劉 彬

天津二建建筑工程有限公司基礎(chǔ)分公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉 彬

天津二建建筑工程有限公司基礎(chǔ)分公司

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程日益增多，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程更是如雨后春筍般在全國(guó)各地涌現(xiàn)了出來(lái)。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，工程管理以及施工質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的要素，它直接影響到建筑物的質(zhì)量乃至人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，不可不慎。與此同時(shí)，建筑工程管理又是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，牽扯的領(lǐng)域較為寬泛，管理難度也比較大，因而，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中存在著不少問(wèn)題。文章基于此，就如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制做了相應(yīng)的研究。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

在建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理和施工質(zhì)量的監(jiān)管能夠決定這建筑項(xiàng)目的使用壽命，而隨著目前城市化的不斷推進(jìn)，要更好地滿足人們的精神需求以及保障人們的財(cái)產(chǎn)安全，就需要在建筑工程的管理上緊抓質(zhì)量管理問(wèn)題，這樣才能保證建筑行業(yè)發(fā)展符合行業(yè)的需求。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工管理上的問(wèn)題

在建筑工程施工中，通常采用分包的方式。這種施工方式造成責(zé)任范圍和工作范圍的模糊不確定，給管理帶來(lái)很大的困難。由于相關(guān)建筑單位和相關(guān)施工企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中為了追求利益最大化往往承諾完成大量的工作量，而這些工作量可能根本不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成，在很大程度上就導(dǎo)致了施工出現(xiàn)工期上的推遲，在建筑工程建設(shè)的工序上如果不采取有效的管理監(jiān)管，工作很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，由于進(jìn)行工序配置的施工人員在進(jìn)行工作時(shí)缺少監(jiān)管人員的監(jiān)督，出現(xiàn)人為的失誤現(xiàn)象是非常普遍的。在建筑單位內(nèi)部如果存在一定的管理制度上的缺失，導(dǎo)致施工缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加大了工程協(xié)調(diào)管理的難度。

1.2 安全管理問(wèn)題

安全管理作為建筑工程施工中的重要工作，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。但是當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建筑施工中的各種安全問(wèn)題，許多安全管理措施都不完善，沒(méi)有對(duì)安全施工理念進(jìn)行真正的有效落實(shí)。①安全設(shè)施比較老化、陳舊，沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修和更新，使得設(shè)備在施工中存在著一定的問(wèn)題。而且對(duì)安全措施的重視力度低下，各項(xiàng)安全措施不是很完善，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)；②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，缺乏健全的安全警標(biāo)，而且擺放的位置大多都不正確，留下了許多安全隱患；③建筑施工人員的安全意識(shí)較為低下。大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民，缺乏一定的安全施工觀念，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得安全事故頻繁發(fā)生。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效對(duì)策

2.1 建立健全施工企業(yè)的管理機(jī)制

在目前建筑行業(yè)中要保障建筑工程的管理和施工質(zhì)量符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先就需要保證企業(yè)內(nèi)部能夠建立全面有效的管理機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理機(jī)制和管理部門(mén)對(duì)于建筑工程的管理以及質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理部門(mén)設(shè)立進(jìn)行獨(dú)立化的設(shè)定，上級(jí)部門(mén)對(duì)于管理部門(mén)不能有過(guò)多的干涉，保證管理部門(mén)的決策能夠有效地進(jìn)行，管理部門(mén)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的工程管理機(jī)制，使得工程管理以及質(zhì)量控制問(wèn)題能夠有效地貫穿到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中。不同的建筑單位要結(jié)合不同的實(shí)際施工情況來(lái)制定詳細(xì)的管理制度，管理制度的合理設(shè)定在很大程度上能夠提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率以及質(zhì)量控制。

2.2 不斷加強(qiáng)工程成本的控制

建筑工程成本對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果工程投資成本過(guò)高，那么會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以，必須對(duì)于工程成本進(jìn)行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施，首先，建筑企業(yè)自身要提高成本控制意識(shí)，對(duì)于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要考慮到成本問(wèn)題并采取一定的措施加以控制； 其次，要有成本控制體制作為依據(jù)和指導(dǎo)，例如根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預(yù)算成本，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制； 最后，各種成本控制措施都要建筑企業(yè)針對(duì)自身和建筑工程的實(shí)際情況選擇，不能千篇一律，企業(yè)定額要合理制定，這樣才能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理和管控工程質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工階段的工作予以重視

施工人員作為建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的直接接觸者，需要對(duì)新型技術(shù)具備全面的了解，能夠有效地掌握施工階段的相關(guān)技術(shù)要求，并且理論結(jié)合實(shí)際，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工當(dāng)中去，從而確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效的保障。同時(shí)也可以開(kāi)展質(zhì)量與施工進(jìn)度競(jìng)賽。例如湖南省在構(gòu)建商住樓的時(shí)候，建筑面積達(dá)到4.5萬(wàn)m2，地下1層，地上共建設(shè)2棟樓，一號(hào)樓為15層，二號(hào)樓為16層，1層和2層都是框架結(jié)構(gòu)，其余樓層為框剪結(jié)構(gòu)。為了提升生產(chǎn)效率，由于氣候適宜，企業(yè)選擇在8月份開(kāi)展“黃金季節(jié)”活動(dòng)，活動(dòng)中明確表明，如果5d保質(zhì)保量完成一層樓的建設(shè)工作，就會(huì)給施工人員發(fā)放雙倍工資，施工人員立即調(diào)整狀態(tài)投入施工。在這次活動(dòng)中，企業(yè)發(fā)放了10萬(wàn)余元的獎(jiǎng)金，提高了建筑質(zhì)量和效率，提前1個(gè)月完成工程。其次，在建筑材料的選擇和儲(chǔ)存方面都需要引起有關(guān)監(jiān)管人員的重視，建材是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，在建材的運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程這一環(huán)節(jié)中一定要予以重視，建筑材料一定要有國(guó)家許可的質(zhì)量合格證，保證建材的質(zhì)量。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程的管理水平也處于不斷提升的過(guò)程中。因此，應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范施工的步驟，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的天地，使建筑行業(yè)能夠更好服務(wù)于國(guó)家建設(shè)。

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