王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

建筑工程施工管理探討

王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

本文闡述了建筑施工管理的重要意義，分析了建筑工程項目管理存在的主要問題，介紹了加強建筑施工管理的對策。

建筑施工；施工管理；問題；對策

建筑施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產(chǎn)生都會對建筑公共本身的質(zhì)量、安全、進度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進行建筑工程施工的時候，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將建筑工程施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對建筑工程施工的管理，從而保證工程項目的順利開展，促進建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工管理的重要意義

建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場動態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風(fēng)險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。

2 建筑工程項目管理存在的主要問題

2.1 合同管理方面

一是許多建筑企業(yè)仍未認(rèn)識到合同對于企業(yè)及項目的重要性，不重視合同的簽訂，對于合同的相關(guān)條文未做到仔細研讀，合同簽訂隨意性大，導(dǎo)致無效合同、不完整的合同，難以起到共擔(dān)風(fēng)險的作用。二是對于可能發(fā)生的各種風(fēng)險事件未能給予事前的規(guī)定，內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性及針對性，合同難以真正體現(xiàn)出雙方的真實意識。同時，合同文字易產(chǎn)生歧義和誤解，規(guī)范性有待加強。三是很大一部分建筑企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，無法實現(xiàn)對合同的履行情況進行及時跟蹤的有效動態(tài)管理。最后，在合同履約階段，按合同履行相應(yīng)職責(zé)的意識不強，違約情況嚴(yán)重。

2.2 進度管理方面

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了整個工程的進度；另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

2.3 質(zhì)量管理方面

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國的1/4，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑物的平均使用壽命達不到設(shè)計要求，從中也反映出了我國建筑質(zhì)量不過關(guān)。究其原因，主觀上，建筑工程管理存在漏洞，管理職責(zé)不落實，資源配置不充分，造成了現(xiàn)場監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用，只是落實在表面，并不能真正把握其質(zhì)量?？陀^上，政府監(jiān)管不夠到位，驗收把關(guān)管理不嚴(yán)。有些工程盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。質(zhì)量監(jiān)督部門只是進行程序性監(jiān)督，并不去深入調(diào)研其工程質(zhì)量，造成了驗收的走過場現(xiàn)場。這無疑就降低了建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了建筑物的壽命較低。

2.4 安全管理方面

雖然我們一直強調(diào)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，不過在一些施工現(xiàn)場，對于安全問題還總是不夠重視，不同程度地存在一定的隱患?，F(xiàn)場施工企業(yè)不夠重視文明施工，把工期擺在管理的首位，而不是施工的安全管理，這就是沒有認(rèn)識到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任，不能及時貫徹上級相關(guān)的文件精神，使其現(xiàn)場安全施工監(jiān)管薄弱。同時，在施工現(xiàn)場，建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，安全經(jīng)費投入不足，現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實不到位。

3 加強建筑施工管理的對策

3.1 合同管理對策

在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完備；合同是否完整；風(fēng)險的分?jǐn)偸欠窈侠恚惶貏e重視合同專用條款的制定，結(jié)合具體工程的實際情況，對其進行刪除、增加和修改，是合同管理的關(guān)鍵；工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細、明確、技術(shù)上要求切實可行。

3.2 進度管理的對策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。

3.3 質(zhì)量管理的對策

首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到位；再次，要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。

3.4 安全管理的對策

建筑行業(yè)是一個危險性行業(yè)，因此在建筑工程管理方面，加強安全管理的意義不可忽視。除了加強現(xiàn)場施工管理，最大限度地降低不安全事件發(fā)生的概率外，還需從以下幾個方面加強建筑工程的安全生產(chǎn)管理：一是建筑企業(yè)及全體員工要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于保障生命財產(chǎn)安全及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，通過安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化企業(yè)全員的安全生產(chǎn)意識，做到防患于未然。二是建立及完善安全組織機構(gòu)，通過健全有效的安全管理體系和制度，提高安全生產(chǎn)水平。三是組織經(jīng)常性的安全檢查工作，提高安全檢查的廣度和深度，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患。四是貫徹和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于安全事故要給予嚴(yán)格追究，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國的呈現(xiàn)出一篇蓬勃發(fā)展的景象。但是在建筑工程項目管理中存在的問題是很多的，這些問題嚴(yán)重影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，本文就這些問題提出一些相關(guān)的對策。

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[2] 巫昱輝.論建筑施工安全管理中各方存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2012，(05).

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