陳偉棟

江蘇東偉建筑工程有限公司

加強市政工程建設管理的措施探討

陳偉棟

江蘇東偉建筑工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國越來越重視城市化的建設，尤其是對市政工程的建設。市政工程與城鎮(zhèn)的發(fā)展息息相關，推動市政工程建設發(fā)展能夠保證城鎮(zhèn)發(fā)展的穩(wěn)定性以及城鎮(zhèn)發(fā)展的質量，采取的主要方式就是加強市政工程建設管理，管理強化能夠保證市政工程建設的成本、效率以及應用效果安全性達到預期的要求。本文分析了目前我國市政工程管理中存在的不足，并進一步提出了加強管理的一系列措施。希望能夠提高我國市場工程的管理效果。

市政工程；建設管理；措施

1 、市政工程管理的現(xiàn)狀

1.1 檔案不完整

企業(yè)檔案管理工作不能夠給企業(yè)單位創(chuàng)造直接的經(jīng)濟收益，加之高層領導缺乏長遠的具有戰(zhàn)略性的目光。所以，不為檔案管理工作提供必要的設備、人員與金錢，直接阻礙了企業(yè)檔案管理工作效率和質量的提高。當前企業(yè)管理方式較為傳統(tǒng)，不能最大程度地利用當今的先進的科學技術與設備。此外，當前的檔案存儲環(huán)境與條件是不盡人意的，甚至可以說破陋不堪，存儲條件的惡劣使得檔案損壞的概率增大。這種棘手的狀況應該引起人們的高度重視。

1.2 專業(yè)管理人員匱乏

市政工程建設管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質有待提高，管理人員的管理水平以及管理質量不高，主要原因就是管理工作人員的經(jīng)驗、全局觀念、對市政工程建設相關知識的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設的要求以及發(fā)展，同時市政工程建設的注意事項了解都較為固定，同時較為淺層次，導致在管理過程中無法應對突發(fā)事件以及無法應對各類風險以及各種環(huán)境變化問題，導致市政工程建設的開展以及進行較為不順利。同時管理人員不受相應的限制、不被管理，管理人員的工作態(tài)度較為散漫以及管理人員的工作能力較為低下，導致管理機制無法得到進一步的完善，這對于市政工程建設的質量提升造成嚴重的阻礙。

1.3 監(jiān)管不足

當前的監(jiān)理市場存在諸多不規(guī)范行為，市場競爭較為激烈，價格戰(zhàn)爭尤為嚴重，壓價事件常有發(fā)生，這嚴重阻礙了我國工程監(jiān)理工作的開展。此外，沒能將工程監(jiān)理工作準確定位是導致監(jiān)理工作無法取得理想效果的重要原因，有的監(jiān)理人員將自己看作工程質檢人員，不進行工程自檢就上報工程檢查方案；有的監(jiān)理人員被當作雇傭員工使用，聽命于建筑企業(yè)，完全丟失了自主監(jiān)理的權利，喪失了監(jiān)理工作本該有的公平、獨立性。在施工過程經(jīng)常出現(xiàn)置監(jiān)理人員建議和意見于不顧的情況。而且普遍會有以下觀點即工程建設成果與監(jiān)理單位毫無關系，工程建設出現(xiàn)問題則監(jiān)理單位承擔全部責任。

2 、加強市政工程建設管理的措施

2.1 注重檔案的管理

施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格地進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外，設計變更在當前建筑工程施工中較為常見，但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理，都將導致工程施工成本的增加，導致工程預算和造價管理工作的困難。所以，人們必須盡量避免設計變更的出現(xiàn)。為了避免設計變更，人們要做好工程設計階段的造價管理工作，因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更，避免了設計變更多帶來的工程成本增加，從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

2.2 培訓管理人才

首先，詳細的解說當?shù)氐氖姓こ烫攸c以及市政工程發(fā)展趨勢，市政工程建設內容以及市政工程建設要求，同時分析當?shù)氐牡匦巍⒌貏?、地貌以及氣候，讓管理人員能夠在全面掌握實際信息的基礎上進行管理，保證管理的切合性，以及保證管理的有效性，能夠降低管理難度；其次，進行管理方式、管理內容以及管理操作的培訓，明確化管理的內容包括路基、路面的建設管理、質量管理，管線的鋪設線路以及質量管理，材料的管理，施工團隊的管理以及設備的管理等。同時對建設的方案圖紙方案進行相應的分析，進而確定施工過程中會出現(xiàn)的問題以及方案存在的不足之處，完善化方案，提前對市政工程建設過程中不可避免的問題做好準備工作，保證建設施工的順利進展，同時能夠有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培訓過程中需要結合當?shù)氐闹饕攸c進行先進方式的改進，而后讓管理人員進行實際的操作，逐步的提升管理人員的綜合能力，實現(xiàn)管理人員人才化。

2.3 加大監(jiān)管力度

很多地方的監(jiān)理人員都是聘用的退休的，或者沒有監(jiān)理資格的人員。這些人從嚴格意義來講，是無法勝任監(jiān)理工作。同時，在很多工程中，雖然建立了建立制度，但是建立制度還不夠完善，很多都是淺嘗輒止，沒有具體到各個部門和施工隊。因此，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質，提高監(jiān)理人員門檻，對保障施工安全和質量具有非常重要作用。

2.4 完善管理體系

首先，在市政工程的招投標階段，應該選擇符合資質、市場口碑好的承建單位來負責市政工程的施工管理。其次，在市政工程的建設階段，應該完善質量管理體系，不斷規(guī)范不同管理人員的工作職責，貫徹全面管理的意識，不斷提升市政工程的管理質量。同時，還應該健全完善的獎懲機制，對于施工不規(guī)范、施工技術水平低的工程人員給予一定的懲罰，對于積極進行施工創(chuàng)新，嚴格按照施工流程和規(guī)范進行施工的人員，給予一定的獎勵。

綜上所述，市政工程對于城市的發(fā)展具有非常重要的意義。其在滿足了人們日常生產(chǎn)生活的需求的基礎上，還體現(xiàn)了政府機構的偉大形象。因此，加強市政工程的施工管理工作就顯得尤為重要。對市政工程施工的有效管理可以促進我國城市化建設健以及快速的發(fā)展。

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