，施工方是項(xiàng)目的總管理者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理和控制，在工程實(shí)際施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位，要隨時(shí)檢查施工方的正在建設(shè)的項(xiàng)目，形成以施工方為主、監(jiān)理方為輔、相關(guān)的設(shè)計(jì)單位同時(shí)參與，共同進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。第二，建筑工程施工管理的主要載體是建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的工藝都很復(fù)雜，操作時(shí)間也很長(zhǎng)，這就要求在每個(gè)時(shí)間段，都要進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和交期。第三，建筑工程施工管理，是一個(gè)多方參與、多專(zhuān)業(yè)融合的綜合管理過(guò)程，它要涉及到工程的生產(chǎn)、工藝、材料、安全等等各個(gè)方面，某單個(gè)方面都不是孤立存在的，它們之間互相影響，互相干涉，同時(shí)這一過(guò)程還是一個(gè)長(zhǎng)期的、有秩序的過(guò)程。第四，建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，所要處理的各項(xiàng)信息很多，各部之間，要及時(shí)進(jìn)行信息的交流和共享，工程管理是否復(fù)雜，主要是看在實(shí)際管理過(guò)程中所要處理的信息是否繁瑣。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督制度不完善

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目方承接的工程越來(lái)越多。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的延期。這個(gè)時(shí)候工程承接方，為了如期完成工程建設(shè)，必須加快施工進(jìn)度。這一定會(huì)縮短建設(shè)周期，一些工程的子項(xiàng)目按照施工方案需要一年的建設(shè)時(shí)間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10 個(gè)月或者8 個(gè)月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會(huì)影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡(jiǎn)化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來(lái)達(dá)到節(jié)省建設(shè)時(shí)間。這就會(huì)給管理帶來(lái)一定的難度： 比如在縮短施工進(jìn)度的時(shí)候，項(xiàng)目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時(shí)間消極怠工。

2.2 施工方過(guò)分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績(jī)，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場(chǎng)的施工光線(xiàn)不好，工人沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。一些工人在施工過(guò)程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問(wèn)題。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理策略

3.1 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分： 第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

3.2 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

3.3 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門(mén)要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理; 其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問(wèn)題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。因此企業(yè)必須重視安全管理。首先對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問(wèn)題，注意施工安全。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程的安全問(wèn)題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進(jìn)入工地一定要佩戴好安全帽，進(jìn)行一些高危作業(yè)的時(shí)候，一定要做好安全保護(hù)措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理，是建筑企業(yè)的靈魂和根本，同時(shí)，它還是群眾根本利益的保障，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。建筑工程施工管理過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，只有不斷增加監(jiān)督力度、提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，不斷開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能夠保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

[1]張西平.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04：1-3.

[2]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(8)：808.