蔡冬梅

江蘇馥久建設(shè)工程有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

蔡冬梅

江蘇馥久建設(shè)工程有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)符合建筑業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，逐漸成為工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。在工程造價(jià)管理中采用動(dòng)態(tài)管理模式使得建筑工程造價(jià)管理工作更加便捷與靈活，并能結(jié)合工程施工進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，革新傳統(tǒng)工程造價(jià)管理理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促使工程造價(jià)發(fā)展更加迅速與完善，從而促進(jìn)建筑工程的施工效率與施工質(zhì)量。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控

隨著進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的日益加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作也在不斷有序展開(kāi)，同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作也逐漸步入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。在這樣的大背景之下，如何實(shí)現(xiàn)管理工作的深入細(xì)化以及最大化效益，是每個(gè)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)層苦苦思索的難題，并且成為能夠?qū)ζ髽I(yè)的生死存亡起到?jīng)Q定性作用的關(guān)鍵要素?？梢哉f(shuō)，動(dòng)態(tài)管理與控制是現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的趨勢(shì)和潮流?；诖?，下文筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)論述。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，是指工作過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都要符合社會(huì)的現(xiàn)狀，然后再采取科學(xué)合理的方式開(kāi)展工程造價(jià)工作，并讓其與實(shí)際情況產(chǎn)生一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到管理和控制的質(zhì)量指標(biāo)。造價(jià)是指建筑工程整體所需的成本費(fèi)用，包括最初的地質(zhì)勘探到后期的正式施工，工程造價(jià)工作多少會(huì)受到分包商、總承包商和設(shè)計(jì)單位的影響。因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中，其造價(jià)的變動(dòng)性比較大，而動(dòng)態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低造價(jià)的變動(dòng)性對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度。相對(duì)于傳統(tǒng)控制方式而言，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更能夠聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠有效控制造價(jià)過(guò)程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進(jìn)一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2 對(duì)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段

在決策階段首先要對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行綜合化評(píng)估，并要根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，并且制定出最佳的投資可行性方案。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究之后要對(duì)建筑工程整體價(jià)格進(jìn)行確定，并確定合理的工程規(guī)模，同時(shí)對(duì)各類影響因素進(jìn)行分析。

(1)確定建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模

目前，有些建筑工程項(xiàng)目只追求規(guī)模而不追求經(jīng)濟(jì)效益，這些工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是不用對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，那么該工程的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)直線降低，同時(shí)這樣也會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)的效益。

(2)建設(shè)區(qū)域的選擇

所有的建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該本著一個(gè)最基本的原則，就是盡可能讓建設(shè)地點(diǎn)靠近施工原材料的產(chǎn)地，最次也要保證施工場(chǎng)地周圍的交通質(zhì)量。這樣就可以大大降低施工原材料運(yùn)輸?shù)某杀?，而且還能夠縮減材料到場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)流通都有著巨大的幫助。

2.2 工程招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)時(shí)，要正確引入良性競(jìng)爭(zhēng)，以此敦促中標(biāo)方能夠嚴(yán)格按照建筑工程中技術(shù)、材料、工藝等相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在隨后的設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程中確保方案足夠合理，較好地對(duì)方案進(jìn)行總體評(píng)估。同時(shí)，還要靈活結(jié)合市場(chǎng)指標(biāo)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是設(shè)計(jì)圖紙的核準(zhǔn)，盡最大可能減少設(shè)計(jì)施工圖紙中存在的問(wèn)題和瑕疵，確保其完整程度。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程必須做到公平、公正、公開(kāi)，并接受相關(guān)部門的指示和監(jiān)督。

2.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程造價(jià)的施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)具有十分重要的意義。在建筑工程的施工階段，在對(duì)建筑工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的成本要盡可能地進(jìn)行控制。由于建筑工程的施工過(guò)程中涉及到的部門以及范圍較廣，在對(duì)建筑工程的施工階段要確保各個(gè)部門的工作能夠順利進(jìn)行.

2.4 竣工檢查階段

在建筑工程竣工之后，工程造價(jià)不會(huì)再發(fā)生過(guò)大的波動(dòng)，但仍需要選擇專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、信譽(yù)良好的審計(jì)方做最終核查，如繳稅情況、工程總量等，將分包和自行項(xiàng)目扣除，參照招標(biāo)計(jì)劃書和施工合同書對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，減去未完成部分，從而減少資金浪費(fèi)。

3 提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施

3.1 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的管理和控制的實(shí)施強(qiáng)度

為了能夠徹底貫徹建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)該把動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論和設(shè)計(jì)文件作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有力約束個(gè)人和管理工作的行為方式，每一分鐘都能夠監(jiān)督到工作人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程各個(gè)部分的施工質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員技能

要想使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制得到良好運(yùn)作，確保造價(jià)管控相關(guān)工作人員有著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)無(wú)疑是必要前提。在日常工作中，工作人員需要提升自身對(duì)于造假管控工作重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)不忘訓(xùn)練和提升自己的專業(yè)技能，進(jìn)而多角度、全方位地在施工過(guò)程中為企業(yè)的造價(jià)管理與控制做出貢獻(xiàn)。

3.3 建立完備的材料價(jià)格管控體系

要想在建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)于材料價(jià)格的管理，施工方就必須建立和維護(hù)一整套材料價(jià)格管控體系，這個(gè)體系必須密切結(jié)合實(shí)際情況，依托市場(chǎng)，針對(duì)性地進(jìn)行材料采購(gòu)規(guī)劃，選擇材料價(jià)格較低的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，也可選用招標(biāo)和投標(biāo)的模式來(lái)選擇供貨商，這種途徑也能夠有效地提升工程中所用材料的總體質(zhì)量，并能夠降低成本、保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

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[2] 楊德才. 淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：104.