楊炳勇 任江泉

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

建筑工程施工技術(shù)管理淺析

楊炳勇 任江泉

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，城市化擴張速度較快，從而極大的帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。對于建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)管理工作是較為復(fù)雜的，包括施工技術(shù)、施工進(jìn)度、建材用量的合理配置以及施工安全管理等，需要一個完善的施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個方面的工作。積極完善建筑施工技術(shù)管理相關(guān)工作，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，提高整個建筑工程的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量。本文就建筑工程施工技術(shù)管理展開分析和探討。

建筑工程；施工技術(shù)管理；措施

導(dǎo)言

建筑工程項目施工技術(shù)管理的好壞，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量程度，由此可以看出，項目施工技術(shù)管理，對于建筑物施工質(zhì)量的重要意義，對此加強施工中技術(shù)的管理，是非常有必要的。除此之外，雖然建筑工程施工技術(shù)管理，是一種常見的項目施工質(zhì)量管理過程，但是實際上的工作落實卻是復(fù)雜且繁瑣的。同時施工技術(shù)管理要求的提升，也能保證工程質(zhì)量管理水平的提升。它對提升施工技術(shù)管理水平，有效預(yù)防施工階段的各種問題有極大的益處。

1 建筑施工技術(shù)管理工作的重要性

一般情況下，在建筑工程施工工程中，施工技術(shù)管理水平，直接關(guān)系到整的建筑工程的工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)聲譽等問題，當(dāng)前建筑工程實際施工過程中，應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)應(yīng)用了大型機械和新型施工技術(shù)，促進(jìn)施工工作機械化、科技化和高效化進(jìn)行，這些都需要健全的施工技術(shù)管理體系的來支撐。

建筑工程施工自身特殊性較為顯著，不同建筑工程之間差異較大，例如建筑物用途、設(shè)計風(fēng)格等，建筑物差異性較大。另外建筑施工過程受不確定因素影響較大，比如天氣環(huán)境的變化，強烈的天氣狀況對建筑施工進(jìn)度影響較大。建筑施工工程中對多學(xué)科交叉，多種技術(shù)結(jié)合使用技術(shù)要求較高，這些施工問題都需要通過加強建筑施工技術(shù)管理來解決。

建筑工程行業(yè)的快速，與大量的新裝備、新材料和新技術(shù)不斷應(yīng)用于實際施工工作中密不可分，利用科學(xué)化的施工技術(shù)管理體系，對施工人員、材料調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)督以及施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)化管理，發(fā)揮對建筑工程規(guī)劃和執(zhí)行情況的調(diào)控作用，降低施工成本的同時，提高施工工作效率，獲取利益最大化。加強施工技術(shù)管理，提升施工質(zhì)量，按期完成預(yù)設(shè)工期，為正常建筑施工工作提供保障。

2 建筑工程施工技術(shù)管理措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段

首先，應(yīng)了解掌握施工圖紙的操作規(guī)程和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計的基本要求及細(xì)部，明確一系列工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求；然后，加強分析施工組織設(shè)計、相關(guān)技術(shù)文件資料，明確其對于施工順序、方法、技術(shù)措施等內(nèi)容的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解施工任務(wù)中，存在的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，采取合理的措施進(jìn)行有效的管控。最后，加強施工現(xiàn)場的勘察，明確工程施工的實際情況，為其管理措施的落實、施工技術(shù)的完善，以及施工技術(shù)管理的順利開展，奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程施工階段的技術(shù)管理

(1)技術(shù)交底。技術(shù)交底，是一項非常關(guān)鍵的工作，工作的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容，對此有效的貫徹質(zhì)量計劃書、技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，進(jìn)行規(guī)范、合理的展開，是非常重要的。此外分項工程，也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的進(jìn)行施工方案的細(xì)化處理，完全按照分項工程要求，準(zhǔn)確的落實技術(shù)交底工作，把分項工程、施工方案，分別作為對象、指導(dǎo)，以施工任務(wù)為前提，加強施工方法、工序的把握，做好技術(shù)交底，具體步驟如下：

①在項目工程準(zhǔn)備階段，會通過地產(chǎn)部、物資部門等單位，對地盤實施技術(shù)交底；②地盤相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，會在工程施工前期的準(zhǔn)備工作，由專業(yè)的工程師，對其地盤技術(shù)人員，開展技術(shù)交底工作；③同時在在不同項目施工前，都應(yīng)當(dāng)充分的做好技術(shù)交底工作；④應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的記錄和存檔工作。

(2)工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理，是每個建筑項目，在施工的過程中，都要充分的考慮到和落實的，因為工程質(zhì)量，容易受到施工工藝、材質(zhì)、施工機械設(shè)備等客觀因素的影響，其工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，為工程合同文件中，規(guī)定的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)。目前我國針對于建筑業(yè)，鼓勵其積極的采取新材質(zhì)、新工藝、新技術(shù)，但是真正的使用前，應(yīng)當(dāng)成立一系列的攻關(guān)小組，將其存在以及可能會影響其實質(zhì)量的技術(shù)問題，進(jìn)行有效的處理，從而更好的保證工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)。在施工過程中，加強對于管理失誤的管控，從而更好的降低其造成的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真處理，制定好方案。

(3)工程進(jìn)度與成本的管理。技術(shù)管理工作的實施，是以其規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，完全按照施工進(jìn)度規(guī)劃，考慮到其實際的施工進(jìn)度，加強實際與規(guī)劃之間的差距調(diào)整，落實好后續(xù)施工項目中的進(jìn)度安排。除此之外，要時刻的注意施工進(jìn)度、施工機械設(shè)備、材料的等方面的問題。對分包的工程項目應(yīng)做好協(xié)調(diào)雙方工序連接的施工。并要在質(zhì)量上符合工程項目的規(guī)范要求，降低工程成本。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

首先采取合理的措施，對其分部工程、分項工程、單位工程，在完成工程施工中，質(zhì)量特征進(jìn)行有效的測定；然后將測定到的結(jié)果、規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的比對，從而對其建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)行合理的判斷。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的即為建筑，不合格的可通過補強和加固，合乎優(yōu)良的即為優(yōu)良品。因此，工程項目的質(zhì)量檢查可分四項：①借用方法測量；②測定建筑工程施工質(zhì)量結(jié)果，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兩者之間實施比對；③結(jié)果與指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；④驗收的同時存在質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，采取合理的措施，進(jìn)行有效的處理。

結(jié)論

建筑工程施工技術(shù)管理工作，貫徹整個建筑工程全部過程，始終占有重要的位置。隨著我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展速較快，對于各行各業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸嚴(yán)格，這就為建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求，通過不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度建設(shè)，運用科學(xué)化綜合化管理體系，提高建筑質(zhì)量水平和建筑工程施工技術(shù)管理水平，增強建筑企業(yè)競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合發(fā)展。

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