張嬌婷

山東棗建集團裝飾工程有限公司

建筑工程預(yù)決算的控制和管理辦法解析

張嬌婷

山東棗建集團裝飾工程有限公司

工程預(yù)決算由于工作特性，涉及內(nèi)容十分繁雜，并且很容易受到客觀因素影響出現(xiàn)偏差，為了能夠有效規(guī)避此類問題出現(xiàn)，應(yīng)提高對預(yù)決算的重視程度，縮短預(yù)算和結(jié)算之間的差異，健全和完善工程預(yù)決算定額體系，從而牢牢控制工程建設(shè)成本，提升工程經(jīng)濟效益。工程預(yù)決算，作為建筑企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，其深刻的管理內(nèi)涵在推進企業(yè)管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的地位和作用亦愈益凸顯。鑒于此，本文主要分析建筑工程預(yù)決算的控制和管理辦法。

建筑工程；預(yù)決算；控制

1 概述

建筑工程預(yù)算是根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定每個新建、擴建、改建和復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工單位加強組織管理和經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。工程結(jié)算是建設(shè)工程在整個經(jīng)濟活動中發(fā)生且以貨幣形式表現(xiàn)的經(jīng)濟文件。尤以竣工決算作為工程經(jīng)濟效益的全面反映，既是工程實際造價和投資結(jié)果的直接反映，也是考核投資成效、提高未來工程投資效益的重要內(nèi)容。

2 建筑工程預(yù)決算中存在的問題

2.1 工程預(yù)算定額不健全

在工程預(yù)算編制時，預(yù)算定額不健全，在實際工作開展中，時常會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，諸如在機電設(shè)備安裝中，會借用定額標準，定額標準的借用，盡管能夠在一定程度上減少工作強度，但是由于工程類型和地域的不同，導(dǎo)致預(yù)算定額的差異，種種因素都將會對工程預(yù)決算工作產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2 計算方法不合理

工程間接費用計算時，一般情況下主要是以工程費用為主要依據(jù)，這樣會導(dǎo)致最終的費用結(jié)果存在較大的誤差。在工程前期預(yù)算編制中，由于對施工材料價格制定存在局限，所以價格之間的差異是很難直接用在間接費用計算中，但是在后續(xù)施工活動開展中，其中涉及的材料較多，過于復(fù)雜，相應(yīng)材料預(yù)算價格去掉規(guī)定的材料外，其他的都應(yīng)該納入到工程間接費用中，所以這種間接費用數(shù)額也在不斷增加。

3 工程預(yù)決算管理控制和管理對策

3.1 分階段對工程預(yù)決算進行控制

工程預(yù)決算控制和管理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)全過程，從最初的招投標階段、施工圖紙設(shè)計階段、施工前準備階段、施工階段和工程項目的驗收階段，通過分段開展控制和管理工作，提升管理質(zhì)量。通過選擇工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的技術(shù)人員，組建專門項目招投標小組，結(jié)合工程實際建設(shè)要求，明確人員的責(zé)任分工，收集市場信息，認真報價、合理組價，對招投標中存在的風(fēng)險進行分析和處理；工程施工前做好預(yù)算編制工作，加強施工企業(yè)的計劃管理；工程施工階段，編制工程項目施工決算、設(shè)計變更預(yù)算和各分包方的工程結(jié)算工作，將其貫穿于工程項目管理工作的始末；建立相應(yīng)工程預(yù)決算管理機構(gòu)，根據(jù)預(yù)算管理，健全和完善相應(yīng)預(yù)算制度，并將工程項目的全部費用控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 加強預(yù)決算結(jié)果的審核

(1)加強對土建工程預(yù)決算管理依據(jù)的審核考慮到土建工程預(yù)決算工作的特殊性，為了提高預(yù)決算管理的效果，應(yīng)加深對土建工程預(yù)決算管理工作的了解，對預(yù)決算管理的依據(jù)進行全面審核，保證依據(jù)的準確性。(2)加強對土建工程預(yù)決算管理結(jié)果的審核為了提高土建工程預(yù)決算管理的準確性，在具體的審核過程中，應(yīng)對土建工程預(yù)決算管理的結(jié)果進行審核，保證預(yù)決算結(jié)果能夠全面反映土建工程的管理實際。(3)加強對土建工程預(yù)決算管理方法的審核基于土建工程預(yù)決算管理工作的特殊性，在具體的預(yù)決算工作中，選擇合適的方法對預(yù)決算管理工作具有重要意義。為此，加強對土建工程預(yù)決算管理方法的審核是十分必要的。

3.3 提高預(yù)決算管理人員的整體素質(zhì)

(1)加強對預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)考慮到預(yù)決算管理人員素質(zhì)對預(yù)決算管理工作的影響，應(yīng)根據(jù)土建工程預(yù)決算管理工作的實際需要，增加對預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)，保證預(yù)決算管理人員能夠滿足工作需要。(2)提高預(yù)決算管理人員的專業(yè)技能通過開展必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高預(yù)決算管理人員的專業(yè)技能，使預(yù)決算管理人員能夠掌握預(yù)決算管理工作的特點，掌握更多的預(yù)決算管理工作方法，為預(yù)決算管理工作提供有力支持。(3)提高預(yù)決算管理人員的責(zé)任心除了專業(yè)技能之外，責(zé)任心對預(yù)決算管理人員也有重要意義，只有提高預(yù)決算管理人員的責(zé)任心，才能保證預(yù)決算管理工作得到有效開展，進而滿足預(yù)決算管理工作的實際需要。因此，應(yīng)將提高責(zé)任心作為預(yù)決算管理人員的培訓(xùn)重點。

3.4 進一步提高預(yù)決算精細化管理水平

其一，是要建立自身的預(yù)算定額體系。為避免定額套用、混用等造成的預(yù)算編制困難，各級應(yīng)系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)專題管理經(jīng)驗，以常用定額為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)的預(yù)算定額體系。在此體系基礎(chǔ)上，結(jié)合每項工程的具體要求，進行相應(yīng)調(diào)整，真正做到“預(yù)變統(tǒng)一，與時俱進”。其二，是要提高工程造價計算方法的精確度。市場波動和國家宏觀調(diào)控措施，無疑會對工程造價的真實性和合理性會產(chǎn)生較大影響，這些因素往往人力難能控制。要善于從改進已有工程造價計算方法上，提高工程造價計算的準確度。統(tǒng)一規(guī)范的計算方法確定之后，必須不折不扣執(zhí)行，不能自行其事、政出多門。

結(jié)束語：

總之，建筑工程在建設(shè)中，預(yù)決算是確保工程項目投資的重要資料文件，具有十分突出的科學(xué)性和準確性特點，但是由于其中自身特性很容易受到客觀因素影響，所以需要強化對工程預(yù)決算的控制和管理，確保后續(xù)工程活動能夠有序開展。由此，本文主要就房屋建筑工程預(yù)決算的控制展開分析，結(jié)合實際情況，就其中存在的問題，尋求合理的管理方式，以求更好的推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

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