侯雅琴

中國水利水電第十三工程局有限公司

淺談房屋建筑工程造價要點及控制對策

侯雅琴

中國水利水電第十三工程局有限公司

建筑工程造價控制管理工作對于建設單位與施工單位而言都是一項十分重要的工作，工程造價控制與管理的水平很大程度上影響著工程建設的整體效益，并關系著工程建設成本資源的有效利用率，同時也是工程建設質量的重要影響因素，加強對工程造價控制與管理工作的重視具有著十分重要的意義，為了充分保障現代工程建設的質量與效率，本文將針對現代建筑工程造價控制管理過程中的問題及相關解決對策展開分析與探討。

建筑工程；造價控制；管理；問題；對策

1 、房屋建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 工程設計脫離限額控制

縱觀現今工程造價在房屋建筑工程中的應用狀況可以發(fā)現，其存在很大的問題，大部分施工單位在施工過程中不能將工程造價的經濟責任落實到具體的施工過程中，而且具體的施工人員由于缺乏專業(yè)的知識，造成建筑技術的使用與實際的經濟基礎出現嚴重脫離的現象，這種情況就導致中層管理人員為了私自抬高工程造價，不能結合具體工程的實際情況提出具體的計量標準，使得最終結果超出了工程設計階段的限額，增加了建設成本，而且造成了大量資源的浪費。

1.2 決策階段存在的問題

普遍來說，國內的建筑單位對于前期的估算缺少詳細的考慮，只給個大概的粗略的計算，有的甚至都忽略計算。反而對工程實施階段造價控制計算較為詳細，而且往往又有這樣的思維定勢，就是為了讓項目能夠順利審批，又降低概算，但是項目一旦要是審批成形，在實際施工的設計概算里又加大概算以符合設計要求，這樣是具體施工的預算要遠遠超過當初審批時的預算。此外，有些項目還故意擴大規(guī)模以謀求一定的利益。

2 、房屋建筑工程造價要點及控制對此

2.1 招投標階段的工程造價管理措施

建筑工程項目在進行招投標時應堅持“三公”原則，對整個招投標過程的監(jiān)督應該提高。同時也要不斷提高相關工作人員的工作能力。確保招標文件編制準確，使得招投標雙方都有利可圖，從而實現雙贏。在評標時，不僅要看價格，同時還要充分考慮投標單位各方面的實力。比如經濟實力、設備是否齊全、社會信譽是否良好等。在保證質量和進度的情況下，選擇其中較低報價的單位中標。

2.2 設計階段的造價控制

在對建筑工程設計時，要確保設計單位的資源充足。設計單位的信譽和以往的設計案例應格外的看重，同時設計單位必須具備合格的設計資源。一般具有良好的信譽，經驗豐富的設計單位能夠從源頭上給予建筑工程質量保障，使工程投入大幅度的降低。工程設計時設計單位要進行限額設計，根據已經批準的設計任務書和投資做出相應的預算，對于工程技術指標和總概算進行設計，工程設計時施工的工藝性和經濟性要在設計的考量范圍之內，這樣可以使得建筑工程造價的管理和控制更為容易。

2.3 在驗收階段的工程造價管理

就驗收階段而言，值得關注的有下面幾個要點：一是對施工資料的收集與整理，由于在這個階段所涉及的資料相對較多，因此問題也就很多。所以要特別注意對資料的備份整理工作。二是做好費用的結算工作，根據施工資料，要及時支付工人工資以及設備的管理或者租賃費用。三是對有可能出現的索賠情況要及時做好處理工作。一些索賠項目有時會出現在施工階段，要認證核實，根據相關合同支付索賠款項。

2.4 做好建筑工程管理材料管理

在整個建筑工程管理過程中，需要嚴格對其材料進行把控，確保建筑企業(yè)的成本和支出成正比，在整個建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進行材料管理：第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩(wěn)定的基礎上，要對其生產日期、質量合格證書等進行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學合理的選擇材料，在整個建筑工程管理的過程中，每個環(huán)節(jié)都應該嚴格根據國家規(guī)定的標準進行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實現建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩(wěn)定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑管理材料的購進數量要進行嚴格的把控，按照實際市場的需求量進行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質量，從而實現建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。

2.5 加強監(jiān)控力度

在工程造價管理中，施工監(jiān)控是保證造價管理的一個重要措施，有效的監(jiān)控措施能夠保證造價管理中的各項措施都能及時有效的落實到位，并且還可實時監(jiān)控工程建設中存在的各項問題，這樣就可以實現工程資金和人員的高效配置，將其有效的控制在合理范圍內，增加工程的科學性和合理性。另外，管理層在進行建筑工程的造價管理過程中，決策階段的監(jiān)控也十分重要，因為這個階段的項目成本估價會直接影響整個工程的實施進度及各項措施的完成。一旦完成估價工作，就能有效的根據估價的結果對工程建設進行統一有效的控制管理，從而將造價管理真正意義上建設為一個完整的管理體系，在建筑工程中的每個環(huán)節(jié)都能起應有的管理和資源調配的作用，將施工的各個環(huán)節(jié)都能有機的結合起來，從而建設一個將預算、結算及估算等階段都結合在一起的理想化的工程造價管理體系，與國際接軌，最終將我國的建筑事業(yè)推向更高峰。

3 、結束語

綜上所述，我國社會主義市場經濟進一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人員素質以及創(chuàng)新建筑工程管理模式方法等控制措施，進一步提高建筑工程管理的質量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果?？傊?，要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業(yè)、以及相關工作人員三者共同努力，從而實現建筑工程管理經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016，01：345+348.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016，01：5-8.