張艷龍

兗礦東華建設(shè)有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張艷龍

兗礦東華建設(shè)有限公司

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的前景。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其工程管理和施工質(zhì)量受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和高度重視。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，努力做好建筑工程的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。文章對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略進(jìn)行了探討。

建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施

引言

建筑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建筑工程的管理。完善的建筑工程管理體制是支撐企業(yè)發(fā)展的有力基石，它能直接影響建筑工程的正常進(jìn)行，更是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。而建筑的施工質(zhì)量一直以來都是全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。因此為了有效的提高建筑物的質(zhì)量，就應(yīng)該實(shí)行一些新的管理模式，在實(shí)際中就要采取有效的措施，保證建筑工程的質(zhì)量可以滿足實(shí)際的需求，提高質(zhì)量管理的效果。

1 、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量策略的意義

建筑工程施工單位提高建筑工程管理與施工質(zhì)量策略，有利于引導(dǎo)建筑師推廣建筑物造型與功能的適用性，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方案進(jìn)行宏觀的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方案前進(jìn)行充分的交流和技術(shù)交底，保證建筑工程施工規(guī)則，對(duì)建筑建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效控制至關(guān)重要，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的多樣化，提升建筑行業(yè)建筑工程的整體水平，保證建筑施工質(zhì)量，使得建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化建筑工程施工環(huán)境，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 、在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 管理以及監(jiān)督體系不健全

工程管理對(duì)于工程施工非常重要，完善的規(guī)章制度和工程質(zhì)量控制體系是建筑工程順利進(jìn)行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責(zé)任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時(shí)也難以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)。因此這種難以協(xié)調(diào)控制的工程管理模式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)前大規(guī)模、高質(zhì)量工程建筑的要求。另外，大多數(shù)的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協(xié)調(diào)管理帶來極大的困難

2.2 建筑成本超出預(yù)算

企業(yè)的首要目的是盈利，但是對(duì)于建筑行業(yè)而言，相關(guān)子行業(yè)物品價(jià)格的瘋漲導(dǎo)致了建筑成本的巨大增加，加之施工過程中缺乏完善的管理體系和監(jiān)督體制，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂、成本增大。此外，政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目普遍存在造價(jià)就低不就高的控制觀念。這些原因直接導(dǎo)致了建筑施工成本與預(yù)算持平甚至低于招標(biāo)價(jià)格。專業(yè)人員的缺乏也致使建筑預(yù)算資金在設(shè)定的過程中缺少專業(yè)的計(jì)算，使得建筑公司投標(biāo)過程中對(duì)項(xiàng)目投資成本認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而影響企業(yè)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的控制規(guī)劃，迫使建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利而犧牲工程質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)方面

基于此，由于建筑行業(yè)自身對(duì)時(shí)間和空間要求的各有不同，以至于施工技術(shù)中的方方面面出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，也在一定程度上提升了關(guān)于施工技術(shù)的工作難度。與此同時(shí)，在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中傳統(tǒng)的作業(yè)模式還存在著一定的比例，沒有借助先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，且施工人員中很大一部分是農(nóng)民工，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，在很大程度上制約了其技術(shù)的質(zhì)量。

3 、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度

在提高工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量時(shí)，還要建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度，要明確管理的責(zé)任，把責(zé)任真正落到實(shí)處，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管理；在加強(qiáng)管理是同時(shí)，還要做好工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在驗(yàn)收工程時(shí)一定要遵守法律的規(guī)定，這樣可以把整個(gè)工程的管理和施工質(zhì)量有效的結(jié)合在一起，將二者相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的成本控制

成本控制在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的好與壞與建筑工程的成本控制有著直接的關(guān)系，如果對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制比較合理，能夠大大降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在不影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，施工單位要建立完善的成本分析制度，做好建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算與核算工作，盡量避免不必要的資金支出，將施工單位的成本浮動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行資源的合理分配，從根本上保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.3 對(duì)施工的進(jìn)度要進(jìn)行全面的控制

建筑工程的施工質(zhì)量還與施工的制度有很大的關(guān)系，如果相關(guān)的建設(shè)單位對(duì)建設(shè)單位在施工的時(shí)候一味的追求施工的進(jìn)度，那么就很容易出現(xiàn)施工人員工作質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象。另外，要想在最快的時(shí)間內(nèi)完成工程，勢(shì)必要進(jìn)行夜間工作，而施工人員在夜間工作的時(shí)候光線與白天相比沒有那么充足，所以就很容易出現(xiàn)材料使用錯(cuò)誤或者是一些其他的問題。從這個(gè)內(nèi)容上看，管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。同樣的，建筑中的施工方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建材的采購與生產(chǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工等都需要建議對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行保證，最終確保工程質(zhì)量滿足預(yù)期要求。

結(jié)束語

綜上分析可知，隨著建筑項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，就必須要找到提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略，從根本上改善建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展情況，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

[1]高永勝.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].民營(yíng)科技，2014，03：94.

[2]徐嘯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升途徑分析[J].江西建材，2014，20：262.

[3]惠大幸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，10：19.