張 潔

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

淺談建筑工程施工管理的質(zhì)量控制

張 潔

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，涉及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的多項(xiàng)內(nèi)容。工程施工管理對(duì)工程的影響重大，直接決定著工程建設(shè)的成敗。當(dāng)前，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了很多管理方面的問(wèn)題，因此，我們要不斷加強(qiáng)建筑工程的管理，有效實(shí)施管理措施。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1.建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)建筑施工管理可以保證工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進(jìn)度。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工管理是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的類型繁多，規(guī)模不同，施工天氣影響大，而工種復(fù)雜且多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用都需要加強(qiáng)建筑工程施工管理，進(jìn)而保證施工有序地進(jìn)行達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到降低建筑成本要求的目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)施工的損害。在施工管理中要對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全進(jìn)行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先資源平衡、資源優(yōu)化、盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，要始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工管理的有效控制，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。隨著建筑科技的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，促使施工技術(shù)水平技術(shù)管理要求越高，也使得建筑工程施工管理更加重要。

2.建筑工程施工管理的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理意識(shí)不足

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)有很多管理層人員對(duì)建筑工程管理了解并不是很深入，建筑行業(yè)逐漸出現(xiàn)了建筑技術(shù)深厚，但管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。這顯然是忽略了工程管理的重要性，認(rèn)為只要是把技術(shù)難題解決好了，項(xiàng)目就可以順利完成了。更有一些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中并未安排專業(yè)的管理人士來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，而只安排了一些行政人員來(lái)代勞，導(dǎo)致施工過(guò)程十分松散，工程管理工作一塌糊涂。

2.2 建筑工程施工管理體制不全面

全面的工程管理制度是建筑企業(yè)在建筑工程管理時(shí)的重要依據(jù)，然而大多數(shù)建筑企業(yè)由于管理意識(shí)缺乏，對(duì)管理人員進(jìn)行大量裁減以降低對(duì)整體員工的開(kāi)銷，導(dǎo)致管理層工作壓力增大，人員積極性降低，出現(xiàn)工作計(jì)劃延誤等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工程進(jìn)度和順利完成。

2.3 建筑工程管理人才稀缺

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。當(dāng)前國(guó)內(nèi)從事建筑行業(yè)的人員大多文化程度較低，其中多半也是由農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化而來(lái)的，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)技術(shù)掌握不夠，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，工作質(zhì)量較低，因此，目前建筑行業(yè)的高素質(zhì)、高技能復(fù)合型技術(shù)人才相當(dāng)緊缺。

2.4 建筑工程安全管理欠妥

每年媒體都會(huì)報(bào)出很多有關(guān)工程安全的事故。高空作業(yè)、高溫作業(yè)等伴隨著整個(gè)工程建筑過(guò)程，所以高發(fā)的安全事故對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙作用，我們一定要及其重視建筑過(guò)程中的安全管理工作。從事故分析來(lái)看，超過(guò)90%的安全事故是因當(dāng)事人違章作業(yè)，不聽(tīng)指揮所造成的，其中有80%都是在臨時(shí)作業(yè)者身上發(fā)生。因此，日常管理過(guò)程中一定要落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全的管理。

3.做好建筑工程施工管理的質(zhì)量控制的措施

3.1 創(chuàng)新管理體制

只有創(chuàng)新建筑企業(yè)目前的管理體制，才能提高建筑施工的管理能力。這就需要建筑企業(yè)制定符合其自身發(fā)展的管理內(nèi)容和管理程序，將工程施工中的管理職能落實(shí)到到個(gè)人，從而明確責(zé)任承擔(dān)主體。同時(shí)，要完善考核制度，獎(jiǎng)懲分明，從而起到激勵(lì)的作用。建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理理念，改變管理方式，與其他行業(yè)的管理方式接軌，才能在本行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前行。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量不僅僅是建筑工程的生命，更與企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。提高工程質(zhì)量前提是要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量擺在首要位置，將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和生命線。首先是樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，在企業(yè)之中樹(shù)立質(zhì)量至上的觀念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)也應(yīng)該建立起一套比較有效的質(zhì)量體系制度，促進(jìn)企業(yè)方方面面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 做好施工安全的控制

施工人員在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行安全教育填寫(xiě)施工人員三級(jí)安全教育記錄卡。項(xiàng)目部成員，都必須輪流堅(jiān)持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班，各級(jí)值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生，將追究值班人員的直接責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)人員的管理與控制

人作為建筑工程的管理者、決策者以及操作者，決定著質(zhì)量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人員的技術(shù)水平，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，從根本上提高工程質(zhì)量控制的水平，只有提高工程人員的綜合素質(zhì)，才可以使用新工藝、新方法、新技術(shù)，以及法規(guī)政策才可以真正的應(yīng)用貫徹落實(shí)。所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，留住高素質(zhì)的建筑人才。才可以不斷推進(jìn)工程質(zhì)量控制水平得到大幅度的提升。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理體系是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的工作體系，容易導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，需要采取有效的措施保證施工管理的有效性，采取科學(xué)合理的措施及時(shí)解決問(wèn)題才能確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。

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