凌 玲
寬甸滿族自治縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站
淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理
凌 玲
寬甸滿族自治縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站
隨著社會科技的迅速發(fā)展,建筑物的各種規(guī)模、功能、造型已經(jīng)在當前建筑技術(shù)的發(fā)展下變得更加復雜化與多元化,同時,通過采用新材料與新技術(shù),更大限度促進當前各種建筑物的發(fā)展,而且根據(jù)當前的發(fā)展規(guī)律,不斷提高各種信息技術(shù),同時,根據(jù)當前建筑物本身進行復合化建設。經(jīng)過多年的發(fā)展,在當前發(fā)展過程中,通過不斷提升各種工作實踐水平,最大限度促進各種制度的建設,其中土木工程領(lǐng)域的相關(guān)課題還需要進一步的探究。
土木工程;施工項目;項目質(zhì)量;質(zhì)量管理
土木工程的施工管理內(nèi)容主要就是讓項目管理人員對整個土木工程項目進行全過程的質(zhì)量控制,選擇全方位、全面化以及系統(tǒng)化的模式對整個土木工程施工進行組織、規(guī)劃、設計以及管理協(xié)調(diào),這種細致化的管理內(nèi)容就可以逐步提升土木工程施工的質(zhì)量標準,對于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動。
1.1 項目管理不規(guī)范
通過逐步落實各種制度,最大限度促進各種項目的運營,在當前各種運行主體的情況下,不斷提升項目籌資、建設管理、運營還貸等項目,通過項目法人的運作,最大限度促進各種制度的完善,同時根據(jù)當前國有企業(yè)的逐步發(fā)展,在當前的投資過程中,不斷進行各種項目管理,同時根據(jù)當前的管理規(guī)則,不斷提升項目管理的績效,最大限度促進各種土木工程施工的項目。同時,根據(jù)當前的各種的發(fā)展,在當前的項目建設過程中,不斷提升各種制度建設,在當前項目管理過程中,不斷提高各種企業(yè)的管理,同時,這種行為還可以運用到當前,這樣,在當前各種制度運作過程中,通過不斷推進各項運營制度,在當前的管理制度中,不斷推進各種項目的管理,在當前制度建設過程中,不斷提升各項籌建,同時推動各個項目的管理。
1.2 工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范
在進行土木工程質(zhì)量管理的過程中,場地安全管理的內(nèi)容是土木工程順利開展的關(guān)鍵因素,當前很多土木工程施工管理存在場地安全管理意識不強的問題,這種意識的形成十分不利于土木工程安全管理措施運用于實處。除了場地安全管理的問題,還有技術(shù)管理的問題,這兩項問題的產(chǎn)生就是由于工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范而導致的。
1.3 土木工程施工成本預算不透明
由于土木工程施工成本預算不透明,使得在進行土木工程施工操作過程中,會出現(xiàn)相關(guān)費用規(guī)劃過于粗糙,費用使用過程中存在著很多明顯的不公平問題。
2.1 健全質(zhì)量管理控制體系
完善的質(zhì)量管理控制體系對于提高項目管理水平能起到重要作用。優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平,需要科學地引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法,使用計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng),健全工程質(zhì)量管理的控制、測評、監(jiān)控和預警體系。需要依據(jù)項目管理施工架構(gòu)和流程的特征,實施科學的規(guī)劃,針對土木工程項目的水平狀況,健全質(zhì)量管理控制體系。并且,應聯(lián)合建設、施工、監(jiān)理機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方,對管控體系的建設進行深入探討。咨詢行業(yè)內(nèi)的專家,并聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃當中,針對施工環(huán)境的特點、地質(zhì)特征,體現(xiàn)管控體系方案的適用性和可行性。另外,在施工前期的交底階段,應該對施工材料的采購儲存,施工設備的保管養(yǎng)護、操作等進行優(yōu)化安排,從而符合土木工程的建設標準,對提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎。
2.2 加強施工環(huán)節(jié)多方溝通
質(zhì)量管理中的設計與施工并不是對立關(guān)系,兩者都是工程建設過程中的重要組成部分,缺一不可。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)了任何的缺陷,每一個參與主體都負有不可推卸的責任,也會影響工程的使用,造成不必要的損失。因此,質(zhì)量管理人員與其他參與主體之間要加強溝通,了解其他人員對質(zhì)量管理工作的意見,認真聽取他們的建議。施工單位在施工過程中可能會對工程設計要求產(chǎn)生疑問,有的疑問是由于設計方采用了最先進的施工工藝引起的,有的是由于設計方的設計理念沒有被很好地理解引起的。但無論這些疑問屬于哪一種,施工單位都要認真對待,并與設計方進行溝通,了解設計緣由,絕對不能按照自己的意愿任意更改設計方案,如果出現(xiàn)施工結(jié)果與設計方案不一致的情況,可能會引發(fā)不必要的爭端,甚至為施工單位帶來很大的損失。
2.3 增強核算意識,提高成本管理水平
在土木工程施工規(guī)劃中,在當前原材料采購過程中,通過不斷提高人工費用指出,在各種預算過程中,最大限度促進各種成本的規(guī)劃,同時根據(jù)當前經(jīng)濟效益的關(guān)系,促進各種制度的完善,同時根據(jù)當前制度管理,不斷提升各種財務管理辦法,同時在降低各種管理過程中,提高各種經(jīng)濟效益。
2.4 提高施工安全意識,推進文明施工管理
在當前各種土木工程建設過程中,只有不斷推進各種安全制度的規(guī)范,通過各種生產(chǎn)因素的控制,促進生產(chǎn)要素的消除,同時根據(jù)當前各項管理制度,不斷提高各種安全生產(chǎn),在制度規(guī)劃過程中,推動當前管理方法的提升,同時在規(guī)劃中,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
2.5 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與監(jiān)督
加強土木工程建設施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與監(jiān)督。土工程建設的過程中,現(xiàn)場的工程建設質(zhì)量對土木工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響。因此應當對施工現(xiàn)場所采用的施工技術(shù)進行嚴格的控制。現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員作仔細的檢測工作,及時糾正出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié),減少其對于土木工程整體質(zhì)量的影響。只有這樣才能夠提升土木工程的整體建設質(zhì)量使其在后期的使用過程中真正發(fā)揮其自身的作用,促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
總之,在土木工程的建設過程中,加強土木工程的施工項目質(zhì)量管理是一項非常重要的內(nèi)容,能夠直接決定土木工程建設項目能否順利實施,因此施工企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須加強施工質(zhì)量管理,引進先進的施工技術(shù),提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),從而有效地確保工程質(zhì)量。
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