梁 瑞

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

梁 瑞

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

伴隨著城市化的快速發(fā)展，建筑市場也呈現(xiàn)出了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，但與此同時市場對于建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)苛的要求，對此就必須要不斷的提高建筑工程的管理水平，方可促進(jìn)相關(guān)建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中取得一席之地。

建筑工程管理；問題；解決措施

1 當(dāng)前在建筑工程管理中存在的問題

1.1 不完善的管理體系

目前，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會在一定程度上缺乏。另一個問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個管理隊伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低。這樣一來，在管理的過程中必然會出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會在比較關(guān)鍵的部分聘請專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請勞務(wù)作業(yè)隊來完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度。

1.2 不到位的質(zhì)量管理

目前在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，主要包括四個部分，即加強(qiáng)把握關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、確保裝飾質(zhì)量、保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、加強(qiáng)對建筑施工材料質(zhì)量的把關(guān)。但是也由于不完善的管理體系，導(dǎo)致建筑施工單位不能對建筑施工的材料以及整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，降低了其質(zhì)量管理的水平。反而會常常出現(xiàn)施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3 不嚴(yán)格的造價控制

過程造價包括運(yùn)輸、人工、設(shè)備、材料等各方面的費用，如果沒有就行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投資決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)可靠、真實的研究報告來做出最終的決策，以免造成其工程投資脫離實際；在施工方案設(shè)計階段，注重增強(qiáng)其合理性，并加強(qiáng)圖紙審查力度，防止出現(xiàn)工程造價偏高等問題；在施工階段盡可能的減少出現(xiàn)設(shè)計方案調(diào)整等問題，以免超出施工預(yù)算。

1.4 不合理的進(jìn)度控制

對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制的主要目的，一方面是為了在較短的時間內(nèi)完成施工計劃，增加施工效益的價值；另一方面是為了控制施工成本，特別是在人工成本方面的浪費。但是在實際的施工過程中，工程施工進(jìn)度會受到很多方面的因素影響，比如物資供應(yīng)、勞動力狀況、施工環(huán)境等多方面的重要影響。因此，在工程施工的過程中需要加強(qiáng)對進(jìn)度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影響了正常的施工進(jìn)度。

2 解決建筑工程管理中存在問題的有效措施

2.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

在完善的建筑工程管理體系支持下，根據(jù)工程不同施工階段施工計劃實施的具體要求，可以制定出完善的管理機(jī)制，為施工計劃的開展提供必要地指導(dǎo)，確保施工中存在的問題能夠得到及時地處理。構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展概況，通過各種實踐活動的有效開展，不斷地完善自身的管理機(jī)制，逐漸提高我國建筑建筑工程的整體管理工作質(zhì)量，推動現(xiàn)代化建筑企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，國家應(yīng)該加大對建筑工程管理人才的重視，促使建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，在增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的建設(shè)步伐。

2.2 強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理措施

對建筑工程的強(qiáng)化能夠確保建筑工程項目安全進(jìn)行，在施工前期，應(yīng)對施工的設(shè)計圖紙以及施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，在施工過程中對材料的應(yīng)用也應(yīng)該進(jìn)一步嚴(yán)格要求，保證其與施工工程的質(zhì)量要求相符合。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工場地以后，應(yīng)對其做好分類，并采用合理的措施加以管理，預(yù)防建筑材料受到一定的損壞。對建筑施工相對較為薄弱的施工環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度，在施工完成之后的評定工作以及檢查工作一定要嚴(yán)格對待。

2.3 對施工費用進(jìn)行科學(xué)管理

在建筑工程施工的過程中，有些施工單位往往會因為節(jié)省建筑工程的資本就會偷工減料，從而不可避免的帶來具有極高危險性的豆腐渣工程，為了杜絕這樣的事情發(fā)生，就應(yīng)該對掌管著施工人員的最直接的管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理，從而再來把握資金的科學(xué)合理性。所以在進(jìn)行建筑工程的施工之前，就應(yīng)該先對多家施工單位進(jìn)行一個整體的評價，對那些安全性較高的，具有較強(qiáng)責(zé)任感等的施工單位進(jìn)行施工的邀約，讓其參與到將要完成的這個建筑工程的施工之中，從而保證在施工的過程中資金的合理利用，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.4 實現(xiàn)工程施工進(jìn)度的控制

當(dāng)前，隨著人們對建筑要求的提高，各類新型建筑不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到不同的工種與工藝，這就導(dǎo)致了建設(shè)項目周期拉長，在長時間的建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)各類問題，各種影響因素制約著建筑的安全與質(zhì)量。要想有效控制工程進(jìn)度，就需要把影響因素全面消除，化不利為有利，保證建筑項目進(jìn)程。要事前做好分析，形成預(yù)警機(jī)制，一是能全面化解不利因素，二也能形成預(yù)防保證避免不利影響。合理控制好進(jìn)度，就需要事前、事中、事后進(jìn)行控制，事前的預(yù)防非常重要，要通過有利的措施保證事中出現(xiàn)問題妥善解決，對不能及時解決的，要在事后做好處理與補(bǔ)救，全面縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差，實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。

結(jié)語

綜上所述，在實際的建筑行業(yè)發(fā)展中，對建筑工程的有效管理能夠確保建筑工程的進(jìn)度以及建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域競爭越來越激烈，而建筑工程的整體效益是建筑工程施工單位的追求的整體目標(biāo)，提升建筑工程的效益的主要措施就是對工程管理進(jìn)行有效的控制。因此，建筑施工方必須不斷的健全與改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解決建筑施工管理中存在的問題，確保建筑施工各項活動的順利進(jìn)行，以此種方式有效的保證建筑施工的整體質(zhì)量。

[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，02：115.

[2]馬國力.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，12：395.