田 璐

山西華盈建設(shè)工程有限公司

控制建筑工程造價(jià)的途徑探析

田 璐

山西華盈建設(shè)工程有限公司

在整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)數(shù)據(jù)是整個(gè)管理過(guò)程中極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中受到專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)人員的重視，然而在真正的管理過(guò)程中，工程造價(jià)會(huì)被各種各樣的因素所影響，所以很容易出現(xiàn)實(shí)際的預(yù)算高于造價(jià)初始預(yù)算的狀況。本文針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的造成工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，從而得出有效的控制和管理的策略。對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行控制和管理，能夠有效的控制在建筑工程中出現(xiàn)的不合理造價(jià)預(yù)算，同時(shí)也有利于建筑企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

建筑；工程造價(jià)；控制

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提升收益的最基本途徑就是節(jié)縮開(kāi)支，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在建筑行業(yè)中，若想實(shí)現(xiàn)以最低的成本換取最高的利益，最有效的途徑就是控制工程造價(jià)，造價(jià)低，利益自然就高，但是降低工程造價(jià)并不意味著要降低材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量，而是要在保證工程的高質(zhì)量基礎(chǔ)上節(jié)縮開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利益的提升，因此，這就需要有很好的造價(jià)控制手段。

1 建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 虛報(bào)工程報(bào)價(jià)

目前，很多工程都采用分包的現(xiàn)象，即一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)分包給不同的施工隊(duì)來(lái)做，這時(shí)候就會(huì)很容易出現(xiàn)虛報(bào)工程的報(bào)價(jià)現(xiàn)象。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，但凡房屋建筑工程，都需要使用保溫材料，倘若乙方采購(gòu)國(guó)產(chǎn)的保溫橡塑材料的價(jià)格是1500元/m3，這時(shí)候?yàn)榱颂嵘陨淼睦?，乙方?huì)對(duì)甲方報(bào)價(jià)是1800元/m3，這就相當(dāng)于是在無(wú)形中提升了工程的造價(jià)，而目前這種虛報(bào)工程價(jià)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，由此可見(jiàn)，目前我國(guó)對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制確實(shí)存在一定的問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在一定的缺陷

在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，有很多設(shè)計(jì)人員因?yàn)闆](méi)有時(shí)間親自去現(xiàn)場(chǎng)做一定的考察，或者是還有一些設(shè)計(jì)人員雖然對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)比較精通，但是對(duì)于實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的要求有諸多不符，這樣的情況下，也會(huì)產(chǎn)生造價(jià)方面的問(wèn)題。例如，對(duì)于大多的建設(shè)來(lái)說(shuō)，倘若周?chē)沫h(huán)境比較安靜，這時(shí)候只需要正常建設(shè)就可以，倘若周?chē)沫h(huán)境比較嘈雜，離車(chē)站或者是機(jī)場(chǎng)比較近，這時(shí)候就需要考慮到隔音的問(wèn)題，需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加入一些比較高質(zhì)量的隔音材料，進(jìn)而保證最終的建筑隔音效果，保證給購(gòu)買(mǎi)者提供一個(gè)安靜、舒適的居住環(huán)境，然而由于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，因此，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)忽略了隔音材料的設(shè)計(jì)以及使用，這時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算很多，進(jìn)而影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。

2 有效地控制建筑工程造價(jià)的途徑

2.1 全面控制工程的成本

成本是決定工程造價(jià)高低的關(guān)鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料費(fèi)用，而是包含多方面的，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該具有全面性。例如，在人力資源方面，相關(guān)的管理人員應(yīng)該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環(huán)境，進(jìn)而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動(dòng)率，進(jìn)而保證人力成本的節(jié)縮。再比如，對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，一定要考慮到天氣、環(huán)境等外在因素對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工影響，如遇大風(fēng)天氣，可能高空作業(yè)很難進(jìn)行，這時(shí)候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計(jì)劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會(huì)因?yàn)樘鞖獾脑虻⒄`施工，導(dǎo)致人力的浪費(fèi)以及財(cái)力的流失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從全方面控制工程的成本，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的控制

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。(2)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)?？刂乒こ淘靸r(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在能保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被分解投資是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

2.3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理措

施工合同是建筑工程依據(jù)的法律文件，也是全面管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)。承包單位在審讀合同文件時(shí)應(yīng)仔細(xì)分析工程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如在施工合同簽訂之前，應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，分析并預(yù)測(cè)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便充分考慮工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大小等，同時(shí)還應(yīng)考慮如果施工過(guò)程真的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，那么會(huì)對(duì)施工工期、施工成本造成哪些影響等；在中標(biāo)后簽訂合同，則相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真閱讀合同中的各項(xiàng)條款，包括增設(shè)保值條款、增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)條款、增設(shè)支付條款等，同時(shí)還應(yīng)懂得合理利用合同條款，加強(qiáng)索賠方面的管理工作，以便充分的回避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，工程造價(jià)也應(yīng)按照合同條款進(jìn)行預(yù)算，合同可以切實(shí)保障施工單位材料、設(shè)備處于良好狀態(tài)，遵照合同辦事，便可以使材料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的建筑工程造價(jià)的控制不僅可以實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提升，還可以實(shí)現(xiàn)資源的全面利用，既保證了工程的質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了工期的有效控制。雖然目前我國(guó)在建筑工程造價(jià)的管理以及控制方面仍然存在一定的問(wèn)題，但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決措施的幫助下，這些問(wèn)題都能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲取最高的利益，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。

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