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        探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對(duì)策

        2016-03-16 07:16:28張建華
        環(huán)球市場 2016年32期
        關(guān)鍵詞:水電站設(shè)備管理

        張建華

        承德市小水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心

        探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對(duì)策

        張建華

        承德市小水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心

        我國改革開放后,電力市場發(fā)展迅速,小水電站管理也逐漸和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。但是小水電站的運(yùn)行管理仍然有很多問題需要解決,如果處理不好就會(huì)影響到未來小水電站的發(fā)展。所以,合理優(yōu)化小水電站運(yùn)行管理是當(dāng)前我們必須正視的問題。

        小水電站;運(yùn)行管理;問題;措施

        1 、小水電站運(yùn)行管理問題分析

        1.1 相關(guān)制度不健全

        現(xiàn)階段,我國很多小水電站中,部分單位在管理上沒有充分的重視,致使在小水電站的運(yùn)行使用過程中,員工對(duì)水電站設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況沒有形成完整的巡查制度和管理體制,這就導(dǎo)致了這些小水電站的安全運(yùn)行管理工作一直處在被動(dòng)的位置,不利于日常的運(yùn)行管理和維護(hù)工作順利進(jìn)行。

        1.2 建設(shè)施工及設(shè)備運(yùn)行問題

        部分小水電站在建設(shè)施工及設(shè)備的運(yùn)行上,存在著大量的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作的行為。目前建設(shè)的小水電站工程數(shù)量很大,在建設(shè)工程實(shí)施階段,由于地區(qū)差異及人員管理水平等因素造成了一定的工程質(zhì)量問題。一些地方盲目的追求工程進(jìn)度和節(jié)約工程成本,導(dǎo)致了小水電工程質(zhì)量的降低,達(dá)不到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),后期工程驗(yàn)收時(shí)也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。一些小水電站的員工本身的專業(yè)素養(yǎng)不高,致使在設(shè)備運(yùn)行時(shí),不合理不規(guī)范的操作,也會(huì)對(duì)水電站的安全生產(chǎn)工作帶來極大的影響。

        1.3 員工教育培訓(xùn)不到位

        小水電站一般都是建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),這樣就造成了水電站運(yùn)行的環(huán)境及管理的條件都比較差。小水電站一線運(yùn)行管理人員基本上是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,專業(yè)素質(zhì)較低,不具備精湛的專業(yè)知識(shí),更是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)力。這樣的管理模式不僅不規(guī)范,也根本無法滿足小水電站運(yùn)行的需求,會(huì)嚴(yán)重影響水電站正常的運(yùn)行狀態(tài)。

        1.4 應(yīng)急方案機(jī)制問題

        小水電站建設(shè)完成投入到生產(chǎn)時(shí),各類設(shè)施、設(shè)備會(huì)出現(xiàn)不同的故障問題,很多地區(qū)的小水電站使用當(dāng)中并沒有把運(yùn)行故障問題充分的重視和考慮到,也沒有制定相關(guān)的應(yīng)急方案機(jī)制等措施,這對(duì)小水電站的生產(chǎn)安全是極其不利的,也大大的阻礙了我國小水電事業(yè)的發(fā)展。

        2 、小水電站運(yùn)行管理措施探討

        2.1 建立健全相關(guān)管理制度

        1)嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度,加強(qiáng)設(shè)備巡視,要求運(yùn)行人員當(dāng)班時(shí)按時(shí)對(duì)自己崗位職責(zé)內(nèi)所轄設(shè)備至少巡視兩次;運(yùn)行管理人員及技術(shù)人員每日對(duì)電站所轄設(shè)備巡視兩次,不定時(shí)檢查當(dāng)班人員的巡查記錄,發(fā)現(xiàn)不巡查的或漏查的,嚴(yán)格按運(yùn)行管理考核制度考核。

        2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄。運(yùn)行崗位是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都不能離人的崗位,機(jī)組安全時(shí)時(shí)都有危險(xiǎn),特別是交接班時(shí)間,如果掉以輕心,后果將不堪設(shè)想;交接班記錄的完整性對(duì)安全運(yùn)行至關(guān)重要,可以為下一班值班人員提供強(qiáng)有力的安全依據(jù),可以提醒下一班人員在值班時(shí)要注意什么,要對(duì)哪些設(shè)備加強(qiáng)巡查,為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。

        2.2 加強(qiáng)施工管理及設(shè)備的維護(hù)工作

        對(duì)于小水電站的管理,前期施工管理和機(jī)械設(shè)備的安全管理及維護(hù)是一個(gè)非常重要的工作。小水電站的建設(shè)單位一般都會(huì)參與其建成后的運(yùn)行,建設(shè)期作為業(yè)主要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保按設(shè)計(jì)施工,在合理安排工期的情況下,確保工程質(zhì)量。小水電站的管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查,這樣才可以保證及時(shí)的掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的狀況,對(duì)出現(xiàn)的異常情況做到及時(shí)的判斷和處理,減少安全事故的發(fā)生。除此之外,要安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和跟蹤記錄,對(duì)事故及缺陷進(jìn)行詳盡記錄,對(duì)維修的設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的核查,要有完善的檢修、維修制度,定期的存檔、查檔,以備之后的參考。另外,還可以成立專門負(fù)責(zé)檢修的小組,由相關(guān)專家專員對(duì)屬于各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期的巡視和管理,確保水電站設(shè)備可以安全、穩(wěn)定的正常運(yùn)行。

        2.3 提高運(yùn)行管理人員的水平

        由協(xié)會(huì)牽頭,組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。小水電站運(yùn)行出了問題,管理人員往往是不知道是什么原因。培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合水電站常出現(xiàn)的問題、原因、如何預(yù)防等關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),把道理講清楚,運(yùn)行人員把電站常出現(xiàn)的問題搞清楚,也就提高了業(yè)務(wù)水平,減少事故的發(fā)生。

        2.4 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

        安全問題是所有水電站運(yùn)行的重要問題,在安全問題上必須投入最大的精力,科學(xué)規(guī)避防范任何可能出現(xiàn)的安全事故,也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。小水電站運(yùn)行管理中,要切實(shí)加強(qiáng)安全管理,通過各種活動(dòng)對(duì)員工展開安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),從各個(gè)層面防范安全事故的發(fā)生。小水電站在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定,在資金使用上嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律會(huì)計(jì)核算制度,鏟除各類不安全因素。同時(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)、消防安全等各個(gè)方面的保障工作。小水電站運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是需要構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急處理機(jī)制,這也是小水電站安全運(yùn)行的一道重要防線。建立起這道防線,才能讓小水電站能夠及時(shí)、迅速、高效解決一些突發(fā)的事故和不可預(yù)知的事件,最大程度避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失,避免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

        2.5 優(yōu)化調(diào)度提高效率

        小水電站在運(yùn)行中,還應(yīng)處理好與灌溉、防洪等之間的關(guān)系,采取優(yōu)化調(diào)度。要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)上游各水文站的水文預(yù)報(bào)資料進(jìn)行了解和掌握,對(duì)水電站的水容量進(jìn)行合理的有效利用的同時(shí),盡可能的提升上游水位運(yùn)行。充分利用峰、谷電價(jià)政策,做到在早和晚兩個(gè)高峰期多發(fā)電,提升綜合電價(jià)的水平。另外,對(duì)于機(jī)組的組合方式上,應(yīng)該依照效率高、耗水低的原則,確保機(jī)組在高效率區(qū)的正常運(yùn)行,以達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的獲得。最后,要同調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方案,在充分利用水資源的同時(shí),發(fā)揮出水電站發(fā)電的最大效益。

        總之,隨著先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、自動(dòng)化程序在小水電站中的應(yīng)用,現(xiàn)階段部分小型水電站的運(yùn)行管理己經(jīng)呈現(xiàn)出不匹配、發(fā)展滯后的現(xiàn)象。如何保證小水電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行已成為目前急待解決的問題。因此,對(duì)小型水電站運(yùn)行管理模式的探析研究對(duì)推動(dòng)水電站的運(yùn)行管理水平有著很大的價(jià)值,也是現(xiàn)階段電力深入改革發(fā)展的必經(jīng)之路,這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

        [1]鄭海燕.探究小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對(duì)策[J].科技展望,2015,02:75.

        [2]姚娟麗.小水電站運(yùn)行管理存在的問題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,30:272.

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