林春波

山東中宏路橋建設(shè)有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談

林春波

山東中宏路橋建設(shè)有限公司

工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理模式，它能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化，合理分析解決工程中可能會影響工程造價的不穩(wěn)定因素，對工程造價實現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。因此建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中積極加強對工程造價動態(tài)管理的了解，對成本優(yōu)化控制體系進行完善，在遵守造價動態(tài)管理相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，從建筑工程準(zhǔn)備、施工以及竣工等多個階段出發(fā)，合理的控制工程質(zhì)量，為提升建筑工程施工企業(yè)核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與成本優(yōu)化。

建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

1 、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必要性

由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間競爭壓力增大，如何加強企業(yè)自我的竟?fàn)幜κ蛊髽I(yè)在市場競爭中立于不敗之地，建筑工程造價便是一個參考的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的建筑工程造價不僅僅能夠讓企業(yè)規(guī)范自身管理，控制生產(chǎn)成本，更能夠讓企業(yè)通過合理的工程造價吸引投資者。一個建筑行業(yè)的企業(yè)想要提高在同行業(yè)之間的競爭能力，必須加強建筑造價動態(tài)管理制定出精確規(guī)范的造價明細(xì)，通過造價所反映的指標(biāo)來合理的規(guī)劃企業(yè)建筑工程的開展。建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，能夠真實的反映出企業(yè)施工工程中的成本變化，不僅可以快速的讓企業(yè)應(yīng)對施工中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以加快建筑施工的安排，做到經(jīng)濟效益與施工成本之間的統(tǒng)一。

2 、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

首先，要堅持權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合，一個建筑項目的實施需要專項負(fù)責(zé)人進行全程的負(fù)責(zé)，如果由于單個環(huán)節(jié)造成了成本的浪費，那么就要對專項負(fù)責(zé)人進行問責(zé)。其次，要堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在開展建筑施工過程中，要將技術(shù)因素和經(jīng)濟因素結(jié)合起來，與實際情況作比較，分析采取最合適的技術(shù)方案。再次，是要堅持全面控制原則。建筑施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多，在考慮造價和成本的控制時，必須從大局出發(fā)，全面考慮項目從設(shè)計到竣工的所有環(huán)節(jié)。復(fù)次，要堅持動態(tài)控制，對一切施工過程中出現(xiàn)的情況變動靈活地做出對應(yīng)。最后，要堅持目標(biāo)管理的實現(xiàn)，在整個建筑施工的過程中，一切管理和控制工作都要以預(yù)先制定的目標(biāo)為基準(zhǔn)。

3 、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)用

3.1 建筑工程準(zhǔn)備階段

對于當(dāng)前工程項目的決策時期，需要重視對造價影響因素的綜合分析，借助動態(tài)管理的方式，形成更加科學(xué)和具有針對性的投資方案，對相關(guān)評估數(shù)據(jù)進行全面考量，借助綜合性的評估報告，明確工程項目的價格和工程的實際規(guī)模，細(xì)化各種因素。

對于設(shè)計的初始階段，工程造價意義重大，與整個工程項目的整體設(shè)計關(guān)系密切，因此，需要設(shè)計人員給予高度重視，細(xì)化建筑工程造價和設(shè)計，形成合理的方案和計劃，同時，下大力度進行工程造價的有效控制。其次，在技術(shù)設(shè)計時期，其主要針對的是招標(biāo)文件和技術(shù)設(shè)計，其所占比重較大。再次，對于施工圖紙設(shè)計階段，施工圖紙、預(yù)算、合同等都需要以圖紙為依據(jù)，也就是說，圖紙在整個施工建設(shè)中意義重大。在進行施工圖紙設(shè)計的時候，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境，著重對各種因素進行控制，提高施工圖紙的科學(xué)性，使得施工成本達(dá)到最低。

3.2 建筑工程施工階段

3.2.1 對施工方案進行優(yōu)化。優(yōu)化工作由工程部技術(shù)工作人員來實施，其工作中應(yīng)對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行充分的考慮，并采取有效措施對施工方案展開多次優(yōu)化。經(jīng)過優(yōu)化的施工方案可以向建設(shè)單位進行上報。最優(yōu)的施工方案是減少工程變更、保證工程進度、質(zhì)量的關(guān)鍵，因此可以最大限度的節(jié)省施工單位不必要的開支，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在建筑工程最初進行施工的過程中，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備進行臨時搭建，根據(jù)施工實際需求，在對施工設(shè)備進行搭建的過程中，可以對租賃和自有機械結(jié)合使用。

3.2.2 對原材料、設(shè)備以及人工費用進行有效控制。通常情況下，在建筑工程施工過程中，原材料、設(shè)備以及人工費用占工程總費用的百分之八十之多，因此在建筑工程施工階段，針對這一環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制至關(guān)重要。首先，在控制人工費用的過程中，應(yīng)從勞務(wù)輸出公司的選擇入手，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信譽良好、實力較強的公司，保證人力的投入滿足工程施工進度以及強度的需要，并促使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮；其次，在控制原材料成本的過程中，應(yīng)對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅膶嶋H情況進行充分的掌握，針對鋼材以及水泥等關(guān)鍵施工材料來講，應(yīng)同質(zhì)量以及價格符合要求的供應(yīng)商簽訂合同，為了實現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險的目的，應(yīng)對供貨合同進行簽訂；最后，在控制設(shè)備費用的過程中，針對塔吊以及升降機等可以進行租賃，節(jié)省設(shè)備購買過程中耗費的成本，選擇質(zhì)量以及誠信度良好的公司，租用價格穩(wěn)定、使用安全的設(shè)備。

3.2.3 提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，工作人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)對工程成本具有直接的影響。因此，在保證施工人員專業(yè)素質(zhì)的過程中，積極加強現(xiàn)場管理至關(guān)重要?，F(xiàn)場管理有效實施的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強對施工人員的思想教育，提升其安全意識，并加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。這樣一來，建筑工程施工過程中將更加文明，各項環(huán)節(jié)的施工也更加規(guī)范，避免不必要的損失基礎(chǔ)上，還能夠提升工程效率，實現(xiàn)成本控制的目的。

3.2.4 竣工階段。當(dāng)建筑工程所有施工環(huán)節(jié)完工、接近工程竣工時，有關(guān)部門必須抓緊時間開始對各項支出和開銷進行確認(rèn)核對，整理合同及相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成最終的賬目記錄。也就是說，設(shè)立一個數(shù)據(jù)完善的、記錄全面的施工數(shù)據(jù)庫是十分有必要的。此數(shù)據(jù)庫能夠全面反映建筑工程每一項開銷和施工具體情況，也可以為下一次的施工工程提供借鑒。

總之，建筑企業(yè)開展工程造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制，將建筑施工的成本控制在最合理、業(yè)主能接受的范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.

[2]孫廣才.淺談房屋建筑工程施工中的造價及成本管理[J].科技與企業(yè)，2015，17：72.